دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Being agile: your roadmap to successful adoption of agile
دانلود کتاب چابک بودن: نقشه راه شما برای پذیرش موفق چابک
مشخصات کتاب
Being agile: your roadmap to successful adoption of agile
ویرایش:
نویسندگان: Moreira. Mario E
سری:
ISBN (شابک) : 9781430258407, 1430258403
ناشر: Apress
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 31,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب چابک بودن: نقشه راه شما برای پذیرش موفق چابک: توسعه نرم افزار چابک--مدیریت،کامپیوترها--توسعه و مهندسی نرم افزار--عمومی،نرم افزارهای کامپیوتری--توسعه--مدیریت،مهندسی نرم افزار،کتابهای الکترونیکی،توسعه نرم افزار چابک -- مدیریت،نرم افزارهای کامپیوتری -- توسعه --مدیریت،کامپیوتر -- توسعه و مهندسی نرم افزار -- عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Being agile: your roadmap to successful adoption of agile به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چابک بودن: نقشه راه شما برای پذیرش موفق چابک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چابک بودن: نقشه راه شما برای پذیرش موفق چابک
چابک بودن نقشه راه شما برای تبدیل موفقیت آمیز سازمانتان به فرهنگ چابک است. مربی چابک کهنه کار، ماریو موریرا، به پذیرندگان جدید می آموزد که چگونه یک چارچوب چابک قوی را پیاده سازی کنند تا حداکثر سود تجاری را از نظر ارزش مشتری، درآمد و مشارکت کارکنان از آن به دست آورند. چابک واژه‌ای فراگیر در دنیای شرکت‌ها است، اما تنها تعداد کمی از شرکت‌ها می‌دانند و به آن عمل می‌کنند. بسیاری از افراد به تقریب‌های نیمه‌پختی مانند Fragile (چابک شکننده)، ScrumBut (Scrum اما نه تمرین‌ها) و Scrum Fall (آبشارهای کوچک در دوی سرعت) رضایت می‌دهند. موریرا به پذیرندگان اولیه نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند شکاف بین انجام حرکات چابک و چابک بودن واقعی را پر کنند. پس از خلاصه‌ای از ارزش‌ها و اصول Agiles، متدولوژی‌ها (از جمله Scrum، Kanban، DSDM، Leam، VFQ، و XP)، و نقش‌ها، موریرا در مورد چگونگی اعمال آماده، پیاده‌سازی، مربی، غوطه‌ور می‌شود. و مدل استقرار (RICH) را در تمام مراحل پروژه به گونه‌ای تجسم و تلقین کند که ارزش‌ها و اصول چابک را در سطح تیم تجسم و تلقین کند و تحول چابک را در فرهنگ سازمان شما ترویج کند. فصل 1. شروع -- فصل 2. عبور از شکاف چابک -- فصل 3. مزایای تجاری چابک بودن -- فصل 4. اهمیت تعامل با مشتری -- فصل 5. اهمیت مشارکت کارکنان -- فصل 6. مبانی چابک -- فصل 7. آماده، اجرا، مربی و مدل استقرار (RICH) - فصل 8. انگیزه‌های حرکت به سمت یک فرهنگ چابک - فصل 9. دستیابی به ذهنیت چابک - فصل 10. ارزیابی پشتیبانی اجرایی و تمایل تیم - فصل 11. برخورد با چابکی به عنوان یک تحول پروژه -- فصل 12. انطباق با نقش ها و مسئولیت های چابک -- فصل 13. ارزیابی چابکی، مهندسی و توانایی تیم -- فصل 14. ایجاد معیارهای چابک موفقیت -- فصل 15. ساخت چارچوب چابک مقیاس پذیر -- فصل 16. ایجاد یک برنامه آموزشی چابک -- فصل 17. ایجاد چشم انداز اعتبارسنجی مشتری -- فصل 18. نوشتن داستان های کاربر و اصلاح مطالب عقب افتاده -- فصل 19. کار با نقاط داستانی، سرعت و سوختگی -- فصل 20. ایجاد معیارهای انجام شده برای ارتقاء کیفیت -- فصل 21. در نظر گرفتن ابزارهای چابک در چارچوب ALM -- فصل 22. پیاده سازی، مربیگری و ارتقای فعالیت ها -- فصل 23. تطبیق بررسی های حاکمیتی و عملکرد -- فصل 24. سه مطالعه موردی در پذیرش چابک.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Being Agile is your roadmap to successfully transforming your organization to an Agile culture. Veteran agile coach Mario Moreira teaches new adopters how to implement a robust Agile framework to derive from it the maximum business benefit in terms of customer value, revenue, and employee engagement. Agile is a ubiquitous watchword in the corporate world, but only a minority of companies understand and practice what they pay lip service to. Too many content themselves with half-baked approximations such as Fragile (fragile Agile), ScrumBut (Scrum but not the practices), and Scrum Fall (mini-waterfalls in the sprints). Moreira shows maturing early adopters how to bridge the chasm between going through the motions of doing Agile and genuinelybeing Agile. After a high-level synopsis of Agiles values and principles, methodologies (including Scrum, Kanban, DSDM, Leam, VFQ, and XP), and roles, Moreira plunges into the nitty-gritty of how to apply the ready, implement, coach, and hone (RICH) deployment model to all phases of a project in such a way as to embody and inculcate agile values and principles at the team level and promote agile transformation across your organization's culture.;Chapter 1. Getting started -- chapter 2. Crossing the agile chasm -- chapter 3. Business benefits of being agile -- chapter 4. Importance of customer engagement -- chapter 5. Importance of employee engagement -- chapter 6. Foundations of agile -- chapter 7. Ready, implement, coach, and hone (RICH) deployment model -- chapter 8. Motivations for moving to an agile culture -- Chapter 9. Achieving an agile mindset -- chapter 10. Evaluating executive support and team willingness -- chapter 11. Treating agile as a transformation project -- chapter 12. Adapting to agile roles and responsibilities -- chapter 13. Evaluating agile, engineering, and team capability -- chapter 14. Establishing agile measures of success -- chapter 15. Constructing a scalable agile framework -- chapter 16. Establishing an agile education program -- chapter 17. Creating a customer validation vision -- chapter 18. Writing user stories and grooming the backlog -- chapter 19. Working with story points, velocity, and burndowns -- chapter 20. Constructing done criteria to promote quality -- chapter 21. Considering agile tools within an ALM framework -- chapter 22. Implementing, coaching, and honing activities -- chapter 23. Adapting governance and performance reviews -- chapter 24. Three case studies in adopting agile.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xi
Getting Started....Pages 1-6
Crossing the Agile Chasm....Pages 7-13
Business Benefits of Being Agile....Pages 15-23
Importance of Customer Engagement....Pages 25-32
Importance of Employee Engagement....Pages 33-44
Foundations of Agile....Pages 45-58
Ready, Implement, Coach, and Hone (RICH) Deployment Model....Pages 59-67
Motivations for Moving to an Agile Culture....Pages 69-77
Achieving an Agile Mindset....Pages 79-92
Evaluating Executive Support and Team Willingness....Pages 93-103
Treating Agile as a Transformation Project....Pages 105-112
Adapting to Agile Roles and Responsibilities....Pages 113-130
Evaluating Agile, Engineering, and Team Capability....Pages 131-138
Establishing Agile Measures of Success....Pages 139-149
Constructing a Scalable Agile Framework....Pages 151-160
Establishing an Agile Education Program....Pages 161-166
Creating a Customer Validation Vision....Pages 167-174
Writing User Stories and Grooming the Backlog....Pages 175-185
Working with Story Points, Velocity, and Burndowns....Pages 187-194
Constructing Done Criteria to Promote Quality....Pages 195-199
Considering Agile Tools within an ALM Framework....Pages 201-208
Implementing, Coaching, and Honing Activities....Pages 209-222
Adapting Governance and Performance Reviews....Pages 223-232
Three Case Studies in Adopting Agile....Pages 233-248
Back Matter....Pages 249-255
