Behind the Executive Door: Unexpected Lessons for Managing Your Boss and Career

زیگموند فروید با پیتر دراکر ملاقات می‌کند... پشت درهای اجرایی نگاهی آشکار به رفتار رهبران کسب‌وکار برتر است - و اینکه چگونه سطح بعدی مدیران مشتاق می‌توانند یاد بگیرند که در چشم‌انداز سیاسی و شخصی حرکت کنند. بر اساس بیش از 25 سال تجربه روان درمانی و مشاوره، و همچنین تحقیقات تجربی گسترده، کارول واسیلیشین یک زنجیره پویا از رفتارهای اجرایی را شناسایی کرده است که در سه نوع خاص از رهبران تجاری - قابل توجه، خطرناک و سمی آشکار می شود. او این انواع را با عبارات قابل دسترس با اهداف در هم تنیده کمک به خوانندگان توصیف می کند (1) این رفتارها و انواع رهبری را تشخیص می دهد و (2) از این اطلاعات برای افزایش هوش و اثربخشی آنها در محل کار استفاده می کند. پس از Sarbanes-Oxley و افزایش نظارت مدیران کسب‌وکار، ما آموخته‌ایم که نحوه رهبری آن‌ها اغلب باعث خنثی شدن آن‌ها می‌شود – یا حداقل این یک نیاز مبرم توسعه و/یا عامل بالقوه خروج از ریل است. به طور خلاصه، با وجود هوشمندی مالی یا استراتژیک، رفتار رهبری ناکارآمد انگیزه کارکنان با استعداد را از بین می برد، اثرات نامطلوبی بر بهره وری دارد و نتایج مثبت کسب و کار را به خطر می اندازد. برعکس، ما می‌توانیم ویژگی‌های رفتار رهبری مؤثر را که عمدتاً تابعی از هوش هیجانی، توانایی بهره‌گیری از نیازها و انگیزه‌های دیگران و نشان دادن بهترین عملکرد آنهاست، تشخیص دهیم. در پشت درب اجرایی، نویسنده ابزارها و تمرین‌های متنوعی را برای کمک به خواننده در شناسایی ویژگی‌های رفتاری رهبران سازمان‌شان ارائه می‌کند - و رویکردهای خود را برای دستیابی به نتایج مثبت تقویت می‌کند. در این فرآیند، خوانندگان همچنین بینش و مهارت هایی برای مدیریت جانبی و پایین و همچنین بالا رفتن از نردبان سازمانی به دست خواهند آورد. این مفاهیم را می توان در هر نوع سازمانی - خصوصی یا عمومی، انتفاعی یا غیرانتفاعی به کار برد. نتیجه نه تنها درک بهتر سیاست سازمانی و رفتار رهبری است، بلکه یک راهنمای عملی برای گرفتن تصمیمات شغلی مهم است، مانند اینکه برای چه کسی باید کار کرد و چگونه سبک رهبری خود را توسعه داد.

Sigmund Freud meets Peter Drucker … Behind the Executive Door is a revealing look at the behavior of top business leaders—and how the next level of aspiring managers can learn to navigate the political and personal landscape. Based on over 25 years of psychotherapy and consulting experiences, as well as extensive empirical research, Karol Wasylyshyn has identified a dynamic continuum of executive behaviors that are manifested in three specific types of business leaders – Remarkable, Perilous, and Toxic. She describes these types in accessible terms with the intertwined goals of helping readers (1) recognize these behaviors and leadership types and (2) leverage this information to increase their savvy and effectiveness in the workplace. In the wake of Sarbanes-Oxley and the increased scrutiny of business executives, we have learned that how they lead is often their undoing – or at least it is a pressing development need and/or potential derailment factor. In short, despite financial or strategic smarts, ineffective leadership behavior de-motivates talented employees, has adverse effects on productivity, and jeopardizes positive business results. Conversely, we can recognize the qualities of effective leadership behavior, which is largely a function of emotional intelligence, the ability to tap into the needs and motivations of others and bring out their best performance. In Behind the Executive Door, the author provides a wide variety of tools and exercises to help the reader identify the behavior traits of their organizations’ leaders –and hone their own approaches to achieve positive results. In the process, readers will also gain insights and skills to manage laterally and down, as well as up the organizational ladder. The concepts can be applied in any type of organization – private or public, for-profit or non-profit. The result is not only a better understanding of organizational politics and leadership behavior, but a practical guide to making important career decisions, such as whom to work for and how to develop one’s own leadership style.