Befreit und entwurzelt: Führungskräfte auf dem Weg zum internen Unternehmer.

5.4.2.2 Anforderungsveränderungen im Überblick......Page 0
Inhaltsübersicht......Page 5
Inhaltsverzeichnis......Page 6
Vorwort......Page 9
1.1 Fragestellung......Page 13
1.2 Gang der Untersuchung und zentrale Ergebnisse......Page 18
2. Anlage der Untersuchung......Page 36
3.1 Reden und Handeln: Leitbilder des Organisationswandels u......Page 43
3.2 Die Fallstudien-Unternehmen......Page 47
3.3 Organisatorischer Wandel als Einflußfaktor veränderter A......Page 76
4.1 Vorbemerkung......Page 82
4.2 „Opfer“ und neue „Heroen“ - zwei Seiten einer Medaille......Page 83
4.2.1 Verlierer des Organisationswandels im Management......Page 84
4.2.2.1 Fallstudienergebnisse......Page 86
4.2.2.2 Hierarchieabbau und Entwicklung des Arbeitsmarktes f......Page 87
4.2.2.3 Gewinner-Verlierer Konstellationen im Reorganisation......Page 90
4.3.1 Das Einbindungsmuster des „organization man“ im Rückbl......Page 98
4.3.2 Krise und Unsicherheit im Erleben der Führungskräfte......Page 99
4.3.3 Organisationswandel und Verbreitung der Unsicherheit (......Page 106
4.4 Zwischenfazit - Die Erosion des „organization man“......Page 112
5.1 Institutionalisierte Rollen und Berufsorientierungen......Page 116
5.2 Das „Räderwerk“ Unternehmen: professionell-bürokratische......Page 117
5.3.1 Der Intrapreneur in der Linienposition......Page 121
5.3.2 Der neue Dienstleister: prekär oder selbst unternehmer......Page 132
5.3.3 Anforderungswandel: Beitragsorientierung reicht nicht......Page 142
5.4 Anforderungen und Anforderungsentwicklung auf der Grundl......Page 144
5.4.1 Anforderungen an Führungskräfte - ein Überblick......Page 145
5.4.2.1 Der Zusammenhang von Anforderungswandel und Organisa......Page 152
5.4.2.3 Konstellationen der Veränderung von Verantwortung un......Page 156
5.4.2.4 Partielle Angleichung der Anforderungsprofile zwisch......Page 160
5.4.2.5 Anforderungsveränderungen und Machtverteilung nach F......Page 165
5.4.3 Personalführung: Bedeutungszuwachs, Akzentverschiebung......Page 171
5.4.3.1 Akzentverschiebungen: Delegation(szwänge) und keine......Page 172
5.4.3.2.1  Kontinuität und Wandel der Fachautorität......Page 175
5.4.3.2.2 Erosion traditioneller Austauschbeziehungen in reo......Page 190
5.4.3.3 Führung und Organisationsbindung - ein Resümee......Page 206
6.1 Einleitung......Page 209
6.2 „Arbeit ist (weit mehr als) das halbe Leben“ - Arbeitsze......Page 214
6.2.1 Arbeitszeit von Führungskräften - mehr als ein Zeitmaß......Page 215
6.2.2.1 Arbeitszeiten, Arbeitszeitentwicklung und Verfügbark......Page 220
6.2.2.2 Arbeitszeitentwicklung und Organisationswandel......Page 223
6.2.2.3 Bewertungen der Arbeitszeit......Page 227
6.2.3 Das Arbeitszeitproblem der Führungskräfte: akzentuiert......Page 236
6.3.1 Belastung und Streß - ein Thema mit Variationen......Page 241
6.3.2 Ursachen der Belastungsentwicklung......Page 244
6.3.3 Herausforderung und Belastung - zwei Seiten einer Meda......Page 247
6.3.4 Belastungswahrnehmungen im Spiegel der schriftlichen B......Page 252
6.4.1 Einleitung......Page 261
6.4.2 Reorganisation und berufliche Entwicklungsmöglichkeite......Page 266
6.4.2.1 Neuverteilung von Karrierechancen im Reorganisations......Page 269
6.4.2.2.1 Die Karriere des mobilen Generalisten: Programm, U......Page 282
6.4.2.2.2 Entkopplung von „Geld und Geltung“ - Neubewertung......Page 285
6.4.3 Bewertung der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten im......Page 294
6.4.4 Die Krise der traditionellen Karrieremuster - ein Resü......Page 311
7......Page 317
7.1 Traditionelle Partnerschaften versus neue Familienformen......Page 319
7.2 Familiale Orientierungsmuster von Führungskräften: „Ich......Page 324
7.3.1 Das Verhältnis von Arbeit und Privatbereich......Page 327
7.3.2 Eigene Interessen - Der Freizeitbereich......Page 334
7.3.3  Zeitliche Verfügbarkeit für Partnerschaft und Familie......Page 339
7.4 Umgang der Führungskräfte mit privaten Ansprüchen im Unt......Page 349
7.5  Veränderungen auf Seiten der Partnerinnen und deren Kon......Page 354
7.6  Resümee......Page 369
8. Interessenorientierungen......Page 372
8.1  Die Besonderheit der Datenerhebung und ihre Konsequenze......Page 373
8.2 Manager und Verbände: eine exotische Verbindung?......Page 374
8.3 Interessenorientierungen von Führungskräften im Struktur......Page 406
8.3.1 Klassische Themen kollektiven Interessenhandelns: Entg......Page 409
8.3.2 Reorganisation und Interesse - Neue Lage, neue Antwort......Page 417
8.3.2.1 Neue Offenheit gegenüber kollektivem Interessenhande......Page 421
8.3.2.2 Orientierungswandel: Befunde der schriftlichen Befra......Page 428
9. Schlußbemerkung: Zur Einordnung unserer Untersuchungs-er......Page 449
Verzeichnis der Tabellen......Page 459
Literatur......Page 464