دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Becoming Hewlett Packard: why strategic leadership matters
دانلود کتاب تبدیل شدن به هیولت پاکارد: چرا رهبری استراتژیک مهم است
مشخصات کتاب
Becoming Hewlett Packard: why strategic leadership matters
ویرایش: 1 نویسندگان: Burgelman. Robert A., McKinney. Webb, Meza. Philip E سری: ISBN (شابک) : 9780190640446, 0190640456 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 409 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 28,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تبدیل شدن به هیولت پاکارد: چرا رهبری استراتژیک مهم است: شرکت هیولت پاکارد، مدیریت، صنعت کامپیوتر، ایالات متحده، صنایع الکترونیک، ایالات متحده، تجارت و اقتصاد / صنایع / عمومی، شرکت هیولت پاکارد.، صنایع کامپیوتر.، صنایع الکترونیک.، مدیریت، ایالات متحده آمریکا.
در صورت تبدیل فایل کتاب Becoming Hewlett Packard: why strategic leadership matters به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به هیولت پاکارد: چرا رهبری استراتژیک مهم است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل شدن به هیولت پاکارد: چرا رهبری استراتژیک مهم است
بیل هیولت و دیو پاکارد مدل استارت‌آپ دره سیلیکون را اختراع
کردند و فرآیندی از تبدیل شدن به شرکت را به راه انداختند که این
امکان را برای HP فراهم کرد که در طول 77 سال از زمان تأسیسش شش
بار خود را در برابر تغییرات تکنولوژیکی گسترده تغییر دهد. بسیاری
از رقبای خود را در طول سال ها شکست داد. امروز، HP در تنگنای
هفتمین تحول است تا بقای خود را با تقسیم در دو شرکت مستقل تضمین
کند: HP Inc. و Hewlett Packard Enterprise.
بر اساس تحقیقات اولیه گسترده ای که در بیش از 15 سال انجام شده
است، این کتاب سهم متفاوت مدیران عامل پی در پی HP را در حفظ روند
یکپارچه تبدیل شدن شرکت مستند می کند. از یک چارچوب جامع رهبری
استراتژیک برای بررسی و توضیح نقش مدیر عامل استفاده می کند: (1)
تعریف و اجرای وظایف کلیدی رهبری استراتژیک، و (2) توسعه چهار
عنصر کلیدی از قابلیت رهبری استراتژیک شرکت.
مطالعه رهبری استراتژیک مدیران عامل پی در پی HP، پارادوکس تبدیل
شدن به شرکت، وضعیت وجودی مدیران عامل متوالی (که رویکرد همدلانه
کتاب را توجیه می کند) و اهمیت توانایی مدیر عامل برای مهار گذشته
شرکت را آشکار کرد. در حالی که آینده آن را نیز هدایت می کند. با
تکیه بر این بینش‌های جدید، این کتاب نشان می‌دهد که چگونه
چارچوب‌های مورد استفاده برای مفهوم‌سازی وظایف رهبری استراتژیک و
توسعه قابلیت رهبری استراتژیک می‌توانند به‌عنوان گام‌هایی به سمت
یک نظریه پویا از رهبری استراتژیک عمل کنند که چارچوب تکاملی
تبدیل شدن شرکت را متحرک می‌سازد. این چارچوب برای توسعه تئوری
بیشتر در مورد رهبری استراتژیک مفید خواهد بود و همچنین ابزارهای
عملی را برای بنیانگذاران شرکت های جدید و مدیران عامل و هیئت
مدیره شرکت های موجود که قصد ایجاد، اداره یا نظارت بر شرکت هایی
را دارند که برای ارتباط، طول عمر و عظمت مستمر ساخته شده اند،
ارائه می دهد. br>
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Bill Hewlett and Dave Packard invented the model of the Silicon
Valley start-up and set in motion a process of corporate
becoming that made it possible for HP to transform itself six
times over the 77 years since its founding in the face of
sweeping technological changes that felled most of its
competitors over the years. Today, HP is in the throes of a
seventh transformation to secure its continued survival by
splitting in two independent companies: HP Inc. and Hewlett
Packard Enterprise.
Based on extensive primary research conducted over more than 15
years, this book documents the differential contribution of
HP's successive CEOs in sustaining the company's integral
process of becoming. It uses a comprehensive strategic
leadership framework to examine and explain the role of the
CEO: (1) defining and executing the key tasks of strategic
leadership, and (2) developing four key elements of the
company's strategic leadership capability.
The study of the strategic leadership of HP's successive CEOs
revealed the paradox of corporate becoming, the existential
situation facing successive CEOs (that justifies the book's
empathic approach), and the importance of the CEO's ability to
harness the company's past while also driving its future.
Building on these novel insights, the book shows how the
frameworks used to conceptualize the tasks of strategic
leadership and the development of strategic leadership
capability can serve as steps toward a dynamic theory of
strategic leadership that animates an evolutionary framework of
corporate becoming. This framework will be helpful for further
theory development about strategic leadership and also offers
practical tools for founders of new companies and CEOs and
boards of directors of existing companies who intend to create,
run or oversee companies built for continued relevance,
longevity and greatness.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Gauge Field Theory and Complex Geometry
دانلود کتاب Calibán y la bruja. Mujeres, cuerpo y acumulación originaria
دانلود کتاب Sprengstoff
دانلود کتاب Clinical Teaching Strategies in Nursing
