Becoming agile : how the SEAM approach to management builds adaptability

چابک شدن: چگونه رویکرد SEAM به مدیریت سازگاری را ایجاد می کند این فرآیند را نشان می دهد تبدیل شدن به یک سازمان چابک با انعکاس اصول ارائه شده در عامل چابکی، خوانندگان به سفری در دنیای واقعی دگرگونی و تغییر می روند. این مطالعه موردی با فرمت کوتاه از شرکت فرانسوی Brioche Pasquier نشان می‌دهد که چگونه یک سازمان با موفقیت اصول چابکی را با استفاده از رویکرد اجتماعی-اقتصادی به مدیریت پیاده‌سازی کرد، هر مرحله از فرآیند را به تفصیل توضیح داد و توضیح داد که چگونه هر تصمیمی به هدف نزدیک‌تر می‌شود. خوانندگان وارد سر تصمیم گیرندگان می شوند تا بینشی در مورد چگونگی اتخاذ تصمیمات سخت، نحوه اجرای ابزارهای مدیریتی جدید، مهم و انعطاف پذیر و چگونگی تغییرات لازم در نهایت برای سازمان و افرادی که آن را به کار انداخته اند، به دست آورند. از خط مشی فراگیر گرفته تا رویه روزمره، این داستان مثال روشنی از چگونگی توسعه یک سازمان چابک ارائه می دهد و به خوانندگان پایه ای می دهد که بر اساس آن تغییرات مشابهی را در سازمان خود اعمال کنند.

شرکت های هوشمند درک می کنند. اهمیت چابکی، اما شناسایی مکان و چگونگی شروع اولین قدم ها اغلب منجر به فلج شدن توسط تجزیه و تحلیل می شود. این مطالعه موردی به خوانندگان این امکان را می دهد که از سازمانی بیاموزند که از اینرسی عبور کرده و اصول چابکی را با نتایج باورنکردنی عملی کرده است.

• دریابید که چگونه می توان اصول چابکی را با استفاده از یک برنامه خاص اجرا کرد. استراتژی مداخله
• این اصول را متناسب با هر سازمانی تنظیم کنید
• محاسبه و تبدیل \"هزینه های پنهان\" طراحی سنتی سازمانی به فعالیت های انعطاف پذیر و ارزش افزوده
• یک استراتژی چابکی عملی را تدوین و اجرا کنید

تغییرات بزرگ مستلزم درک عمیق مشکل در دست، و یک برنامه قابل اجرا برای هدایت سازمان در جهتی بهتر است. با مشاهده نحوه انجام آن قبلا، سازمان ها می توانند یک رویکرد اثبات شده را اتخاذ کنند و آن را با نیازهای خاص خود تطبیق دهند. برای کسانی که وظیفه تدوین استراتژی چابکی را دارند، چابک شدن: چگونه رویکرد SEAM به مدیریت سازگاری را ایجاد می کند بینش ارزشمندی را ارائه می دهد.

Becoming Agile: How the SEAM Approach to Management Builds Adaptability illustrates the process of becoming an agile organization. Reflecting the principles presented in The Agility Factor, readers are taken on a real-world journey of transformation and change. This short-format case study of the French company Brioche Pasquier highlights how one organization successfully implemented the principles of agility using the socio-economic approach to management, detailing each step of the process and describing how every decision brought the goal closer within reach. Readers get inside the heads of decision makers to gain insight into how tough decisions were made, how new, important, and flexible management tools were implemented, and how the necessary changes ultimately benefitted both the organization and the people who made it work. From overarching policy to day-to-day procedure, the story provides a clear example of how an agile organization is developed, giving readers a foundation upon which to implement similar changes in their own organization.

Smart companies understand the importance of agility, but identifying where and how to initiate those first steps often leads to paralysis by analysis. This case study allows readers to learn from an organization that got through the inertia and put the principles of agility into action, with incredible results.

• Understand how the principles of agility can be implemented using a specific intervention strategy
• Tailor those principles to suit any organization
• Calculate and convert the "hidden costs" of traditional organizational design into flexible, value added activities
• Formulate and execute an actionable agility strategy

Big changes require a deep understanding of the problem at hand, and a viable plan for steering the organization in a better direction. By seeing how it's been done before, organizations can take a proven approach and tailor it to their specific needs. For those tasked with formulating the agility strategy, Becoming Agile: How the SEAM Approach to Management Builds Adaptability provides invaluable insight.