Becoming a Public Benefit Corporation: Express Your Values, Energize Stakeholders, Make the World a Better Place

در حال حاضر بیش از 10000 شرکت سودمند و شرکت سهامی عام در ایالات متحده وجود دارد که شامل حداقل پانزده شرکت عمومی است. این راهنمای معتبر برای رهبران، مشاوران و اعضای هیئت مدیره است.

کارآفرینان و رهبران اغلب دیدگاهی الهام‌بخش دارند که چگونه کسب‌وکارشان نه تنها می‌تواند برای سهامداران پول درآورد، بلکه برای جامعه نیز مفید است. در سال‌های اخیر ساختار قانونی جدیدی پدیدار شده است، \"شرکت سود\" یا \"شرکت منافع عمومی\"، که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا این دیدگاه اخلاقی را به یک واقعیت قانونی مجاز و محافظت شده تبدیل کنند. شرکت هایی مانند پاتاگونیا، کیک استارتر، واربی ​​پارکر، دانون آمریکای شمالی، آل بردز و کینگ آرتور بیکینگ به شرکت های سودمندی تبدیل شده اند که به پیشرفت کسب و کار و ماموریت گسترده ترشان کمک می کنند. آنها به جای حداکثر کردن سود، تأثیر تجارت خود را بر کارمندان، مشتریان، تأمین کنندگان، محیط زیست و دیگران در نظر می گیرند. هدف شرکت‌های سودمند مانند اینها، پرورش سرمایه‌داری جدید، انسانی‌تر و پایدار با دنبال کردن هر دو مأموریت و سود است. وضعیت شرکت منفعت به محافظت از ماموریت شرکت کمک می کند حتی زمانی که رهبری تغییر می کند - و در مواجهه با فشار سرمایه گذاران، سهامداران، بانکداران و وام دهندگان.

تبدیل شدن به یک شرکت سودمند عام این نوع جدید و هیجان انگیز شرکت را توضیح می دهد، زمانی که منطقی باشد، و اینکه چگونه تبدیل شدن به یک شرکت سودمند می تواند به رهبران و سازمان ها کمک کند تا بین سود و ماموریت تعادل برقرار کنند. مایکل بی دورف، استاد حقوق و کارشناس حاکمیت شرکتی، همچنین نقاط ضعف شرکت‌های سودمند را پوشش می‌دهد و استدلال می‌کند که مکانیسم‌های اجرایی در اطراف شرکت‌های سودمند در حال حاضر برای جلوگیری از \"شستشوی هدفمند\" بسیار ضعیف هستند. با نمونه‌هایی از شرکت‌های برتر، این کتاب به رهبران، اعضای هیئت‌مدیره و مشاوران مأموریت‌محور نشان می‌دهد که چگونه از ساختار شرکت سودمند برای تبدیل جهان به مکانی بهتر استفاده کنند.

There are now over 10,000 benefit corporations and public benefit corporations in the United States, including at least fifteen public companies. This is the authoritative guide for leaders, advisors, and board members.

Entrepreneurs and leaders often have an inspiring vision for how their business can not only make money for shareholders, but also benefit society. In recent years a new legal structure has emerged, the "Benefit Corporation" or "Public Benefit Corporation," which helps organizations make this ethical vision a legally authorized and protected reality. Companies like Patagonia, Kickstarter, Warby Parker, Danone North America, Allbirds, and King Arthur Baking have become benefit corporations to help advance both their business and their broader mission. Rather than narrowly maximizing profits, they consider their business' impact on employees, customers, suppliers, the environment and others. The goal of benefit corporations like these is to foster a new, more humane, and sustainable capitalism by pursuing both profits and mission. Benefit corporation status helps protect the company mission even when leadership changes—and in the face of pressure from investors, shareholders, bankers and lenders.

Becoming a Public Benefit Corporation explains this exciting new type of corporation, when it makes sense, and how becoming a benefit corporation can help leaders and organizations balance the tradeoffs between profits and mission. Law professor and corporate governance expert Michael B. Dorff also covers the weaknesses of benefit corporations, arguing that the enforcement mechanisms around benefit corporations are currently too weak to prevent "purpose washing." With examples from top companies, the book shows mission-driven leaders, board members, and advisors how to use the benefit corporation structure to make the world a better place.