ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Becoming a Manager

دانلود کتاب تبدیل شدن به یک مدیر

Becoming a Manager

مشخصات کتاب

Becoming a Manager

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 076121481X, 9780761214816 
ناشر: American Management Association 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 213 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 38,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب Becoming a Manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به یک مدیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل شدن به یک مدیر

مدیر شدن توسط Perry McIntosh و Richard A. Luecke نقش مدیر جدید نیازمند ذهنیت جدید، فعالیت های جدید و روابط جدید با افراد در سراسر سازمان است. تبدیل شدن به یک مدیر، مدیری را که برای اولین بار از طریق این چالش‌ها و چالش‌های دیگر می‌گذرد، راهنمایی می‌کند. آنچه برای ایجاد یک مشارکت موفق با رئیس خود لازم است؛ و عناصر کلیدی مدیریت زمان، که کمیاب‌ترین کالای هر مدیری است. بخش دوم، توسعه مهارت‌های مدیریتی، چگونگی استفاده از نفوذ و متقاعدسازی برای مدیریت بدون اختیار رسمی را بررسی می‌کند. نحوه توسعه سبک رهبری؛ عناصر برنامه ریزی و تعیین اهداف؛ و نقش های حیاتی فرآیندهای کاری و بهبود مستمر. در بخش سوم، مدیریت دیگران، خوانندگان یاد می گیرند که چگونه بر فرآیند مدیریت عملکرد مسلط شوند. اتخاذ فرآیندی برای تصمیم گیری صحیح؛ و افراد و موقعیت‌های دشوار، از جمله مشتریان با ارزش بالا یا یک رئیس دشوار را مدیریت کنید. در طول دوره، مثال‌ها، تمرین‌ها، بخش‌های \"درباره آن فکر کنید\" و نوارهای فرعی موضوعی فرصت‌هایی را برای خوانندگان برای تمرین، بازخورد و کاربرد فراهم می‌کنند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Becoming A Manager by Perry McIntosh And Richard A. LueckeThe role of the new manager demands a new mindset, new activities, and new relationships with people throughout the organization. Becoming a Manager guides the first-time manager through these and other challenges.Part One, Making the Transition, explores how to make the critical shift from individual contributor to manager; what it takes to build a successful partnership with your boss; and the key elements of managing time, which is every manager's scarcest commodity.Part Two, Developing Your Management Skills, examines how to use influence and persuasion to manage without formal authority; how to develop a leadership style; the elements of planning and setting goals; and the critical roles of work processes and continuous improvement.In Part Three, Managing Others, readers learn how to master the performance management process; adopt a process for making sound decisions; and handle difficult people and situations, including high-value customers or a difficult boss.Throughout the course, examples, exercises, "Think About It" sections, and topical sidebars provide readers opportunities for practice, feedback, and application.



فهرست مطالب

Contents......Page 6
About This Course......Page 10
How to Take This Course......Page 12
Introduction......Page 14
Pre-Test......Page 18
Part One: Making the Transition......Page 24
1 Getting on Top of Your New Role......Page 26
2 Working with Your Boss......Page 42
3 Making the Most of Your Time......Page 56
Part Two: Developing Your Management Skills......Page 70
4 Managing Without Authority......Page 72
5 Developing Your Leadership Style......Page 90
6 Planning and Setting Goals......Page 104
7 Work Processes and Continuous Improvement......Page 116
Part Three: Managing Others......Page 134
8 Managing Performance......Page 136
9 Making Sound Decisions......Page 158
10 Handling Difficult People and Situations......Page 174
Afterword......Page 192
Bibliography......Page 194
Online Resources......Page 198
C......Page 200
O......Page 201
W......Page 202
Post-Test......Page 204
C......Page 210
L......Page 211
R......Page 212
Z......Page 213




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی