Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs

استارت‌آپ‌های نرم‌افزاری هر روز به سرفصل‌های جهانی تبدیل می‌شوند. همانطور که شرکت های فناوری موفق می شوند و رشد می کنند، بخش های مهندسی آنها نیز پیشرفت می کنند. در حرفه خود، ممکن است به طور ناگهانی فرصتی برای رهبری تیم ها پیدا کنید: مدیر شوید. اما این اغلب قلمرو ناشناخته است. چگونه می توانید تصمیم بگیرید که آیا این حرکت شغلی برای شما مناسب است؟ و اگر انجام می دهید، برای موفقیت به چه چیزی نیاز دارید؟ از کجا شروع می کنی؟ چگونه می دانید که این کار را درست انجام می دهید؟ چه معنی ای میتواند داشته باشد؟ و آیا مدیریت واژه کثیفی نیست؟ این کتاب رازهایی را که برای مدیریت موفقیت‌آمیز مهندسان باید بدانید، به اشتراک می‌گذارد.

رفتن از یک مهندس به مدیر دیگر لزومی ندارد. ارعاب کننده مهندسان می توانند مدیران و در این بین فوق العاده باشند. لفاظی را کنار بگذارید و روی تکنیک ها و ابزارهای عملی و عملی تمرکز کنید. شما تبدیل به یک رهبر تیم موثر و حامی خواهید شد که کارکنان شما به دنبال آن خواهند بود.

با انتقال خود به سمت مدیر شدن شروع کنید. و ببینید که چگونه با یک مهندس بودن مقایسه می شود. یاد بگیرید که چگونه اطلاعات را بهتر سازماندهی کنید، احساس سازنده کنید و تفویض اختیار کنید، اما نه مدیریت خرد. نحوه مدیریت رئیس خود، استخدام و اخراج، بررسی عملکرد و حقوق و دستمزد و ایجاد یک تیم عالی را کشف کنید. شما همچنین روانشناسی را یاد خواهید گرفت: چگونه با راضی نگه داشتن کارکنان، مربی و مربی، مقابله با فشار ضرب الاجل، رسیدگی به اطلاعات حساس، و هدایت سیاست های محل کار، ارسال کنید.

کل بخش خود را در نظر بگیرید. چگونه می توانید با تیم های دیگر برای اطمینان از بهترین تمرین کار کنید؟ چگونه به تشکیل اصناف و کمیته ها و برقراری ارتباط موثر کمک می کنید؟ چگونه می توانید مسیرهای شغلی را برای مشارکت کنندگان و مدیران فردی ایجاد کنید؟ چگونه می توانید از کار منعطف و از راه دور پشتیبانی کنید؟ چگونه می توانید با اقدامات خود تنوع را در صنعت بهبود بخشید؟ این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه.

مدیران بزرگ می توانند دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کنند. به ما بپیوندید.

Software startups make global headlines every day. As technology companies succeed and grow, so do their engineering departments. In your career, you'll may suddenly get the opportunity to lead teams: to become a manager. But this is often uncharted territory. How can you decide whether this career move is right for you? And if you do, what do you need to learn to succeed? Where do you start? How do you know that you're doing it right? What does "it" even mean? And isn't management a dirty word? This book will share the secrets you need to know to manage engineers successfully.

Going from engineer to manager doesn't have to be intimidating. Engineers can be managers, and fantastic ones at that. Cast aside the rhetoric and focus on practical, hands-on techniques and tools. You'll become an effective and supportive team leader that your staff will look up to.

Start with your transition to being a manager and see how that compares to being an engineer. Learn how to better organize information, feel productive, and delegate, but not micromanage. Discover how to manage your own boss, hire and fire, do performance and salary reviews, and build a great team. You'll also learn the psychology: how to ship while keeping staff happy, coach and mentor, deal with deadline pressure, handle sensitive information, and navigate workplace politics.

Consider your whole department. How can you work with other teams to ensure best practice? How do you help form guilds and committees and communicate effectively? How can you create career tracks for individual contributors and managers? How can you support flexible and remote working? How can you improve diversity in the industry through your own actions? This book will show you how.

Great managers can make the world a better place. Join us.