Be More Wrong

مطمئن‌ترین مسیر موفقیت شکست است.

چه می‌شد اگر بتوانید فرهنگی در محل کار ایجاد کنید که کمتر شبیه یک کلاس درس باشد و بیشتر شبیه زمین بازی باشد: مکانی مملو از فرصت‌هایی برای ریسک کردن و امتحان کردن مرزها، با زمین نرم که بر روی آن قرار گیرد؟ مکانی که در آن شما و تیمتان آزاد هستید که اشتباه کنید و اشتباه کنید—جایی که در آن شکست خوردن اشکالی ندارد؟

در کتاب «بیشتر اشتباه باشید»، کالین هانتر، مربی برجسته رهبری، به شما نشان می‌دهد که چرا در عصر حاضر چرا. در مورد اختلال، هرگز مهم‌تر از این نبود که زود شکست بخورید، اغلب شکست بخورید و در آینده شکست بخورید. او از طریق مدل تأثیر رهبری Pi2 خود، به شما نشان می‌دهد که چگونه سیستم‌هایی ایجاد کنید و عادت‌هایی بسازید که به شما کمک می‌کند با اعتماد به نفس، اعتقاد و ارتباط بیشتر رهبری کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سبک های مختلف رهبری را بشناسید، و چه چیزی یک رهبر خوب را به یک رهبر برجسته تبدیل می کند.

همانطور که نفس و تخصص خود را پشت در می گذارید و سفری را برای مشاهده رفتار انسانی آغاز می کنید، ایده پردازی کنید. با ایده های جدید و آزمایش، شروع به ساختن زمین بازی برای خود و تیم خود خواهید کرد. هر چقدر هم که خود را رهبری بعید می‌دانید، می‌توانید آن را به درستی انجام دهید - با اشتباه کردن بیشتر.

The surest path to success is to fail.

What if you could build a workplace culture that was less like a classroom, and more like a playground: a place filled with opportunities to take risks and test boundaries, with soft ground on which to fall? A place where you and your team are free to make mistakes, and get things wrong—a place where it's okay to fail?

In Be More Wrong, noted leadership coach Colin Hunter shows you why, in the age of disruption, it's never been more important to fail early, fail often, and fail forward. Through his Pi2 Leadership Impact Model, he shows you how to create systems and build habits that will help you lead with greater confidence, conviction, and connection. You'll learn how to recognize different leadership styles, and what transforms a good leader into an outstanding one.

As you leave your ego and expertise at the door and embark on a journey to observe human behaviour, ideate new ideas, and experiment, you will be beginning to build a playground for yourself and your team. However unlikely a leader you feel yourself to be, you can get it right—by being more wrong.