دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3
نویسندگان: Gerhard Girmscheid (auth.)
سری: VDI-Buch
ISBN (شابک) : 9783642551130, 9783642551147
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 589
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 26 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2: Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرآیند مدیریت شرکت ساختمانی دوره دوم دوره 2: فرآیندهای ایجاد و پشتیبانی خدمات عملیاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
فرایندهای کسب و کار استراتژیک و عملیاتی کلید تغییرات ضروری چرخه عمر در صنعت ساخت و ساز هستند. در جلد 2 - مدیریت عملیاتی، فرآیندها و دوره های عمل و مسئولیت یکپارچه فرآیند برای یک پیشنهاد تعاملی، اجرا، ریسک، مکمل و مدیریت کیفیت به صورت عمل محور برای مدیریت موفق پروژه و شرکت ارائه شده است. همچنین نشان می دهد که چگونه می توان فرهنگ سازمانی یادگیری و نوآورانه را توسعه داد. تمام فرآیندهای فرعی مهم برای طراحی و مدیریت عملیاتی شرکت به تفصیل ارائه شده است.
توصیه هایی برای اجرای سیستماتیک وظایف عملیاتی روزانه خود و ساختار آینده محور فرآیندهای شرکتی خواهید یافت. با این دانش، شرکت های بزرگتر می توانند موقعیت خود را در یک محیط تهاجمی، پویا و پیچیده بهبود بخشند و موقعیت رقابتی خود را تقویت کنند. شرکتهای کوچکتر رشد محور روششناسی را پیدا میکنند که باید ساختار شرکت خود را بر اساس آن استوار کنند. مفاهیم مدیریت مدرن در صنعت ساخت و ساز ترسیم شده است.
Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Im Band 2 – operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsabläufe und die integrale Prozessverantwortung für ein interagierendes Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitätsmanagement praxisorientiert dargelegt für ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.
Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer täglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.
Front Matter....Pages I-XLVI
Front Matter....Pages 1-1
Industrielle Bauprozesse....Pages 3-26
Angebotsmanagement in Bauunternehmen....Pages 27-79
Ausführungsmanagement in Bauunternehmen....Pages 81-149
Front Matter....Pages 151-151
Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen....Pages 153-281
Nachtragsmanagement....Pages 283-297
Risikobewusstes Projektcontrolling....Pages 299-325
Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanung....Pages 327-336
Bauhof- und Bauinventarmanagement....Pages 337-411
Qualitätsmanagement....Pages 413-447
Wissensmanagement....Pages 449-514
Innovationsmanagement....Pages 515-546
Back Matter....Pages 547-555