دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Bernard Roman
سری:
ISBN (شابک) : 210054103X, 9782100541034
ناشر:
سال نشر:
تعداد صفحات: 265
زبان: French
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 849 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Batir une strategie de remuneration : Systemes de remunerations et management de la performance 2eme edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساخت استراتژی جبران: سیستم های جبران خسارت و مدیریت عملکرد ویرایش دوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پاداش که در قلب مدیریت منابع انسانی و در تقاطع مسائل بازار کار، مقررات اجتماعی و مالیاتی، هزینه ها و تعادل اجتماعی قرار دارد، اهرم اصلی مدیریت عملکرد است. این ویرایش دوم، به روز شده و غنی شده با فصلی در مورد عدم تعادل های آشکار شده توسط بحران، روش های مؤثری را ارائه می دهد و به سؤالات اساسی پاسخ می دهد: چگونه یک استراتژی جبران خسارت سازگار با استراتژی شرکت ایجاد کنیم؟ چگونه می توان آن را تشخیص داد و آن را تکامل داد؟ چگونه می توان به فرد پاداش داد و بر عملکرد فردی تأثیر گذاشت؟ بر اساس چه معیاری؟ بهترین شیوه ها برای دستمزد متغیر یا دسته جمعی چیست؟ آیا دستمزد باید بر اساس اهداف به مدیریت مرتبط باشد یا به ارزیابی سالانه؟ این کتاب که با موارد و مثال های متعدد نشان داده شده است، مدیران، مدیران منابع انسانی، مدیران منابع انسانی و همچنین دانشجویان منابع انسانی را هدف قرار داده است.
Située au coeur de la gestion des ressources humaines et au carrefour des problématiques de marché du travail, de réglementation sociale et fiscale, de coûts et d'équilibre soc ial, la rémunération est un levier majeur du management de la performance. Cette 2e édition, actualisée et enrichie d'un chapitre sur les déséquilibres révélés par la crise, propose des méthodes efficaces et répond aux questions essentielles : Comment bâtir une stratégie de rémunération cohérente avec la stratégie de l'entreprise ? Comment la diagnostiquer et la faire évoluer ? Comment rémunérer la personne et agir sur la performance individuelle ? Selon quels critères ? Quelles sont les meilleures pratiques de rémunérations variables ou collectives ? La rémunération doit-elle être liée à un management par objectifs ou à l'évaluation annuelle ? Illustré de nombreux cas et exemples, cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, DRH, responsables RH, ainsi qu'aux étudiants en ressources humaines.