Balancing Exploitation and Exploration: Organizational Antecedents and Performance Effects of Innovation Strategies

مطالعات موردی اخیر نشان داد که رقابت موفقیت آمیز در زمان حال و همزمان ایجاد گزینه های استراتژیک مناسب برای آینده یکی از سخت ترین چالش های مدیریتی برای سازمان های مستقر است. پاتریک شولز با بررسی اثرات عملکرد و پیشایندهای سازمانی استراتژی های نوآوری و به ویژه دوسوختگی به این موضوع می پردازد. او دیدگاه جالب و مبتکرانه‌ای را در مورد این سؤال ایجاد می‌کند و استدلال می‌کند که شرکت‌های موفق باید با جداسازی ساختاری کسب‌وکار موجود و جدید یا ایجاد یک زمینه سازمانی حمایت‌کننده، دوسویه شوند.

Recent case studies indicated that competing successfully in the present while simultaneously creating appropriate strategic options for the future is one of the toughest managerial challenges for established organizations. Patrick Schulze addresses this issue by investigating the performance effects and organizational antecedents of innovation strategies and, in particular, ambidexterity. He develops an interesting and innovative perspective on this question arguing that successful companies need to become ambidextrous by either the structural separation of existing and new business or the creation of a supportive organizational context.