دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Balance of Power: Authority or Empowerment? How You Can Get the Best of Both in the "Interdependent" Organization
دانلود کتاب موازنه قدرت: اختیار یا توانمندی؟ چگونه می توانید بهترین های هر دو را در سازمان "وابسته به هم" دریافت کنید
مشخصات کتاب
Balance of Power: Authority or Empowerment? How You Can Get the Best of Both in the "Interdependent" Organization
ویرایش: 1st
نویسندگان: James R. Lucas
سری:
ISBN (شابک) : 081440393X, 9780814403938
ناشر: AMACOM
سال نشر: 1998
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Balance of Power: Authority or Empowerment? How You Can Get the Best of Both in the "Interdependent" Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موازنه قدرت: اختیار یا توانمندی؟ چگونه می توانید بهترین های هر دو را در سازمان "وابسته به هم" دریافت کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب موازنه قدرت: اختیار یا توانمندی؟ چگونه می توانید بهترین های هر دو را در سازمان "وابسته به هم" دریافت کنید
موازنه قدرت با نگاهی به ماهیت قدرت در شرکت های امروزی می پرسد: تعادل صحیح بین اختیار (قدرت در دست مدیران) و توانمندسازی (قدرت در دست کارکنان) چیست؟ تعادل کامل بین این دو سبک منجر به چیزی می‌شود که جیمز لوکاس نویسنده آن را «وابستگی متقابل» می‌نامد - که در آن کارمندان از اختیارات تصمیم‌گیری کافی برای انجام وظایف خود به خوبی برخوردارند، اما مسئولیت‌های اشتباه بر دوش آنها نمی‌نشیند. چگونه به تعادل می رسید؟ این کتاب نشان می دهد که چگونه.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Balance of Power looks at the nature of power in today's companies and asks: What is the right balance between authority (power in the managers' hands) and empowerment (power in the employees' hands)? The perfect equilibrium between these two styles leads to what author James Lucas calls "interdependence" - in which employees have enough decision-making authority to do their jobs well, but are not burdened with the wrong responsibilities. How do you reach the balance? This book shows how.
