Automobillogistik: Stand und Zukunftstrends

Front Matter....Pages I-XXII
Trends in der Automobillogistik....Pages 1-26
Stand und Zukunft des Supply Chain Managements in der Automobilindustrie – Ergebnisse einer empirischen Studie....Pages 27-37
Tier-n Management – Innovatives Supply Chain Management bei der Daimler AG....Pages 39-62
Best Practice im Supply Chain Management bei ThyssenKrupp Automotive Systems....Pages 63-70
Integrationsmanagement multimodaler Supply Chains eines Systemlieferanten in der Automotive Industrie: der TRW Case....Pages 71-81
Optimaler Push/Pull-Mix bei der Produktionsplanung und -steuerung mit stabiler Auftragsfolge....Pages 83-106
Entwicklung eines präventiven und reaktiven Lieferantenmanagementkonzepts zur Begrenzung von Beschaffungsrisiken....Pages 107-134
Entwicklungslinien der Produktionssysteme in der Automobilindustrie....Pages 135-158
Logistikkostenrisiken bei Fahrzeugneuprojekten der Volkswagen AG....Pages 159-177
Effiziente Logistik durch Kooperation in der Produktentwicklung....Pages 179-192
Strategien des Variantenmanagements als Bestandteil einer logistikgerechten Produktentwicklung – Eine Untersuchung am Beispiel der Automobilindustrie....Pages 193-205
Optimierung der Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase am Beispiel des Kaufteilemanagements der AUDI AG....Pages 207-225
Kapazitätsauslastung als strategisches Produktionsziel in der Automobilproduktion....Pages 227-240
Absatzmotivierte Auslandsproduktion in der Automobilindustrie – Entwicklung einer Methode zur Wahl der Produktionsstrategie....Pages 241-260
Die Kaluga-Rundlaufverkehre der DB Schenker AG – ein innovatives Praxisbeispiel für die Materialversorgung des Volkswagen- Werkes im russischen Kaluga....Pages 261-276
Zum Konflikt zwischen Cashflowmanagement und Versorgungssicherheit aus Sicht der Logistik....Pages 277-285
Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Logistik....Pages 287-304
Lean Logistics – Made by Huppertz....Pages 305-329
Wissensvermittlung und Kompetenzerwerb in Lean-Logistics-Projekten....Pages 331-351
Instrument zur komparativen Prozessanalyse und -bewertung für die Distributionslogistik am Beispiel der Volkswagen AG....Pages 353-368
Vom „Enabler“ zum „Driver“ – Das DMDC-Konzept von BMW als Paradigmenwechsel in der Ersatzteillogistik....Pages 369-388
Implikationen der neuen CO 2 - Gesetzgebung für schwere Nutzfahrzeuge im Fernverkehr....Pages 389-403
Elektromobilität und Automobillogistik....Pages 405-437