دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Roy Sanders (Auth.)
سری: Topics in Australasian Library and Information Studies
ISBN (شابک) : 9781876938307
ناشر: Chandos Publishing
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 236
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 14 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Australian Library Supervision and Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نظارت و مدیریت کتابخانه استرالیا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نظارت و مدیریت کتابخانه استرالیا هم دانشجویان و هم شاغلین در
سطوح مدیریتی نظارتی تا میانی را هدف قرار می دهد. این نظریه
تئوری مدیریت را معرفی میکند، اما بسیاری از نظریهها از طریق
متن بافته میشوند که بر مسائل و دیدگاههای عملی تأکید دارد.
موضوعات مورد توجه ویژه شامل مهارت های مورد نیاز برای پیاده سازی
و حمایت از مدیریت مشارکتی، مدیریت تیم، رهبری، مدیریت شخصی،
مدیریت تغییر، برنامه ریزی استراتژیک، طراحی شغل، اندازه گیری
عملکرد، مذاکره و حل تعارض است.
اولین ویرایش این مقاله کتابی که در سال 1995 منتشر شد، اولین متن
جامع مدیریت کتابخانه ها بود که برای کتابداران و دانشجویان
استرالیایی نوشته شد. بررسیهای چاپ اول آن را «یک کمک ارزشمند به
ادبیات» (ژورنال کتابخانه استرالیا) میدانست. تقاضای این کتاب به
ویژه از سوی دانشجویان رشته مدیریت کتابداری و اطلاع رسانی به حدی
بوده است که چندین بار (از جمله نسخه خلاصه شده در سال 2000)
تجدید چاپ شده است. این ویرایش دوم که مدت ها در انتظار آن بودیم،
تغییرات در تئوری و عمل مدیریت و مسائلی را که مدیر کتابخانه در
قرن بیست و یکم با آن مواجه بود، در نظر می گیرد.
Australian Library Supervision and Management is aimed at both
students and practitioners at supervisory to middle management
levels. It introduces management theory, but much of the theory
is woven through the text, which emphasises practical issues
and perspectives. Topics given special attention include skills
required to implement and support participative management,
team management, leadership, self management, change
management, strategic planning, job design, performance
measurement, negotiation and conflict resolution.
The first edition of this book, published in 1995, was the
first comprehensive text on the management of libraries written
for the Australasian librarian and student. Reviews of the
first edition considered it a "a valuable contribution to the
literature" (Australian Library Journal). Such has been the
demand for this book, especially from students of library and
information management, that it has been reprinted several
times (including an abridged version in 2000). This
long-awaited second edition takes into account the changes in
management theory and practice, and the issues confronting the
library manager in the twenty-first century
Content:
Topics in Australasian Library and Information Studies, Page ii
Front Matter, Page iii
Copyright, Page iv
Acknowledgments, Page v
Preface, Pages xi-xii
Chapter 1 - Overview of library management theory, Pages 3-10
Chapter 2 - Organisational climate and culture and managing change, Pages 11-18
Chapter 3 - Total quality management, Pages 19-27
Chapter 4 - Roles of the supervisor and manager, Pages 29-34
Chapter 5 - Objectives and policy development, Pages 37-45
Chapter 6 - Planning, Pages 47-54
Chapter 7 - Organising human resources, Pages 55-59
Chapter 8 - Evaluation, Pages 61-66
Chapter 9 - Communication, Pages 69-85
Chapter 10 - Leading, Pages 87-100
Chapter 11 - Decision-making and problem-solving, Pages 101-114
Chapter 12 - Team development and maintenance, Pages 115-125
Chapter 13 - Conflict resolution, Pages 127-132
Chapter 14 - Introduction to human resources management, Pages 135-139
Chapter 15 - Job analysis, design and description, Pages 141-147
Chapter 16 - Recruitment and selection, Pages 149-156
Chapter 17 - Staff development, Pages 157-173
Chapter 18 - Personal and interpersonal skills, Pages 175-191
Chapter 19 - Financial management, Pages 195-207
Appendix 1 - Job analysis questionnaire, Pages 209-220
Appendix 2 - Job descriptions and person specifications, Pages 221-231
Appendix 3 - Advertisements, Pages 233-235
References, Pages 237-247
Index, Pages 249-253