ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Aufbruch im Mittelstand: Mehr Marktanteile durch strategischen Weitblick

دانلود کتاب شروع جدید در شرکت های متوسط: سهم بیشتری از بازار از طریق آینده نگری استراتژیک

Aufbruch im Mittelstand: Mehr Marktanteile durch strategischen Weitblick

مشخصات کتاب

Aufbruch im Mittelstand: Mehr Marktanteile durch strategischen Weitblick

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783322870094, 9783322870087 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 222 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 53,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب شروع جدید در شرکت های متوسط: سهم بیشتری از بازار از طریق آینده نگری استراتژیک: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی، کارآفرینی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب Aufbruch im Mittelstand: Mehr Marktanteile durch strategischen Weitblick به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب شروع جدید در شرکت های متوسط: سهم بیشتری از بازار از طریق آینده نگری استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب شروع جدید در شرکت های متوسط: سهم بیشتری از بازار از طریق آینده نگری استراتژیک

کارآفرینان کوچک و متوسط ​​باید روی تجارت عملیاتی تمرکز کنند و زمان کمی برای چشم انداز داشته باشند. نوربرت هانس به عنوان یک مشاور کسب و کار با تجربه و مربی مدیریت، این شکاف را پر می کند و ابزارهایی را برای یافتن و اجرای استراتژی ها بر روی یک پایه متدولوژیک محکم ارائه می کند، و مارتین مایستر به عنوان صاحب خیالی یک قصابی که به دنبال "حق" است. \" استراتژی برای به دست آوردن مزیت های رقابتی بیشتر، وارد یک \"گفتگوی مجازی\" با خواننده شوید. آنها خواننده را در یافتن جهت گیری کارآفرینی خود در شرکت، حوزه تجاری یا بخش حمایت می کنند.
در ابتدای هر فصل مروری کوتاه بر محتوای فصل وجود دارد. در پایان یک نتیجه گیری وجود دارد. راهنمای منحصر به فرد برای برندگان فردا.

Dr. نوربرت هانس موسس و مدیر عامل موسسه MSH (مدیریت استراتژی هانس) در بکوم است. او بیش از 20 سال است که به عنوان مربی و مشاور فعالیت می کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Kleine und mittelst?ndische Unternehmer m?ssen sich auf das operative Gesch?ft konzentrieren und haben wenig Zeit f?r Visionen. Als erfahrener Unternehmensberater und Managementtrainer st??t Norbert Hans in diese L?cke und pr?sentiert Werkzeuge der Strategiefindung und -umsetzung auf solidem methodischen Fundament.
Ein "Advocatus Diaboli", der die Methoden immer wieder "gegenliest", und Martin Meister als fiktiver Inhaber eines Fleischerfachgesch?ftes, der nach der "richtigen" Strategie zu mehr Wettbewerbsvorteilen sucht, treten mit dem Leser in einen "virtuellen Dialog". Sie unterst?tzen den Leser, seine eigene unternehmerische Ausrichtung in Firma, Gesch?ftsfeld oder Abteilung zu finden.
Zu Beginn jedes Kapitels findet sich eine kurze ?bersicht zum Kapitelinhalt. Am Ende steht jeweils ein Fazit. Ein einzigartiger Leitfaden f?r die Gewinner von morgen.

Dr. Norbert Hans ist Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer des MSH-Instituts (Management Strategien Hans) in Beckum. Seit ?ber 20 Jahren ist er als Trainer und Berater t?tig.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-6
Einleitung....Pages 7-12
Check-up: Ihr strategischer Ist-Zustand....Pages 13-16
Ohne strategische Planung geht gar nichts!....Pages 17-34
Der Verlust der strategischen Wettbewerbsvorteile und die Konsequenzen....Pages 35-84
Vom Umgang mit Komplexität: Ein teuflisches Streitgespräch....Pages 85-96
Mit Vision in die Zukunft....Pages 97-114
Von der Vision zur Strategie: Es geht um die Wurst....Pages 115-152
Von der Strategie zur Umsetzung: Die Balanced Scorecard....Pages 153-180
Das strategieorientierte Unternehmen....Pages 181-200
In sieben Schritten zur zukunftsfähigen Strategie....Pages 201-212
Back Matter....Pages 213-224




نظرات کاربران