دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Aufbau der Unternehmensplanung
دانلود کتاب ساختار برنامه ریزی شرکت
مشخصات کتاب
Aufbau der Unternehmensplanung
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Helmut Koch (auth.)
سری: Die Wirtschaftswissenschaften Neue Reihe 2
ISBN (شابک) : 9783409680219, 9783322853943
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1977
تعداد صفحات: 187
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 52,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ساختار برنامه ریزی شرکت: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Aufbau der Unternehmensplanung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساختار برنامه ریزی شرکت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ساختار برنامه ریزی شرکت
1. هدف این کتاب ارائه یک بینش سیستماتیک به شاغلین و دانشجویان در مورد ساختار برنامه ریزی یکپارچه شرکتی است. برنامه ریزی "در" شرکت، i. اچ. حوزه های تجاری فردی (فروش، تولید، تامین مالی، تبلیغات و مانند آن) همیشه وجود داشته است. اما برنامه‌ریزی «شرکت» به‌عنوان یک نهاد بسته، تنها در این کشور به تاریخ اخیر رسیده است. تنها از اواسط دهه شصت موج بزرگ برنامه ریزی شرکتی یکپارچه در آلمان به وجود آمد. مشکلات متعددی را مطرح می کند که نیاز به بحث علمی دارد: مشکلات ساختار کلی از دیدگاه رویه ای و سازمانی، و مشکلات مربوط به اعمال وظایف برنامه ریزی فردی. در این میان سوالات مربوط به روش بهینه سازی و معیارهای بهینه سازی به طور خاص خودنمایی می کند. اما در این کتاب فقط ساختار کلی شرکت pi a now g در نظر گرفته شده است. یک ارائه جامع از برنامه ریزی یکپارچه شرکتی باید برای انتشار بعدی رزرو شود. 2. در گذشته برنامه ریزی شرکتی به برنامه ریزی بلندمدت و برنامه ریزی کوتاه مدت تقسیم می شد. امروزه منسوخ تلقی می شود. از یک طرف، این ساختار بیش از حد یک طرفه با زمان مرتبط است - توجه بسیار کمی به سطح جزئیات برنامه ریزی شده است. از سوی دیگر، با نیاز به ایجاد روابط متقابل بین مراحل مختلف برنامه ریزی و هماهنگی این مراحل با یکدیگر مطابقت ندارد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
1. Das vorliegende Buch will dem Praktiker und dem Studierenden einen systema tischen Einblick in den Aufbau der integrierten Unternehmensplanung vermitteln. Planung »im« Unternehmen, d. h. einzelner Unternehmensbereiche (Absatz, Ferti gung, Finanzierung, Werbung und dgl.) gibt es seit eh und je. Aber Planung »des« Unternehmens als einer geschlossenen Ganzheit ist hierzulande erst neueren Datums. Erst seit Mitte der sechziger Jahre hat in der Bundesrepublik die große Welle der integrierten Unternehmensplanung eingesetzt. Sie wirft zahlreiche Pro bleme auf, die der wissenschaftlichen Diskussion bedürfen: Probleme des Gesamt aufbaus in verfahrensmäßiger und organisatorischer Hinsicht sowie Probleme der Ausübung einzelner Planungsfunktionen. Unter ihnen treten insbesondere die Fra gen nach der Optimierungsmethode und nach den Optimalitätskriterien hervor. In diesem Buch wird jedoch lediglich der Gesamtaufbau der Unternehmens pi a nun g betrachtet. Eine umfassende Darstellung der integrierten U nternehmens planung soll einer späteren Veröffentlichung vorbehalten sein. 2. In früheren Jahren war die Einteilung der Unternehmensplanung in die langfri stige Planung (long-range-planning) und in die kurzfristige Planung (short-range planning) gängig. Sie gilt heute als überholt. Einmal ist diese Gliederung zu einseitig zeitbezogen - dem Detalliertheitsgrad der Planung wird zu wenig Beachtung ge schenkt. Zum andern entspricht sie nicht dem Erfordernis, zwischen den ver schiedenen Planungsphasen Wechselbeziehungen herzustellen und diese Phasen gegenseitig aufeinander abzustimmen.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-9
Einführung....Pages 11-26
Die Anforderungen an eine integrierte Unternehmensplanung....Pages 27-33
Die zentralistische Unternehmensplanung....Pages 34-37
Die dezentralistische Unternehmensplanung....Pages 38-41
Die hierarchische Unternehmensplanung....Pages 42-46
Die Strukturierung der hierarischen Unternehmensplanung....Pages 47-60
Gegenstand und Verfahren der Grundsatzplanung....Pages 61-65
Die Umsetzung der geplanten Unternehmenskonzeption in die Maßnahmenplanungen durch Aufstellung von Entscheidungsgrundsätzen....Pages 66-67
Gegenstand, Träger und Aufbau der strategischen Unternehmensplanung....Pages 68-76
Die strategische Rahmenplanung....Pages 77-92
Die strategische Programmplanung....Pages 93-98
Einführung....Pages 99-106
Der Ablauf der operativen Planung....Pages 107-117
Die operative (langfristige) Budgetierung....Pages 118-136
Einführung....Pages 137-141
Der Ablauf der taktischen Planung....Pages 142-148
Systeme der kurzfristigen Kostenbudgetierung....Pages 149-164
Schluß....Pages 165-169
Back Matter....Pages 171-188
