دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: حمل و نقل: هواپیمایی ویرایش: نویسندگان: Committee on Assessment of Impediments to Interagency Cooperation on Space and Earth Science Missions. National Research Council سری: ISBN (شابک) : 0309163501, 9780309163507 ناشر: National Academies Press سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 80 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ارزیابی موانع همکاری بین سازمانی در ماموریت های علوم فضا و زمین: حمل و نقل، مهندسی هوافضا
در صورت تبدیل فایل کتاب Assessment of Impediments to Interagency Collaboration on Space and Earth Science Missions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ارزیابی موانع همکاری بین سازمانی در ماموریت های علوم فضا و زمین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از طریق بررسی مطالعات موردی، جلسات توجیهی آژانس، و گزارشهای موجود، و با تکیه بر دانش شخصی و تجربه مستقیم، کمیته ارزیابی موانع همکاری بین سازمانی در مأموریتهای علمی فضا و زمین دریافت که پروژههای نامزد برای همکاری چند سازمانی در توسعه و اجرا مأموریتهای رصد زمین یا علوم فضایی اغلب ذاتاً پیچیده و در نتیجه پرهزینه هستند و یک رویکرد چند سازمانی برای توسعه این مأموریتها معمولاً منجر به پیچیدگی و هزینه اضافی میشود. حامیان همکاری گاهی اوقات دشواری ها و هزینه ها و خطرات مربوط به تقسیم مسئولیت و پاسخگویی بین دو یا چند شریک را دست کم گرفته اند. آنها همچنین احتمال افزایش ریسک در دستیابی به اهداف عملکرد را کاهش می دهند. توصیه اصلی این کمیته این است که آژانسها باید پروژههای علوم زمین و فضایی را به طور مستقل انجام دهند، مگر اینکه: قضاوت شود که همکاری منجر به ارزش علمی افزوده قابل توجهی برای پروژه در مورد آنچه میتواند توسط یک آژانس به تنهایی به دست آید، شود. یا قابلیتهای منحصربهفردی در یک آژانس وجود دارد که برای موفقیت مأموریت پروژهای که توسط آژانس دیگری مدیریت میشود ضروری است. یا پروژه به منظور انتقال از تحقیقات به عملیاتی است که نیاز به تغییر مسئولیت از یک آژانس به آژانس دیگر در طول پروژه دارد. یا دلایل قانع کننده دیگری برای پیگیری همکاری وجود دارد، به عنوان مثال، تمایل به ایجاد ظرفیت در یکی از آژانس های همکار. حتی زمانی که هزینه کل پروژه ممکن است افزایش یابد، اگر سهم آنها از یک ماموریت مقرون به صرفه تر از تامین مالی آن به تنهایی باشد، ممکن است طرفین همچنان همکاری را جذاب بدانند. در این موارد، جایگزین هایی برای اتکای متقابل به یک سازمان دولتی دیگر باید در نظر گرفته شود. برای مثال، آژانسها ممکن است متوجه شوند که خرید خدمات از آژانس دیگری یا پیگیری هماهنگی بین سازمانی برای جمعآوری دادههای پروازهای فضایی به همکاری کاملاً وابسته به یکدیگر ترجیح داده میشود.--توضیحات ناشر.
Through an examination of case studies, agency briefings, and existing reports, and drawing on personal knowledge and direct experience, the Committee on Assessment of Impediments to Interagency Cooperation on Space and Earth Science Missions found that candidate projects for multiagency collaboration in the development and implementation of Earth-observing or space science missions are often intrinsically complex and, therefore costly, and that a multiagency approach to developing these missions typically results in additional complexity and cost. Advocates of collaboration have sometimes underestimated the difficulties and associated costs and risks of dividing responsibility and accountability between two or more partners; they also discount the possibility that collaboration will increase the risk in meeting performance objectives. This committee's principal recommendation is that agencies should conduct Earth and space science projects independently unless: It is judged that cooperation will result in significant added scientific value to the project over what could be achieved by a single agency alone; or unique capabilities reside within one agency that are necessary for the mission success of a project managed by another agency; or the project is intended to transfer from research to operations necessitating a change in responsibility from one agency to another during the project; or there are other compelling reasons to pursue collaboration, for example, a desire to build capacity at one of the cooperating agencies. Even when the total project cost may increase, parties may still find collaboration attractive if their share of a mission is more affordable than funding it alone. In these cases, alternatives to interdependent reliance on another government agency should be considered. For example, agencies may find that buying services from another agency or pursuing interagency coordination of spaceflight data collection is preferable to fully interdependent cooperation.--Publisher's descripiton.
Front Matter......Page 2
THE NATIONAL ACADEMIES PRESS......Page 3
National Academy of Sciences......Page 4
OTHER RECENT REPORTS OF THE SPACE STUDIES BOARD......Page 5
COMMITTEE ON ASSESSMENT OF IMPEDIMENTS TO INTERAGENCY......Page 6
SPACE STUDIES BOARD......Page 7
Preface......Page 8
Acknowledgment of Reviewers......Page 10
Contents......Page 12
Summary......Page 14
1 Introduction......Page 18
2 NASA Interagency Collaboration......Page 29
3 Lessons Learned and Best Practices......Page 45
Appendixes......Page 54
A. Statement of Task......Page 56
B. Long-Term Sustained Observations for Climate......Page 58
C. Characteristics of NASA’s Recent Interagency Collaborations......Page 62
D. Acronyms......Page 69
E. Meeting Agendas......Page 72
F. Biographies of Committee Members and Staff......Page 75