دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Tom Greever
سری:
ISBN (شابک) : 1492079227, 9781492079224
ناشر: O'Reilly Media
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Articulating Design Decisions: Communicate with Stakeholders, Keep Your Sanity, and Deliver the Best User Experience به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بیان تصمیمات طراحی: با ذینفعان ارتباط برقرار کنید، سلامت خود را حفظ کنید و بهترین تجربه کاربری را ارائه دهید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
صحبت کردن با مردم در مورد طرح های شما ممکن است یک مهارت اساسی به نظر برسد، اما انجام آن می تواند دشوار باشد. در بسیاری از موارد، نحوه ارتباط شما با ذینفعان، مشتریان و سایر غیرطراحان ممکن است مهمتر از خود طرح ها باشد. زیرا اگر نتوانید حمایت آنها را جلب کنید، کار شما هر چقدر هم که خوب باشد هرگز روشن نخواهد شد. این راهنمای عملی بر اصول، تاکتیک ها و روش های عملی برای ارائه طرح های شما تمرکز دارد. چه برنامهها، وبسایتها یا محصولاتی را طراحی کنید، یاد خواهید گرفت که چگونه از افرادی که بر پروژه تأثیر دارند با هدف ایجاد بهترین تجربه کاربری، پشتیبانی دریافت کنید. در فرآیند آمادهسازی و ارائه طرحهای خود قدم بردارید دیدگاههای ذینفعان را درک کنید و یاد بگیرید چگونه با آنها همدلی کنید. مهارتهای گوش دادن ضمنی و آشکار را بیاموزید تاکتیکها و استراتژیهایی را برای بیان مؤثرترین پاسخ به بازخورد ایجاد کنید. بیاموزید که چرا پیگیری به همان اندازه مهم است که خود جلسه
Talking to people about your designs might seem like a basic skill, but it can be difficult to do well. In many cases, how you communicate with stakeholders, clients, and other nondesigners may be more important than the designs themselves. Because if you canâ??t get their support, your work will never see the light of dayâ??no matter how good it is. This practical guide focuses on principles, tactics, and actionable methods for presenting your designs. Whether you design apps, websites, or products, youâ??ll learn how to get support from people who have influence over the project with the goal of creating the best user experience. Walk through the process of preparing and presenting your designs Understand stakeholder perspectives and learn how to empathize with them Cultivate both implicit and explicit listening skills Learn tactics and strategies for expressing the most effective response to feedback Create the right documentation for your decisions to avoid repeated conversations Learn why following through is just as important as the meeting itself
[ contents ] [ Preface ] Chapter 1. Great Designers Are Great Communicators The Big Meeting Design Is Subjective...Sort Of Too Many Cooks Everyone Is a Designer! The Interface Is Your Interface There Is No U or X in Team Communication Is the Job Being Articulate Means Success Becoming a Great Designer Chapter 2. Stakeholders Are People Too See Their Perspective Identifying Influencers Stakeholder Values Stakeholder Stories Build Good Relationships Chapter 3. Design the Meeting Set the Context Optimize for Memory Remove Distractions Anticipate Reactions Create a Support Network Do a Dress Rehearsal Chapter 4. Listen to Understand Implicit Listening Explicit Listening Chapter 5. Get in the Right Mindset Understand Your Role Check Your Ego at the Door Lead with a YES Establish a Positive Persona Change Your Vocabulary Make a Transition Chapter 6. Form a Response A UX Strategy for Responding Tactics Are Actions Chapter 7. Choose a Message Business Design Research Limitations Chapter 8. Lock In Agreement From IDEA to IDEAL Putting It All Together Chapter 9. Follow Up Afterward The Meeting After the Meeting Follow Up Fast Apply Filters Seek Out Individuals Do Something, Even If It’s Wrong Chapter 10. Dealing with Changes Changes Are the Purpose, Right? What’s Really Going On? Making Lemonade The Bank Account of Trust When You’re Wrong Managing Expectations Over, but Never Done Chapter 11. How Executives Can Help Designers The King and the Blind Man Ten Tips for Working with Designers Design Project Checklist A Seat at the Table [ Index ] [ About the Author ]