دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Christoph Meier (auth.)
سری: Studien zur Sozialwissenschaft 187
ISBN (شابک) : 9783531130392, 9783663076773
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 302
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بحث کار: ساختار تعامل ، پویایی تعامل و پیامدهای یک شکل اجتماعی: علوم اجتماعی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Arbeitsbesprechungen: Interaktionsstruktur, Interaktionsdynamik und Konsequenzen einer sozialen Form به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بحث کار: ساختار تعامل ، پویایی تعامل و پیامدهای یک شکل اجتماعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
جلسات به بخشی جدایی ناپذیر از کار روزمره در جامعه مدرن و سازمان یافته ما تبدیل شده است. اگر نه برای همه، برای بسیاری از مردم، صرف نظر از اینکه عضو یک حلقه کیفیت در منطقه تولید خود هستند یا متعلق به مدیریت یک شرکت هستند، این درست است. استفاده گسترده از جلسات اغلب به عنوان بیانی از خود فهمی دموکراتیک و سبک های مدیریت مربوطه، یا در نتیجه تقسیم کار آشکار و سیستم های ارتباطی افقی مورد نیاز در سازمان ها در نتیجه دیده می شود. چه جلسات کارکنان، جلسات گروه پروژه، کنفرانس های تحریریه یا جلسات کمیته - در شرکت ها، ادارات، مدارس و انجمن ها همیشه افرادی هستند که با یکدیگر صحبت می کنند و کار خود را به این طریق انجام می دهند. چنین جلساتی گاهی از قبل برنامه ریزی می شود، گاهی به صورت بداهه در زمان کوتاهی انجام می شود، یا به طور معمول در همان زمان و در یک مکان برگزار می شود. خود شرکتکنندگان گاهی اوقات آنها را بهعنوان یک اتلاف وقت آزاردهنده، گاهی بهعنوان صحنهای برای قرار دادن خود در نور مناسب، یا بهعنوان فرصتی خوشآمد برای «در میان خود» بودن و رها کردن بخار میبینند. با این حال، جلسات نیز به عنوان رویدادهایی تلقی می شوند که در جریان آنها واقعیت اجتماعی (در قالب تصمیمات و نتایج) ایجاد می شود یا حداقل پیش بینی می شود. همیشه گفته می شود که کیفیت خاص خود را دارند، پویایی خاص. اغلب گفته می شود که اگر شما آنجا نبودید، نمی توانید توضیح دهید که چرا این یا آن نتیجه به دست آمد.
Besprechungen sind in unserer modemen, von Organisationen geprägten Gesell schaft ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags geworden. Das gilt, wenn auch nicht rür alle, so doch rur viele Menschen, ganz gleich ob sie Mitglieder eines Qualitäts zirkels in ihrem Produktionsbereich sind oder der Geschäftsruhrung eines Unter nehmens angehören. Die weite Verbreitung von Besprechungen wird oft als Aus druck demokratischen Selbstverständnisses und entsprechender Führungsstile gese hen oder aber als Folge ausgeprägter Arbeitsteilung und der dadurch erforderlichen horizontalen Kommunikationssysteme innerhalb von Organisationen. Ob es sich um Dienstbesprechungen, Projektgruppentreffen, Redaktionskonferenzen oder Kommissionssitzungen handelt - in Unternehmen, Verwaltungen, Schulen und Vereinen finden sich immer wieder Personen zusammen, die miteinander reden und auf diese Weise ihre Arbeit verrichten. Solche Treffen werden zum Teil im voraus geplant, zum Teil kurzfristig improvisiert oder aber sie finden routinemäßig zur immer gleichen Zeit am immer gleichen Ort statt. Von den Beteiligten selbst wer den sie mal als lästige Zeitverschwendung betrachtet, mal als Bühne, um sich ins rechte Licht zu rücken, oder auch als willkommene Gelegenheit, um "unter sich" sein und Dampf ablassen zu können. Besprechungen gelten aber auch als Ereignis se, in deren Verlauf soziale Wirklichkeit (in der Form von Entscheidungen und Ergebnissen) hergestellt oder zumindest vorweggenommen wird. Dabei wird ihnen immer wieder eine eigene Qualität, eine besondere Dynamik nachgesagt. Wer nicht dabei war, so heißt es oft, dem kann man nicht erklären, wieso denn dieses oder jenes Ergebnis zustande gekommen ist.
Front Matter....Pages 1-7
Einleitung....Pages 9-12
Die Untersuchung von Arbeitsbesprechungen....Pages 13-49
Erzeugen und Aufheben einer gemeinsamen Fokussierung....Pages 50-91
Die thematische Entwicklung kontrollieren....Pages 92-127
Formen der Beteiligung und lokale Identitäten....Pages 128-162
Vorschläge einbringen....Pages 163-200
Diskutieren und Argumentieren....Pages 201-227
Entscheidungen herstellen....Pages 228-268
Die Konsequenzen der sozialen Form „Arbeitsbesprechung“....Pages 269-284
Back Matter....Pages 285-304