دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Herbert Wiedemann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783531112046, 9783322843401
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 1974
تعداد صفحات: 117
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کارگران و سرکارگران در عملیات منطقی: علوم اجتماعی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Arbeiter und Meister im rationalisierten Betrieb به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارگران و سرکارگران در عملیات منطقی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
1 F. Furstenberg، مراحل توسعه عقلانی سازی، در: اثرات اجتماعی عقلانی سازی; نوشته هایی در مورد جامعه شناسی صنعتی و علم کار، شماره 2. 2 Tannenbaum, Weschler, Massarik; رهبری و سازمان، سری مک گراو هیل در مدیریت، 1961، 5.80. 3 Douglas Me Gregor, The Human Side of Enterprise, McGraw Hill, 1960, pp. 8, 9, 10. "کنترل" آمریکایی در اینجا به عنوان "جهت و کنترل" ترجمه شده است. 4 G. Friedrichs (ویرایش): اتوماسیون، ریسک و شانس، دومین کارگاه بین المللی IG Metall، فرانکفورت/ماین 1966. 5 ماکس وبر در مقاله منتشر شده در سال 1908/09: در مورد روان شناسی کار صنعتی، چاپ شده در: مقالات گردآوری شده در مورد جامعه شناسی و سیاست اجتماعی، تیبینگن 1924، ص 155. 6 جی فریدمن، انسان در تولید مکانیزه، کلن 1952; Joh. Gerhardt, work rationalization and personal dependence, Tiibingen 1925. 7 این عبارتی است که از F. W. Taylor اقتباس شده است که احتمالاً فقط برای نشان دادن شانس ساده سازی کار به شکل اغراق آمیز بوده است. منظور کورت پنتزلین نیز همین است که از «سوء تفاهم» در رابطه با معنای این عبارت صحبت می کند. تیلور می خواست کار را آنقدر آسان کند «که حتی یک میمون آموزش دیده هم بتواند آن را انجام دهد. این میمون آموزش دیده به مدت 80 سال ادبیات را مرور کرد و حتی امروز نیز حذف نشده است.
1 F. Furstenberg, Entwicklungsphasen der Rationalisierung, in: Soziale Aus wirkungen der Rationalisierung; Schriften zur Industriesoziologie und Ar beitswissenschaft, Heft 2. 2 Tannenbaum, Weschler, Massarik; Leadership and Organization, Mc Graw Hill Series in Management, 1961, 5.80. 3 Douglas Me Gregor, The Human Side of Enterprise, Mc Graw Hill, 1960, S. 8, 9, 10. Das amerikanische »control« ist hier mit »Steuerung und Kon trolle« iibersetzt. 4 G. Friedrichs (Hrsg.): Automation, Risiko und Chance, 2. Internationale Arbeitstagung der IG Metall, Frankfurt/Main 1966. 5 Max Weber in dem 1908/09 erschienenen Aufsatz: Zur Psychophysik der industriellen Arbeit, abgedruckt in: Gesammelte Aufsatze zur Soziologie und Sozialpolitik, Tiibingen 1924, S. 155. 6 G. Friedmann, Der Mensch in der mechanisierten Produktion, Koln 1952; Joh. Gerhardt, Arbeitsrationalisierung und personliche Abhangigkeit, Tii bingen 1925. 7 Hier liegt ein von F. W. Taylor iibernommener Ausdruck vor, der wohl nur in iiberspitzter Form die Chance der Arbeitsvereinfachung zeigen sollte. Dies meint auch Kurt Pentzlin, wenn er von einem »MiBverstandnis« in Hinsicht auf die Bedeutung dieses Ausdrucks spricht. Taylor habe die Ar beiten so einfach machen wollen, »daB auch ein dressierter Affe sie bewalti gen konne. Dieser dressierte Affe ging 80 Jahre lang durch die Literatur und ist auch heute noch nicht beseitigt« (Bergedorfer Protokoll iiber: Automati sierung, eine gesellschaftliche Herausforderung? 1965, S. 41 f.).
Front Matter....Pages 1-7
Technik und Rationalisierung....Pages 9-13
Der Anspruch auf die persönliche Zeitreserve....Pages 13-22
Der Leistungslohn als Brennpunkt der Rationalisierung....Pages 23-26
Die Art der Lohnfestsetzung....Pages 26-34
Analyse der Lohnsituation....Pages 34-50
Die soziale Funktion des Zeitnehmers....Pages 50-58
Die Funktionsbereiche des Meisters früher und heute....Pages 59-61
Die Position des Meisters im Rahmen der organisatorischen und technischen Rationalisierung....Pages 62-71
Die Rolle des Meisters im Rahmen der Lohnsituation....Pages 71-92
Die Führungsverantwortung des Meisters....Pages 92-110
Back Matter....Pages 111-120