Arbeiten mit Managementberatern: Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

Inhaltsverzeichnis......Page 15
Teil A: Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde......Page 18
Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?......Page 19
Verstehen – Verändern – Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf......Page 28
Die Essenz des Erfolges – was wir von gehenden Robotern lernen können......Page 33
Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen......Page 38
Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft......Page 49
Teil B: Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus......Page 56
Innovationsführerschaft und Managementberatung – strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs......Page 57
Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements......Page 64
Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem......Page 74
Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern......Page 85
Creative Strategies That Work!......Page 94
Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus......Page 103
Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde – Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs- und Steuerungssystems für einen…......Page 112
Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen......Page 133
Werte schaffen – das Ziel bestimmt den Weg......Page 144
Creating Impact – Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten......Page 155
Im Namen des Kunden......Page 171
Die sieben Todsünden von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants – und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden!......Page 177
Teil C: (Aus-)Blick auf die Beratungsbranche......Page 188
Machiavelli, McKinsey & Co. – eine kleine Geschichte der Managementberatung......Page 189
Der Beratungsmarkt Deutschland......Page 204
Strategische Optionen für Berater und ihre Klienten......Page 217
Strukturwandel in der Unternehmensberatung – vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes......Page 230
Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung......Page 241
B......Page 252
D......Page 253
G......Page 254
J......Page 255
K......Page 256
L......Page 257
N......Page 258
P......Page 259
R......Page 260
S......Page 261
T......Page 262
W......Page 263
Z......Page 264