Applying Business Capabilities in a Corporate Buyer M&A Process

آندریاس فریتاگ به‌عنوان اولین گام برای بکارگیری مدیریت معماری سازمانی (EAM) در ادغام و ادغام (M&A)، کاربرد سرتاسر قابلیت‌های تجاری در فرآیند M&A یک سازمان خریدار شرکتی را بررسی می‌کند. شرکت ها هنوز برای مدیریت کارآمد M&A تلاش می کنند. تعداد قابل توجهی از پروژه های ادغام به اهداف مورد انتظار نمی رسند یا به طور کامل شکست می خورند. بنابراین، شرکت‌ها با ایجاد مهارت‌ها، سازماندهی، فرآیندها و روش‌های مورد نیاز، تلاش می‌کنند تا قابلیت M&A خود را ارتقا دهند. EAM رویکردی برای برنامه ریزی کسب و کار و فناوری اطلاعات است که نویدبخش کمک به موفقیت چالش های تحول کسب و کار مانند M&A است. مدل‌های قابلیت کسب‌وکار یک عنصر ضروری از رویکرد EAM پیشرفته هستند. آنها اغلب به عنوان نقطه شروع برای کار مشترک با سهامداران کسب و کار و فناوری اطلاعات استفاده می شوند.

محتوا

• <. b>نگاهی اجمالی بر پیشرفته ترین فناوری مدیریت EA در زمینه M&A
• مبنای نظری برای قابلیت های تجاری
• درک سناریوی خریدار شرکتی و فرآیند M&A خریدار شرکتی
• کاربرد قابلیت‌های تجاری در فرآیند M&A

گروه‌های هدف

• < b>محققان و دانشجویان در زمینه تحول کسب و کار، سیستم های اطلاعاتی و انفورماتیک
• متخصصین در زمینه مدیریت کسب و کار/IT، معماری سازمانی، M&A، و ادغام پس از ادغام
• li>

درباره نویسنده

Andreas Freitag پایان نامه دکترای خود را در دپارتمان انفورماتیک، Technische Universität München، زیر نظر پروفسور Dr. فلوریان ماتز.

As a first step towards applying Enterprise Architecture Management (EAM) in Mergers and Acquisitions (M&A), Andreas Freitag investigates the end-to-end applicability of business capabilities in the M&A process of a corporate buyer organization. Enterprises still struggle to manage M&A efficiently. A significant number of merger projects do not reach the expected goals or fail completely. Therefore, companies attempt to improve their M&A capability by establishing the required skills, organization, processes and methods. EAM is an approach for business and IT planning, promising to contribute to the success of business transformation challenges such as M&A. Business capability models are an essential element of a state of the art EAM approach. They are frequently used as a starting point to work collaboratively with business and IT stakeholders.

Contents

• Overview on state-of-the-art of EA Management in the context of M&A
• A theoretical foundation for business capabilities
• Understanding the corporate buyer scenario and the corporate buyer M&A process
• Application of business capabilities in the M&A process

Target Groups

• Researchers and students in the field of business transformation, information systems, and informatics
• Practitioners in the field of Business/IT Management, Enterprise Architecture, M&A, and Post-Merger Integration

About the Author

Andreas Freitag completed his doctoral thesis at the Department of Informatics, Technische Universität München, under the supervision of Prof. Dr. Florian Matthes.