دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Thomas. Bill, Tobe. Jeff سری: ISBN (شابک) : 9781118356913, 9781118434086 ناشر: John Wiley & Sons سال نشر: 2013;2012 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب پیش بینی کنید: بدانید که مشتریان شما قبل از انجام آن چه می خواهند: ارتباط با مشتری، برنامه ریزی استراتژیک
در صورت تبدیل فایل کتاب Anticipate: know what your customers want before they do به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیش بینی کنید: بدانید که مشتریان شما قبل از انجام آن چه می خواهند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
استراتژی: ایجاد و از بین بردن ارزش مشتری -- انجام کارهای درست به دلایل اشتباه -- همه مشتریان مشتریان خوبی نیستند -- وقتی مشتریان صحبت می کنند چه کسی آنها را می شنود؟ -- ورودی حیاتی است اما مشارکت ارزش را چند برابر می کند -- برای درگیر شدن به دو مورد نیاز است -- تمرکز بر مشتری یک فرآیند است نه یک رویداد -- فرهنگ ، چیزهای نرم چیزهای سخت هستند -- مدیریت تغییر، عملکرد و استعداد -- از فرهنگ و زنجیره ارزش خود استفاده کنید.
Strategy: creating and destroying customer value -- Doing the right things for the wrong reasons -- Not all customers are good customers -- When customers speak who hears them? -- Input is vital but involvement multiplies the value -- It takes two to be engaged -- Customer focus is a process, not an event -- Culture, the soft stuff is the hard stuff -- Managing change, performance & talent -- Leveraging your culture and value chain.
Strategy: creating and destroying customer value --
Doing the right things for the wrong reasons --
Not all customers are good customers --
When customers speak who hears them? --
Input is vital but involvement multiplies the value --
It takes two to be engaged --
Customer focus is a process, not an event --
Culture, the soft stuff is the hard stuff --
Managing change, performance & talent --
Leveraging your culture and value chain.