Anthropology in the Mining Industry: Community Relations after Bougainville's Civil War

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه Rio Tinto - یکی از بزرگترین معدن‌کاران جهان - پس از رد شدن شرکت در طول جنگ داخلی Bougainville، روابط خود را با جوامع دوباره طراحی و بازسازی کرد. گلین کاکرین به یاد می‌آورد که چگونه او و همکارانش از آموزش‌های خود به‌عنوان انسان‌شناس اجتماعی برای کمک به شرکت برای کسب شهرت رهبری صنعت و مزیت رقابتی تجاری با ایجاد پرونده‌ای برای تعامل طولانی‌مدت، روی زمین، با مردم استفاده کردند. در جوامع محلی در سراسر جهان، علیرغم جذابیت تکنیک‌های حداکثر کارایی و پاسخ‌های سریع‌تر و آسان‌تر. ریو تینتو به جای استفاده از ابزارهای آماده و فرمولی، به تمرین‌کنندگان جامعه برای انطباق با ترجیحات محلی و تفاوت‌های فرهنگی تکیه کرد. این جلد گزارشی گام به گام از چگونگی استفاده شرکت‌های معدنی از بینش‌های انسان‌شناسی و قوم‌نگاری اجتماعی برای طراحی راه‌های کار با جوامع محلی، به‌ویژه در زمان‌های آشوب، ارائه می‌کند.

This book outlines how Rio Tinto—one of the world’s largest miners—redesigned and rebuilt relationships with communities after the rejection of the company during Bougainville’s Civil War. Glynn Cochrane recalls how he and colleagues utilized their training as social anthropologists to help the company to earn an industry leadership reputation and competitive business advantage by establishing the case for long-term, on the ground, smoke-in-the-eyes interaction with people in local communities around the world, despite the appeal of maximal efficiency techniques and quicker, easier answers. Instead of using ready-made, formulaic toolkits, Rio Tinto relied on community practitioners to try to accommodate local preferences and cultural differences. This volume provides a step-by-step account of how mining companies can use social anthropological and ethnographic insights to design ways of working with local communities, especially in times of upheaval.