Anreizsysteme zur Unternehmenssteuerung: Gestaltungsoptionen, motivationstheoretische Herausforderungen und Lösungsansätze

برای افزایش عملکرد و انگیزه کارکنان، شرکت ها به طور فزاینده ای از سیستم های انگیزشی و پاداش متغیر مرتبط با عملکرد استفاده می کنند. با این حال، این اغلب عوارض جانبی منفی و معکوس دارد.

از دیدگاه نظریه انگیزش و اراده، آرنت براندنبرگ بررسی می کند که آیا و چگونه پاداش متغیر و مرتبط با عملکرد باید در عمل معرفی شود. او عوامل احتمالی را خارج از فرد بازیگر شناسایی می کند و رویکردهایی را برای اجتناب از آنها ایجاد می کند. ارزش ویژه ای بر بحث شفاف سازی هدف که توسط نویسنده به عنوان یک ابزار ارتباطی ایجاد شده است، قرار می گیرد. در نهایت، پیامدهایی برای مدیریت بهینه سیستم های تشویقی و پاداش نشان داده شده است.

Zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und -motivation setzen Unternehmen immer häufiger variable, leistungsabhängige Anreiz- und Vergütungssysteme ein. Dies bringt jedoch oft negative, kontraproduktive Begleiterscheinungen mit sich.

Arndt Brandenberg untersucht aus motivations- und volitionstheoretischer Perspektive, ob und wie eine variable und leistungsabhängige Vergütung in der Praxis eingeführt werden soll. Er identifiziert die außerhalb der handelnden Person liegenden Kontingenzfaktoren und erarbeitet Ansätze zu ihrer Vermeidung. Besonderer Wert wird dabei auf das vom Autor als Kommunikationsinstrument entwickelte Zielaufklärungsgespräch gelegt. Abschließend werden die Implikationen für den optimalen Umgang mit Anreiz- und Vergütungssystemen aufgezeigt.