دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey, Matthew L Miller, Andy Fleming, Deborah Helsing سری: ISBN (شابک) : 9781625278623, 1625278632 ناشر: Harvard Business Review Press سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فرهنگ همه: تبدیل شدن به یک سازمان عمدی توسعهیافته: روانشناسی صنعتی، نظریه سازمان، مدیریت افراد
در صورت تبدیل فایل کتاب AnEveryone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرهنگ همه: تبدیل شدن به یک سازمان عمدی توسعهیافته نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
«اگر شرکتها به کلاس جهانی شدن کمتر بهعنوان محصول تلاشهای موفقیتآمیز استخدام و حفظ و نگهداری و بیشتر بهعنوان نتیجه تمرکز بیوقفه بر رشد قابلیتها - حتی توسعه شخصی - همه افرادی که شرکت را تشکیل میدهند، نگاه کنند، چه؟ اگر یک شرکت تمام توان خود را انجام دهد تا شرایطی را ایجاد کند که در آن افراد بتوانند بر موانع درونی خود برای تغییر غلبه کنند، از نقاط کور خود فراتر روند و اشتباهات و ضعف ها را به عنوان فرصت های اصلی برای رشد شخصی ببینند؟ چنین شرکتهایی - سازمانهای توسعهای عمدی. یک DDO حول این اعتقاد فریبنده ساده اما رادیکال سازماندهی شده است که سازمانها زمانی که عمیقاً با قویترین انگیزه افراد، یعنی رشد همسو باشند، به بهترین وجه شکوفا خواهند شد. -برنامه های بالقوه رهبری-توسعه، کوچینگ اجرایی، یا عقب نشینی یک بار در سال. همسویی عمیق به معنای شکل دادن به یک فرهنگ سازمانی است که در آن حمایت از توسعه مستمر افراد در بافت روزمره زندگی کاری تنیده شده و در عملیات منظم شرکت، روزانه قابل مشاهده است. روال ها و مکالمات این کتاب عمیقاً به دنیای سه شرکت پیشرو می پردازد که این رویکرد موفقیت آمیز را تجسم می بخشد و اصول طراحی را در قلب DDO ها نشان می دهد - از رویکرد منظم و منسجم آنها برای ارائه بازخورد، نحوه استفاده آنها از جلسات و نحوه تعریف مدیران و رهبران. نقش آنها متفاوت از شرکت های معمولی است. سپس نویسندگان به خوانندگان نشان می دهند که چگونه این فرهنگ توسعه ای را در سازمان خود ایجاد کنند. فرهنگ همه شما را وادار می کند تا در مورد مفهوم اساسی توسعه افراد در زندگی سازمانی تجدید نظر کنید.
"What if companies viewed becoming world-class less as the product of successful recruitment and retention efforts and more as the outcome of a relentless focus on the growth in capabilities--even personal development--of all the people who make up the company? What if a company did everything within its power to create conditions in which individuals could overcome their own internal barriers to change, transcend their blind spots, and see errors and weaknesses as prime opportunities for personal growth? Robert Kegan and Lisa Lahey have found and studied such companies--Deliberately Developmental Organizations. A DDO is organized around the deceptively simple but radical conviction that organizations will best prosper when they are deeply aligned with people's strongest motive, which is to grow. This means more than consigning "people development" to high-potential leadership-development programs, executive coaching, or once-a-year retreats. Deep alignment means fashioning an organizational culture in which support of people's ongoing development is woven into the daily fabric of working life and visible in the company's regular operations, daily routines, and conversations. This book dives deeply into the worlds of three leading companies that embody this breakthrough approach and reveals the design principles at the heart of DDOs--from their disciplined, consistent approach to giving feedback, to how they use meetings, to how managers and leaders define their roles differently than in typical companies. The authors then show readers how to build this developmental culture in their own organizations. An Everyone Culture will cause you to rethink the basic notion of people-development in organizational life"--