دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jürgen Deters
سری:
ISBN (شابک) : 3110992736, 9783110992731
ناشر: De Gruyter
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 605
[606]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Analytics and Intuition in the Process of Selecting Talent: A Holistic Approach به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تحلیل و شهود در فرآیند انتخاب استعداد: رویکردی کل نگر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تصمیمات انسانی، به ویژه در مدیریت و انتخاب پرسنل، مبتنی بر قضاوت تحلیلی و شهودی در مورد افراد است. با این حال، در زمینههای تجاری و علمی، انتظار میرود که قضاوتها بر اساس یک تحلیل منطقی باشد تا شهود یا احساسات. شهود غالباً چیزی عرفانی است که نباید به آن اعتماد کرد و بنابراین از تصمیم گیری انسان حذف شد. تحقیقات تجربی و نظری ما نشان میدهد که وقتی مردم با مردم سروکار دارند، این غیرممکن است. در عوض، شهود و احساسات قدرت قابل توجهی در فرآیند تصمیم گیری دارند. علوم اعصاب حتی نشان می دهد که انسان ها در هنگام تصمیم گیری نمی توانند احساسات یا شهود خود را خاموش کنند. بنابراین، شهود و عواطف را به عنوان دستاوردهای تکاملی انسان باید با دقت بیشتری بررسی کرد تا از خرد ارائه شده استفاده شود. این کتاب بینشی از وضعیت فعلی تحقیق در مورد رویههای منطقی-تحلیلی در انتخاب پرسنل ارائه میکند و این را با تحقیق در مورد شهود و احساسات در تشخیص پرسنل تکمیل میکند. این کتاب با ادغام رویههای تصمیمگیری منطقی-تحلیلی قابل تأیید علمی با دانش تجربی درونی افراد، دو راه مکمل را برای شناخت و تصمیمگیری خوب ایجاد میکند. این نشان میدهد که چگونه شهودها در زمینههای مختلف تمرین و فرهنگها توسعه یافته و مورد استفاده قرار میگیرند و چگونه نتایج تحقیقات علمی حاصل از روشهای انتخاب منطقی-تحلیلی و شهودی-عاطفی با موفقیت توسط پزشکان ادغام میشوند.
Human decisions, especially in management and personnel selection, are based on making judgments about people analytically and intuitively. Yet in business and scientific contexts, judgments are expected to be based on a rational analysis rather than intuitions or emotions. Intuition is often seen as something mystical that should not be trusted and thus eliminated from human decision-making. Our empirical and theoretical research shows that this is impossible when people are dealing with people. Instead, intuitions and emotions have significant power in the decision-making process. Neuroscience even shows that humans are incapable of switching off their emotions or intuitions when making decisions. Therefore, intuition and emotions as evolutionary achievements of human beings should be looked at more closely to use the wisdom they offer. This book provides an insight into the current state of research on rational-analytical procedures in personnel selection and complements this with research on intuitions and emotions in personnel diagnostics. By integrating scientifically verifiable rational-analytical decision-making procedures with the inner experiential knowledge of people, this book bridges two complementary ways of recognizing and making good decisions. It demonstrates how intuitions are developed and used in different fields of practice and cultures and how scientific research results from rational-analytical and intuitive-emotional selection procedures are successfully integrated by practitioners.
Content overview Contents List of abbreviations List of figures 1 Introduction 2 Research-practice gap in personnel selection: the current state of implementation of scientific findings 3 Rational-analytical quality in selecting and hiring candidates 4 Intuition and human decision-making 5 Intuition in personnel selection processes 6 How to measure and operationalize intuition 7 Acceptance of analytics and intuition in the process of diagnosing talent in different cultures 8 Digital technologies and artificial intelligence (AI): implications for using intuition and analytics in personnel selection 9 Learning and developing rational-analytical and intuitive competencies 10 Implementation of a holistic personnel selection approach References Index