Analizar la política: Comportamiento, instituciones y racionalidad

Índice
Agradecimientos para la segunda edición
 
Prólogo: La elección racional para analizar la política en el mundo de habla hispana, Gilles Serra
 
PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN
 
Capítulo I. No es gran ciencia, pero...
I.1. ¿Una ciencia de la política?
I.2. Modelos y teorías
I.3. La política

Capítulo II. Elección racional: El modelo de preferencia
II.1. Preliminares
II.2. Motivación
II.3. La lógica sencilla de las preferencias y las decisiones
II.4. Paradigma de la maximización
II.5. Incertidumbre ambiental y creencias
II.6. Conclusión
 
SEGUNDA PARTE: DECISIÓN GRUPAL

Capítulo III. Iniciando el análisis de la decisión grupal
III.1. Un ejercicio de calentamiento
III.2. Un ejemplo modificado

Capítulo IV. Decisión grupal y la regla de la mayoría
IV.1. Mayorías cíclicas
IV.1.1. La paradoja de Condorcet
IV.1.2. Mayorías cíclicas y “división del dinero”
IV.2. El teorema de Arrow
IV.2.1. El teorema de Arrow: los supuestos
IV.2.2. El teorema y su significado
IV.3. El teorema de Arrow y la regla de la mayoría
IV.4. Restricciones a las condiciones de Arrow
IV.4.1. Condición del pico único
IV.4.2. Restricción de valor
IV.5. Conclusión: Lo ilusorio de la claridad colectiva

Capítulo V. Modelos espaciales de la regla de la mayoría
V.1. Formulación espacial
V.1.1. La geometría sencilla de la regla de la mayoría
V.1.2. La geometría (ligeramente) más complicada de la regla de la mayoría
V.2. Aplicaciones
V.2.1. Elecciones espaciales
V.2.2. Modelos espaciales de legislaturas
V.2.3. Extensiones multidimensionales
V.3. Conclusión

Capítulo VI. Comportamiento estratégico: Sofisticación, tergiversación y manipulación
VI.1. Previsión racional
VI.2. Manipulación
VI.3. Voto sofisticado
VI.4. Voto estratégico
VI.5. Herestética
VI.6. Conclusión

Capítulo VII. Métodos de votación y sistemas electorales
VII.1. Métodos de votación
VII.1.1. El problema de los métodos de votación: ¡Pueden afectar el resultado!
VII.1.2. Reflexionando sobre los métodos de votación
VII.2. Sistemas electorales
VII.2.1. Observaciones generales
VII.2.2. Sistemas de mayoría relativa: El primero (o los primeros) en cruzar la meta
VII.2.3. Equilibrio en los sistemas de mayoría relativa
VII.2.4. Un sistema de mayoría relativa muy inusual: El voto único transferible (VUT)
VII.2.5. Representación proporcional
VII.2.6. Representación contra gobernabilidad VII.2.6. Representación contra gobernabilidad: La representación proporcional versus la mayoría relativa

Resumen de la segunda parte
 
TERCERA PARTE: COOPERACIÓN, ACCIÓN COLECTIVA Y BIENES PÚBLICOS
 
Capítulo VIII. Cooperación
VIII.1. ¿Cómo sería un mundo sin cooperación?
VIII.2. El caso más sencillo: Cooperación entre dos personas
VIII.3. Complicando el caso sencillo: Cooperación entre dos personas con jugadas repetidas
VIII.4. Mecanismos alternos para provocar la cooperación
VIII.4.1. Valores interiorizados
VIII.4.2. Obligación externa al cumplimiento
VIII.5. Conclusión preliminar

Capítulo IX. ACCIÓN COLECTIVA
IX.1. El grupo como base de la política
IX.2. Explicaciones de la cooperación
IX.2.1. La acción colectiva como cooperación entre múltiples personas
IX.2.2. Cooperación y coordinación entre múltiples personas
IX.3. La lógica de la acción colectiva de Mancur Olson
IX.3.1. La teoría de Olson del producto derivado y la acción colectiva en gran escala
IX.3.2. Emprendedores políticos
IX.3.3. Ideología política y sistemas de creencias
IX.4. Teorías del voto y acción colectiva

Capítulo X. Bienes públicos, externalidades y propiedad comunal
X.1. Definición de los términos
X.2. Bienes públicos y política
X.3. Oferta pública
X.4. Externalidades
X.5. El problema de los bienes comunes
X.6. Conclusión
 
CUARTA PARTE: INSTITUCIONES
Capítulo XI. Observaciones generales sobre las instituciones
XI.1. Un marco para estudiar las instituciones
XI.1.1. División del trabajo y procedimiento regular
XI.1.2. Especialización del trabajo
XI.1.3. Jurisdicciones
XI.1.4. Delegar y vigilar
X.2. Conclusión

Capítulo XII. Legislaturas
XII.1. Cooperación entre legisladores
XII.2. Los problemas fundamentales
XII.2.1. Ciclos de mayorías
XII.2.2. Concordancia entre influencia e intereses
XII.2.3. Información
XII.2.4. Acatamiento
XII.3. Estructura y procedimiento legislativos
XII.3.1. División jurisdiccional y especialización del trabajo
XII.3.2. Delegación de autoridad jurisdiccional
XII.3.3. Monitoreo y control
XII.4. Liderazgo y coordinación
XII.5. Conclusión

Capítulo XIII. Burocracia y relaciones intergubernamentales
XIII.1. Relaciones intergubernamentales I: Burócratas maximizadores de su presupuesto y un patrocinador legislativo pasivo
XIII.1.1. Consideraciones sobre los motivos
XIII.1.2. El modelo de Niskanen
XIII.1.3. Variaciones sobre el modelo de Niskanen
XIII.2. Relaciones intergubernamentales II: Negociación bilateral
XIII.3. Relaciones intergubernamentales III: Agentes y principales
XIII.3.1. Relaciones agente-principal
XIII.4. Desliz de las agencias
XIII.4.1. Explotación presupuestaria
XIII.4.2. Deriva burocrática
XIII.4.3. Captura de la burocracia
XIII.4.4. Deriva de la coalición
XIII.5. Conclusión
Capítulo XIV. Liderazgo
XIV.1. El líder como agente
XIV.2. El líder como formulador de la agenda
XIV.3. El líder como emprendedor
XIV.4. Reputación y liderazgo
XIV.5. Conclusión
Capítulo XV. Tribunales y jueces
XV.1. Tribunales: Una breve perspectiva general
XV.1.1. Resolución de disputas
XV.1.2. Coordinación
XV.1.3. Interpretación de las reglas
XV.2. ¿Quiénes son los jueces y qué quieren?
XV.2.1. Analogía con la actividad sin fines de lucro
XV.2.2. Analogía con ir a votar en elecciones
XV.2.3. Analogías con ser espectador y ser jugador
XV.2.4. Entonces, ¿qué quieren los jueces?
XV.2.5. Legisladores con toga
XV.3. Tribunales y relaciones intergubernamentales
XV.4. Conclusión
Capítulo XVI. Gobierno de gabinete y democracia parlamentaria
XVI.1. Marco parlamentario
XVI.1.1. Arreglos electorales
XVI.1.2. Arreglos gubernamentales
XVI.1.3. Proceso de formación del gobierno
XVI.2. Una variedad de tipos de gobierno
XVI.3. Analizando la formación del gobierno
XVI.3.1. El ejemplo alemán: La organización básica
XVI.3.2. El ejemplo alemán (continuación): Preferencias de los partidos y preferencias mayoritarias
XVI.3.3. Conclusión del ejemplo alemán: Equilibrio en la formación del gobierno
XVI.4. Conclusión
Capítulo XVII. Lecciones finales
 
Bibliografía
 
Índice analítico