دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: نویسندگان: The Macat Team سری: ISBN (شابک) : 9781912302192, 9781912281077 ناشر: Macat Library سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 98 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب An Analysis of C.K. Prahalad and Gary Hamel's The Core Competence of the Corporation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تجزیه و تحلیل C.K. شایستگی اصلی شرکت پراهالاد و گری همل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
C.K. شایستگی اصلی شرکت در سال 1990 پراهالاد و گری همل به بازتعریف ایده های سنتی استراتژی مدیریت کمک کرد. این کار را با تمرکز شرکت ها بر روی یکی از مهارت های کلیدی تفکر انتقادی انجام داد: ارزیابی. در تفکر انتقادی، ارزیابی تماماً در مورد قضاوت در مورد نقاط قوت و ضعف استدلال ها است - ارزیابی استدلال آنها و ارتباط یا کفایت شواهدی که آنها استفاده می کنند. برای پراهالاد و همل، شرکتها میتوانند با ارزیابی خود به مزیت رقابتی دست یابند: نقاط قوت و ضعف خود. با ارزیابی حساس شایستگی های اصلی - دانش جمعی درون سازمان که آن را از سایر شرکت ها متمایز می کند - می توانند تلاش ها و منابع را با تمرکز استراتژیک هدف قرار دهند. برای پراهالاد و همل، مدیران باید بتوانند مجموعه مهارتهای منحصر به فرد شرکتشان و فناوریهایی را که آنها را از سایر مشاغل متمایز میکند، شناسایی و ارزیابی کنند. این که چگونه آنها این عناصر را به خوبی هماهنگ می کنند، قدرت رقابتی شرکت را مشخص می کند و اینکه چقدر سریع می تواند با چالش های جدید سازگار شود. همانطور که پراهالاد و همل در مطالعات موردی خود نشان دادند، مهارت تفکر انتقادی ارزیابی - دانستن اینکه چه کاری را به بهترین شکل انجام میدهید، چقدر خوب آن را انجام میدهید و چگونه ممکن است پیشرفت کنید - برای جلوتر ماندن از جمعیت کاملاً محوری است.
C.K. Prahalad and Gary Hamel’s 1990 The Core Competence of the Corporation helped redefine traditional ideas of management strategy. It did so by focusing companies on one of the key critical thinking skills: evaluation. In critical thinking, evaluation is all about judging the strengths and weaknesses of arguments – assessing their reasoning and the relevance or adequateness of the evidence they use. For Prahalad and Hamel, companies could gain a competitive edge by evaluating themselves: their own strengths and weaknesses. By sensitively evaluating core competencies – the collective knowledge inside the organization that distinguishes it from other corporations – they could target efforts and resources with strategic focus. For Prahalad and Hamel, managers need to be able to identify and evaluate their company’s unique skill sets, and the technologies that distinguish them from others businesses. How well they then coordinate these elements defines a company’s competitive strength and how quickly it can adapt to new challenges. As Prahalad and Hamel showed in their case studies, the critical thinking skill of evaluation – knowing what you do best, how well you do it, and how you might improve – is absolutely central to staying ahead of the crowd.
Cover Title Page Copyright Page Table of Contents WAYS IN TO THE TEXT Who Are C. K. Prahalad and Gary Hamel? What Does “The Core Competence of the Corporation” Say? Why Does “The Core Competence of the Corporation” Matter? SECTION 1: INFLUENCES Module 1: The Authors and the Historical Context Module 2: Academic Context Module 3: The Problem Module 4: The Authors’ Contribution SECTION 2: IDEAS Module 5: Main Ideas Module 6: Secondary Ideas Module 7: Achievement Module 8: Place in the Authors’ Work SECTION 3: IMPACT Module 9: The First Responses Module 10: The Evolving Debate Module 11: Impact and Influence Today Module 12: Where Next? Glossary of Terms People Mentioned in the Text Works Cited