دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: نویسندگان: Julia Duwe سری: ISBN (شابک) : 3662640317, 9783662640319 ناشر: Springer سال نشر: 2021 تعداد صفحات: 238 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Ambidextrous Leadership: How leaders unlock innovation through ambidexterity به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری دوسویه: چگونه رهبران نوآوری را از طریق دوسوختگی باز می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب رهبران را برای فرآیندهای تغییر اساسی سازمان ها آماده می کند. در زمان تغییرات رادیکال و بحران های برنامه ریزی نشده، دوسوختگی به یکی از صلاحیت های اصلی شرکت های جهانی تبدیل شده است. سازمان های دوسویه موفق می شوند تجارت اصلی خود را بهبود بخشند و در عین حال زمینه های تجاری جدیدی را برای آینده باز می کنند. برای باز کردن نوآوری در کنار کسب و کار در حال اجرا، برای رهبران ضروری است که دوسویه باشند. این که چگونه این رهبران متعادل می توانند با دو سبک مختلف عمل کنند، در مثال های عملی و نکات متعددی برای اجرای موفق نشان داده شده است. این کتاب نشان میدهد که چگونه میتوان این مبادله را به یک عمل متعادل کننده زیبا تبدیل کرد.
در این کار استاندارد در مورد دوسوختگی و رهبری، نحوه تبدیل شدن به یک رهبر دوسویه را بیاموزید.
کتاب دورههای عملی با قابلیت پیادهسازی آسان را برای مدیران فراهم میکند تا آگاهانه و فعالانه تغییر را شکل دهند، تا افراد شرکتها را تشویق کنند تا پتانسیل خلاق خود را آزاد کنند و بهعنوان یک سازمان به آینده جهش کنند. این کتاب همچنین به پیامدهای همهگیری COVID-19 بر مدیریت بحران میپردازد. این نشان میدهد که چگونه مهارتهای رهبری دوسویه به یک شایستگی کلیدی در مواقع بحران تبدیل میشوند.
This book prepares leaders for fundamental change processes of organizations. In times of radical changes and unplanned crises, ambidexterity has become a key competence of global companies. Ambidextrous organizations manage to improve their core business, while at the same time opening up new business fields for the future. To unlock innovation next to the running business, it is essential for leaders to be ambidextrous. How these balanced leaders can operate with two different styles is demonstrated in numerous practical examples and tips for successful implementation. The book illustrates how the trade-off can be turned into an elegant balancing act.
Learn how to become an ambidextrous leader in this standard work on ambidexterity and leadership.
The book provides easy-to-implement courses of action for executives to consciously and actively shape change, to inspire people in companies to release their creative potential and to make the leap into the future as an organization. The book also addresses the consequences of the COVID-19 pandemic on crisis management. It documents how ambidextrous leadership skills are becoming a key competence in times of crisis.
Foreword to the Second Edition Technology, Technical Engineering, Transformation (TEF) Local, Regional, and Global (PEF) Event-Environment Factor (EEF) Leadership, People, and Organization (LEF) Foreword to the First Edition Involving the Whole Company Hiring and Promoting Talent Acknowledgments Contents About the Author 1: Introduction: The Trade-Off 1.1 Evolution or Revolution? 1.2 In the Digital Transformation, Ambidexterity Is a Key Leadership Skill 1.3 Overview of Chapters 1.3.1 Objective and Solution Approach 1.3.2 Structure of the Book References 2: Success Through Ambidextrous Communication 2.1 Ambidexterity in Orchestrating Innovation 2.1.1 Key Competence for the Digital Transformation 2.1.1.1 What Happens in the Digital Transformation? 2.1.1.2 Mental Model for the Digital Transformation 2.1.2 Forms of Organizational Ambidexterity ``Balancing Act in Management Practice´´ Summary: Ambidexterity Is a Key Competence 2.2 Ambidexterity Is a Leadership Task 2.2.1 Leadership in a Hybrid World 2.2.2 Leadership as a Result of Social Interaction 2.2.2.1 Transactional and Transformational Leadership Example: Transactional and Transformational Leadership at Fraunhofer 2.2.2.2 Blurring Boundaries Between Leading and Being Led Case Study: Power Vacuum Summary: Detach from the Predefined Managerial Role 2.3 Ambidextrous Leadership Through Communication 2.3.1 Three Fields of Action for Communication in Companies 2.3.2 Two Natures of Communication: Transmission and Reality Construction 2.3.2.1 Communication Is Transmission 2.3.2.2 Communication Is Reality Construction 2.3.2.3 What It Means for Leaders in the Innovation Environment 2.3.3 Ambidextrous Communication 2.3.3.1 Research Project in Industry 4.0 2.3.3.2 The Model of Ambidextrous Communication Example Summary: Communication Promotes Ambidexterity 2.4 Conclusion: The Gift for Something Completely New References 3: Breaking New Ground 3.1 In the Blue Ocean 3.1.1 New Processes for the Digital Transformation 3.1.2 Demand for New Leadership Skills Summary: Keystone Leadership 3.2 Leaving the Organizational Pyramid 3.2.1 Pyramid, Network, Ecosystem 3.2.2 Network Communication for the Organization 4.0 Summary: A New Leadership Paradigm 3.3 Courses of Action 3.3.1 Ecosystem Thinking 3.3.1.1 Innovation Ecosystems for the Commercialization of Disruptive Technologies 3.3.1.2 Managing Adaptive Structures 3.3.1.3 The Seven Steps of Ecosystem Management Example Summary: Resilience Through Ecosystem Management 3.3.2 Excursus: Agile, Communication-Based Operating System Agile Working in Journalism: A Comparison 3.3.3 Design Thinking as a Common Language 3.3.3.1 Creativity as the Process of Social Interaction 3.3.3.2 Design Thinking Changes Culture and Mindset ``Fostering Creative Confidence´´ 3.3.3.3 The Steps in Design Thinking 3.3.3.4 Innovation and Play 3.3.3.5 Leadership Shapes Corporate Mindset ``New Role for Leaders´´ Summary: Design Thinking Can Be Used in Multiple Ways 3.4 Conclusion: Just Start References 4: Improving Your Current Business 4.1 In the Red Ocean 4.1.1 Beat the Competition 4.1.2 Shaping Times of Transition 4.1.2.1 The Intermediate State 4.1.2.2 Celebrating the Past Summary: Addressing People in Today´s Business 4.2 Using the Organizational Hierarchy 4.2.1 Hierarchy as Opportunity for Efficiency ``Efficiency Through Hierarchy´´ 4.2.2 Communication for the Efficient Organization Summary: Top-Down, Formal and Centralized 4.3 Courses of Action 4.3.1 The Common Denominator 4.3.2 Reaching Your Goal at High Speed: Communication Is Planned Carefully 4.3.2.1 Town Hall Meetings 4.3.2.2 Intranet Articles/Video Messages/Articles in the Employee Magazine 4.3.2.3 Classic Print Media 4.3.2.4 Social Media and Communities 4.3.2.5 Official Reporting: The Meeting Minutes 4.3.2.6 The Campaign 4.3.3 Excursus: Communication for Innovation Example: Winning Stakeholders for an Innovation Summary: Communication Equals an Election Campaign 4.4 Conclusion: Communication Is Value Creation References 5: Connecting the Two Worlds 5.1 In Another Universe Summary: Flight into Space 5.2 The Flyover ``It is a Self-Directed Team´´ Summary: Creating the Context 5.3 Courses of Action 5.3.1 Writing Exercise 5.3.2 The Innovation Context 5.3.3 The Communication Tools for Ambidexterity 5.3.3.1 Communicating the Vision of the Future ``The Art of Finding the Right Balance´´ 5.3.3.2 Communication of the Strategy ``Ambidexterity Is Everyday Business´´ 5.3.3.3 Integration of the Two Worlds Through Communication 5.3.3.4 Reconfiguration Through Communication Summary: ``Turned Inside Out´´ 5.4 Conclusion: Ambidexterity Needs Courage References 6: Ambidextrous Leadership in Times of Crisis 6.1 Does the Virus Eat Up Leadership? 6.2 Interview 1: Constanze Holzwarth, Top Management Consultant ``Now Is the Time to Be Visible´´ 6.3 Interview 2: Wiltrud Pekarek, HALLESCHE Krankenversicherung ``We Need Double Ambidexterity Now´´ 6.4 Interview 3: Thomas Fischer, MANN+HUMMEL ``It´s All About Empowering People´´ 6.5 Interview 4: Karin Pahl, Resilience Expert ``Resilience Is Inherent in All of Us. It Can Be Trained´´ 6.6 Interview 5: Frank Riemensperger, ACCENTURE ``Reboot into the New, Changed World´´ 6.7 Interview 6: Gregor Pillen, IBM ``It Is Peaceful Coexistence´´ Peaceful Coexistence! Building an Ambidextrous Culture 6.8 Conclusion: Fearless Through the Crisis, Ready for the Leap Seven Impulses for the Time After the Crisis References 7: How to Take Action 7.1 Communication Is the Most Important Leadership Tool 7.2 The Six Essences of Ambidextrous Leadership The Essences of Chaps. 1-6: 7.3 Epilogue: Training the Beginner´s Mind References