دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Alternatives Führen: Mitarbeiter qualifizieren
دانلود کتاب مدیریت جایگزین: کارکنان واجد شرایط
مشخصات کتاب
Alternatives Führen: Mitarbeiter qualifizieren
ویرایش: 1
نویسندگان: Wolfgang Saaman (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409196000, 9783322853639
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1984
تعداد صفحات: 251
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت جایگزین: کارکنان واجد شرایط: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Alternatives Führen: Mitarbeiter qualifizieren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت جایگزین: کارکنان واجد شرایط نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت جایگزین: کارکنان واجد شرایط
افرادی که بر دیگران اعمال قدرت می کنند باید همیشه به یاد داشته باشند که این قدرت اثری از خود بر جای می گذارد. یکی از جدی ترین این ردپاها انعکاس سبک خود در سازمان زیرمجموعه است. شما می توانید یک رئیس محبوب باشید که به دلیل رفتار دوستانه اش مورد استقبال قرار می گیرد. شخص محترمی که به خاطر انگیزه و تخصصش مورد احترام است. ترسناک است، زیرا او بارها و بارها در موقعیت های غیرقابل پیش بینی سوء استفاده را آشکار می کند. یک فرد محترم، زیرا کلمات زیرکانه ای به زبان می آورد که همه را تحت تاثیر قرار می دهد. درباری که به فسادش معروف است. منفور است زیرا بی عدالتی های هوس انگیز او غیرقابل پیش بینی است. ذینفعی که از عیوب خود در دیگران انتقاد می کند. خیانت شده چون از اعتماد همکارانش برخوردار نیست. یکی رد شد زیرا به عنوان یک "محیله" هیچ جایگاهی در میان کارمندان خود به دست نمی آورد. اما شما همچنین می توانید یک رئیس پذیرفته شده باشید. اگر بخواهید یک رهبر جایگزین، که روابط با کارمندان خود را تقویت می کند، احساسات، نیازها و ضعف ها را تحمل می کند - تا زمانی که با نیازهای او در تضاد نباشد - که خطاهای خود را می بیند و می پذیرد، که به کارکنان خود پاسخ می دهد، عادل است. و حقوق اعطا می کند، کسی که به دیگران احترام می گذارد، ضعیفان را تشویق می کند و با قوی ها رقابت نمی کند، کسی که خواستار عملکرد است و انسانیت می بخشد، کسی که مایل است خود را بیشتر توسعه دهد، کسی که برای کارکنانش قابل دسترس است، از آنها محافظت می کند و آنها را ترک نمی کند. وقتی مشکل دارید تنها هستید
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Menschen, die tiber andere Macht austiben, sollten sich stets darauf besinnen, daB diese Macht Spuren hinterHiBt. Eine der gravierend sten dieser Spuren ist die der Spiegelung des eigenen Stils in der un tergeordneten Organisation. Sie konnen ein beliebter Chef sein, der wegen seiner freundlichen Haltung gern gesehen ist; ein geachteter, der wegen seines Drives und seines Fachwissens respektiert wird; ein gefUrchteter, weil er immer wieder in unkalkulierbaren Situationen MiBstande aufdeckt; ein verehrter, weil er kluge Worte spricht, die jedermann beeindrucken; ein hofierter, der ftir seine Bestechlichkeit bekannt ist; ein verhaBter, weil seine launischen Ungerechtigkeiten unberechenbar sind; ein beHichelter, der bei anderen seine eigenen Fehler kritisiert; ein hintergangener, weil er nicht das Vertrauen sei ner Mitarbeiter genieBt; ein abgelehnter, weil er als "Tricky" bei sei nen Mitarbeitern keinen Boden gewinnt. Sie konnen aber auch ein akzeptierter Chef sein. Ein - wenn Sie so wollen - alternativer FUhrer, der die Beziehungen zu seinen Mitar beitern pflegt, GefUhle, Bedtirfnisse und Schwachen toleriert - so weit sie seinen Bedtirfnissen nicht kontrar entgegenstehen -, der ei gene Fehler sieht und zugibt, der auf seine Mitarbeiter eingeht, ge recht ist und Rechte einraumt, der Achtung vor dem anderen hat, Schwache fOrdert und zu Starken nicht in Konkurrenz tritt, der Lei stung fordert und Menschlichkeit gibt, der bereit ist, sich selbst wei terzuentwickeln, der erreichbar ist fUr seine Mitarbeiter, sie schtitzt und bei Problemen nicht alleine laBt.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-10
Warum alternativ Führen?....Pages 11-22
Die Grundlagen für Führungsqualitäten....Pages 23-52
Was den Alternativen Führer ausmacht....Pages 53-103
Die Philosophie des Alternativen Führens....Pages 105-114
Kommunikation....Pages 115-128
Führungsgespräche....Pages 129-159
Die Gesprächsmuster....Pages 161-222
Die Gruppe oder der Einzelne....Pages 223-238
Das Qualitätsprofil des Alternativen Führers....Pages 239-245
Einige zukunftsweisende Fragen zur Führungsarbeit von morgen....Pages 247-258
Ein persönliches Wort zum Schluß....Pages 259-261
Back Matter....Pages 263-267
