دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Volkhardt Kruse (auth.)
سری: OIKOS · Studien zur Ökonomie
ISBN (شابک) : 9783409148009, 9783322879905
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1992
تعداد صفحات: 118
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی های Allfinanz بانک های بزرگ آلمان در بازار واحد اروپا: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Allfinanzstrategien deutscher Großbanken im europäischen Binnenmarkt به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی های Allfinanz بانک های بزرگ آلمان در بازار واحد اروپا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در آغاز دهه 1990، بانک های بزرگ آلمان شروع به تدوین استراتژی برای دهه های آخر قرن کردند. اگرچه از قبل ملاحظات و برنامه های راهبردی وجود داشت، اما اکثر مشاوران و نظریه پردازان مدیریت در دانشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی هنوز «کسری استراتژیک» بانک های بزرگ را تشخیص نداده بودند و هنوز زبان خود را برای آن پیدا نکرده بودند. این به سرعت تغییر کرده است. در این میان، همه چیزهایی که تجارت روزمره نیستند، قبلاً توسط بسیاری استراتژی در نظر گرفته می شوند. تحت کلیدواژههای «فرسایش پایگاه مشتری»، «فرسایش پتانسیل مشتری و بازار»، «فروش متقابل»، «استفاده از کانالهای فروش» و بسیاری از کلیدواژههای دیگر، یک آگاهی استراتژیک در موسسات مختلف و کارکنان آنها تثبیت شده است. بخش ها، که به ویژه توسعه استراتژی های بیمه بانکی است. در این مطالعه، Volkhardt Kruse به وضوح نشان می دهد که چگونه این امر در تجارت با مشتریان خصوصی در سه بانک بزرگ توسعه یافته است. به ویژه جالب است که «ایده مالی جهانی» در این موسسات به گونهای متفاوت توسعه یافته است و به نظر میرسد که به طور مستقل در حال توسعه است. چند سال آینده نشان خواهد داد که آیا بین مسیرهای فردی همگرایی وجود خواهد داشت یا اینکه آیا یک مسیر آیندهنگر خواهد بود. همچنین ممکن است راه حل های سودآور مختلفی وجود داشته باشد. نیویورک/فرانکفورت آم مین، دسامبر 1991 استفان هس طرح کلی مقدمه دوم ملاحظات استراتژیک توسط بانک های بزرگ در چارچوب سیستم بانکداری تجاری آلمان III بازار خدمات مالی: ایده تمام مالی IV پیامدهای بازار داخلی اروپا برای استراتژی استراتژیک ملاحظات بانک های بزرگ V بازتاب نهایی فهرست مطالب مقدمه ....... ................................ ...................................................... ...................... تی بیان مسأله ................................................ ......................................
Anfang der aOer Jahre begannen die deutschen GroBbanken, Strategien fUr die letzten Dekaden des Jahrhunderts zu formulieren. Zwar gab es auch zuvor stra tegische Uberlegungen und Vorhaben, aber die meisten Unternehmensberater und Theoretiker an den Universitaten und Forschungsinstituten hatten noch nicht das "Strategiedefizit" der GroBbanken erkannt und eine eigene Sprache dafOr gefaBt. Dies hat sich rasch geandert. In der Zwischenzeit gilt alles, was nicht Tagesgeschaft ist, bei vielen schon als Strategie. Unter den Stichworten "Erosion der Kundenbasis", "AusschOpfung des Kunden und Marktpotentials", "Cross-selling", "Auslastung der Vertriebskanale" und vieler anderer Schlagworte mehr hat sich bei den verschiedenen Instituten und deren Stabsabteilungen ein StrategiebewuBtsein etabliert, das vor allem in der Entwicklung von Allfinanzstrategien resultierte. Wie sich dies im Geschaft mit Privatkunden bei drei GroBbanken entwickelt hat, zeigt Volkhardt Kruse recht anschaulich in der vorliegenden Studie. DaB sich die "Allfinanzidee" bei diesen Instituten unterschiedlich entwickelt hat und sich unabhangig weiterzuentwickeln scheint, ist besonders interessant. Es wird sich in den nachsten Jahren zeigen, ob es eine Konvergenz zwischen den einzelnen Wegen geben wird, oder ob ein Weg sich als der zukunftsweisende herausstellt. M6glich ist auch, daB es verschiedene profitable L6sungen gibt. NewYork/Frankfurt am Main im Dezember 1991 Stephan Hess Gliederung Einleitung II StrategieUberlegungen von GroBhanken im Rahmen des deutschen Geschaftsbankensystems III Der Markt fUr Finanzleistungen: die Allfinanzidee IV Implikationen des europliischen Binnenmarktes fUr die StrategieUherlegungen der GroBbanken V Schlu8betrachtung Inhaltsverzeichnis Einleitung ................................................................................................................ . t. Problemstellung ............................................................................................ .
Front Matter....Pages i-x
Einleitung....Pages 1-5
Strategieüberlegungen von Großbanken im Rahmen des deutschen Geschäftsbankensystems....Pages 6-19
Der Markt für Finanzleistungen: die Allfinanzidee....Pages 20-69
Implikationen des europäischen Binnenmarktes für die Strategieüberlegung der Großbanken....Pages 70-80
Schlußbetrachtung....Pages 81-84
Back Matter....Pages 85-111