All Edge: Inside the New Workplace Networks

کار در حال تغییر است. سرعت و انعطاف پذیری به لطف اقتصاد دانش و شبکه های ارتباطی پیشرفته بیش از هر زمان دیگری مورد تقاضا است. این تغییرات باعث شده است تا در مورد نحوه هماهنگی، همکاری و برقراری ارتباط تجدید نظر کنیم. به جای اینکه پروژه‌ها به تیم‌های مستقر بیایند، تیم‌ها به طور فزاینده‌ای حول پروژه‌ها همگرایی می‌کنند. این «ادوکراسی‌های تمام لبه» بسیار مشارکتی و عمدتاً موقتی هستند، مزیت آنها از توانایی ایجاد پیوندها در داخل و خارج از سازمان ناشی می‌شود. این گروه های زیرک حول یک وظیفه خاص گرد هم می آیند، پرسنل را استخدام می کنند، نقش ها را تعیین می کنند و اهدافی را تعیین می کنند. وقتی کار تمام شد، اعضای خود را منحل می‌کنند و مهارت‌های خود را به پروژه بعدی می‌برند.

اسپینوزی برای اولین بار چارچوبی جامع برای درک چگونه این گروه‌های جدید کار می‌کنند و پیشرفت می‌کنند. تجزیه و تحلیل دقیق او هر دو به جوانب مثبت و منفی این گردش کار در حال تکامل می پردازد و بر اساس مطالعات موردی از ادوکراسی های تمام عیار واقعی در کار است. نتایج تحریک آمیز او فرضیات دیرینه ما را در مورد نحوه انجام کار به چالش خواهد کشید.

Work is changing. Speed and flexibility are more in demand than ever before thanks to an accelerating knowledge economy and sophisticated communication networks. These changes have forced a mass rethinking of the way we coordinate, collaborate, and communicate. Instead of projects coming to established teams, teams are increasingly converging around projects. These “all-edge adhocracies” are highly collaborative and mostly temporary, their edge coming from the ability to form links both inside and outside an organization. These nimble groups come together around a specific task, recruiting personnel, assigning roles, and establishing objectives. When the work is done they disband their members and take their skills to the next project.

Spinuzzi offers for the first time a comprehensive framework for understanding how these new groups function and thrive. His rigorous analysis tackles both the pros and cons of this evolving workflow and is based in case studies of real all-edge adhocracies at work. His provocative results will challenge our long-held assumptions about how we should be doing work.