دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your People Love What They Do
دانلود کتاب زنده در محل کار: علم اعصاب کمک به مردم خود را دوست داشتن آنچه انجام می دهند
مشخصات کتاب
Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your People Love What They Do
ویرایش:
نویسندگان: Cable. Daniel Merle
سری:
ISBN (شابک) : 9781633694255, 1633694259
ناشر: Harvard Business Review Press
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 589 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 39,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب زنده در محل کار: علم اعصاب کمک به مردم خود را دوست داشتن آنچه انجام می دهند: انگیزه کارکنان، علاقه (روانشناسی)، مدیریت، محیط کار
در صورت تبدیل فایل کتاب Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your People Love What They Do به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب زنده در محل کار: علم اعصاب کمک به مردم خود را دوست داشتن آنچه انجام می دهند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب زنده در محل کار: علم اعصاب کمک به مردم خود را دوست داشتن آنچه انجام می دهند
بخش اول. سیستم جستجو: مقدمه: سازمان‌های ما ما را ناامید می‌کنند - آن‌طور که همه چیز باید باشد - آن‌طور که همه چیز هستند - و چگونه آنها را بهتر کنیم - قسمت دوم. بیان خود: تشویق افراد برای به کار انداختن بهترین خود - ترویج ابراز وجود - قسمت سوم. آزمایش: تشویق بازی جدی -- گسترش آزادی و خلاقیت -- رهبری متواضع و سیستم های جستجوی کارکنان -- قسمت چهارم. هدف: کمک به کارکنان برای دیدن تأثیر کارشان -- ایجاد روایت هایی درباره هدف
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Part I. The seeking system: Introduction: our organizations are letting us down -- The way things ought to be -- The way things are - and how to make them better -- Part II. Self expression: Encouraging people to bring their best selves to work -- Promoting self-expression -- Part III. Experimentation: Encouraging serious play -- Expanding on freedom and creativity -- Humble leadership and employees' seeking systems -- Part IV. Purpose: Helping employees see the impact of their work -- Creating narratives about purpose
