Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen: Eine Untersuchung zur Auswahl von Führungsnachwuchs

به منظور شناسایی و ارتقای ویژه مدیران بالقوه، تحلیل‌های بالقوه به طور فزاینده‌ای مورد استفاده قرار می‌گیرند که بازخورد دقیقی در مورد نقاط قوت و زمینه‌های توسعه ارائه می‌دهد. لورا گانکل یافته های نظری و تجربی حاصل از تحقیقات بازخورد و تحقیقات در مورد فرآیندهای انتخاب را ادغام می کند. با استفاده از یک مدل، نشان می دهد که کدام پیش نیازها باید برآورده شوند تا بتوان بازخوردها را پذیرفت و منجر به فعالیت های توسعه و بهبود خودآگاهی شود. در یک مطالعه میدانی، اثرات ارتقاء دهنده توسعه بررسی شده و مدل بررسی می شود. دانش به دست آمده نقطه شروع مرکزی برای طراحی تجزیه و تحلیل های بالقوه و فرآیندهای بازخورد در زمینه انتخاب پرسنل داخلی را فراهم می کند، به طوری که این موارد می تواند برای شرکت ها و نامزدها مفید باشد.

Um potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und gezielt zu fördern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausführliches Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivitäten und verbesserter Self-Awareness führt. In einer Feldstudie werden entwicklungsförderliche Effekte untersucht und das Modell überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte für die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl für Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften können.