دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Erik Wischnewski (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783528054717, 9783322906106
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag
سال نشر: 1995
تعداد صفحات: 300
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه فعال برای صنعت ساخت و ساز: راهنمای پشتیبانی موثر، اجرا و کنترل پروژه های ساختمانی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه فعال برای صنعت ساخت و ساز: راهنمای پشتیبانی موثر، اجرا و کنترل پروژه های ساختمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب برای کمک به حفظ مهلتهای پروژه و هزینههای بیش از حد در محدودههای توجیهپذیر اقتصادی یا حتی اجتناب از آنها به طور کامل در نظر گرفته شده است. افزایش زمان و فشار مالی که انجام پروژهها را به شیوهای منظم و سازماندهی شده ضروری میسازد، بر دوش همه مدیران پروژه سنگینی میکند. به ویژه پروژه های عمرانی از اجرای نابهنگام و مقرون به صرفه رنج می برند. به خصوص تحت فشار شدید رقابت، قراردادها اغلب با ضرب الاجل های وعده داده شده منعقد می شوند که دیگر نمی توان آنها را حفظ کرد. این اغلب منجر به مشکلات ظرفیت می شود. حتی انحلال توافق شده معمولاً برای مقابله با مشکلات غیرمنتظره به روشی مقرون به صرفه کافی نیست. هرکسی که به طور سیستماتیک با تجزیه و تحلیل این گونه پروژه ها سروکار داشته باشد، می داند که علت گرانی زمان و هزینه، عمدتاً به دلیل طراحی و سازماندهی ناکافی اجرای پروژه است. لازمه تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه، ایجاد یک سازمان پروژه است. این کتاب برای کمک به همه معماران، مهندسان عمران، سازندگان و مدیران پروژه EEL در راه اندازی مدیریت پروژه، EB در انجام برنامه ریزی پروژه، EB در کنترل پروژه، EB در مدیریت پروژه در نظر گرفته شده است. من تجربیاتی را که در این کتاب گنجانده شده است در طول 15 سال کار خود به عنوان مدیر پروژه و مدیر بخش در صنعت و همچنین کارم به عنوان مشاور و مربی جمع آوری کردم. در این مدت به شرکت های ساختمانی متعددی نیز مشاوره داده ام تا نیازهای خاص آنها در این کار گنجانده شود. بزرگی پروژه ها از 100000 DM تا 30 میلیون DM متغیر بود. پشتیبانی EDP برای مدیریت پروژه ضروری است.
Dieses Buch solI einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuflihren, lastet auf den Schultem aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertriige mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen, abgeschlossen. Das flihrt oftmals zu Kapazitiitsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, urn mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschiiftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung flir die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch solI allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherm und Projektleitem eine Hilfe sein EEl beim Aufbau eines Projektmanagements, EB bei der Durchfiihrung der Projektplanung, EB beim Projektcontrolling, EEl bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wiihrend meiner lSjahrigen Tiitigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater-und Trainertiitigkeit ge§ammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufirmen beraten, so daB deren spezifische Bediirfnisse in dieses Werk einflieBen. Die Gr6Benordnung der Projekte reichte dabei von 100 000 DM bis 30 Millionen DM. Die Unterstiitrung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumgiinglich.
Front Matter....Pages I-X
Aufbau einer Projektorganisation....Pages 1-46
Anforderungen an die Projektabwicklung....Pages 47-78
Projektplanung....Pages 79-150
Projektverfolgung....Pages 151-200
Projektsteuerung....Pages 201-270
Back Matter....Pages 271-290