دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: annotated edition
نویسندگان: James Manor
سری:
ISBN (شابک) : 0821362011, 9780821362013
ناشر: World Bank Publications
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 326
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Aid that works: successful development in fragile states به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کمکی که کار می کند: توسعه موفقیت آمیز در ایالت های شکننده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تحقیقات در سالهای اخیر در مورد اثربخشی کمکها نشان میدهد که موانع مهم در کشورهای شکننده - ناامنی، حکمرانی ضعیف و ظرفیت اجرایی ضعیف - معمولاً مانع از دستیابی کمکها به نتایج مطلوب در این محیطها میشود. این مطالعه به بررسی ویژگیها و اثربخشی برنامهها و پروژههای حمایتشده توسط اهداکنندگان میپردازد که در شرایط سخت در ایالتهای شکننده به خوبی کار میکردند. در این مطالعه 9 طرح توسعه در شش کشور کمتر توسعه یافته - افغانستان، کامبوج، موزامبیک، سیرالئون، تیمور لسته و اوگاندا ارائه شده است. موارد نشان می دهد که ابتکارات توسعه، که جوامع محلی و دولت های سطح محلی را درگیر می کند، اغلب می توانند تأثیر قابل توجهی داشته باشند. با این حال، برای انجام پیشرفتهای اساسیتر، سودهای موضعی باید به صورت افقی (محلهای دیگر) یا عمودی (به سطوح بالاتر) افزایش یابد. با توجه به مزیتهای کار در سطح محلی و دشواری کار از طریق آژانسهای اصلی بوروکراتیک در سطوح بالاتر در این کشورها، اهداکنندگان اغلب ترجیح میدهند «آژانسهای موازی» ایجاد کنند تا به تعداد بیشتری از ذینفعان دسترسی پیدا کنند. با این حال، این امر ممکن است در درازمدت مشروعیت نهادهای اصلی دولتی را تضعیف کند، و سازمانهای کمککننده ممکن است تصمیم بگیرند تا حد امکان از ابتدا با مقامات دولتی همکاری کنند تا اعتماد ایجاد کنند و نشان دهند که ابتکارات جدید تهدیدکننده نیست و به آمادهسازی کمک میکنند. جریان اصلی نهایی "سازمان های موازی".
Research in recent years on aid effectiveness shows that significant obstacles in fragile states--insecurity, poor governance and weak implementation capacity--usually prevent aid from achieving the desired results in these environments. This study investigates the attributes and effectiveness of donor-supported programmes and projects that worked well under difficult conditions in fragile states. Presented in this study are nine development initiatives in six less developed countries—Afghanistan, Cambodia, Mozambique, Sierra Leone, Timor Leste and Uganda. The cases show that development initiatives, which engage local communities and local level governments, are often able to have significant impact. However, for more substantial improvements to take places, localized gains need to be scaled up either horizontally (other localities) or vertically (to higher levels). Given the advantages of working at the local level and the difficulty of working through mainstream bureaucratic agencies at higher levels in these countries, donors often prefer to create 'parallel-agencies' to reach out to larger numbers of beneficiaries. However, this may in the long run weaken the legitimacy of mainstream government institutions, and donor agencies may therefore choose to work as closely as possible with government officials from the beginning to build trust and demonstrating that new initiatives are non-threatening and help prepare the eventual mainstreaming of 'parallel agencies'.