دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Agility Across Time and Space: Implementing Agile Methods in Global Software Projects
دانلود کتاب چابکی در زمان و مکان: پیاده سازی روش های چابک در پروژه های نرم افزاری جهانی
مشخصات کتاب
Agility Across Time and Space: Implementing Agile Methods in Global Software Projects
ویرایش: نویسندگان: Darja à mite, Nils Brede Moe, Pär J. Ågerfalk (auth.), Darja à mite, Nils Brede Moe, Pär J. Ågerfalk (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783642124419, 9783642124426 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 358 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 52,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Agility Across Time and Space: Implementing Agile Methods in Global Software Projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چابکی در زمان و مکان: پیاده سازی روش های چابک در پروژه های نرم افزاری جهانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چابکی در زمان و مکان: پیاده سازی روش های چابک در پروژه های نرم افزاری جهانی
بسیاری از شرکت‌ها به‌جای تصمیم‌گیری در مورد مشارکت یا عدم مشارکت در منبع‌یابی جهانی، با تصمیماتی در مورد اعمال یا عدم استفاده از روش‌های چابک در پروژه‌های توزیع‌شده خود مواجه هستند. این شرکت ها اغلب با فرصت هایی برای حل مشکلات هماهنگی و ارتباطی مرتبط با توسعه نرم افزار جهانی انگیزه دارند. با این حال، در حالی که اصول چابک تعامل نزدیک و مکان مشترک را تجویز می کند، ماهیت توسعه نرم افزار توزیع شده این پیش نیازها را پشتیبانی نمی کند. Mite، Moe و Ågerfalk کتاب را به پنج بخش ساختار دادند. در «انگیزه»، ویراستاران اصول توسعه نرم‌افزار توزیع‌شده چابک را معرفی می‌کنند و منطق پشت کاربرد شیوه‌های چابک در پروژه‌های نرم‌افزاری توزیع‌شده در سطح جهانی را توضیح می‌دهند. "Transition" استراتژی های پیاده سازی، اتخاذ شیوه های چابک خاص برای پروژه های توزیع شده و مفاهیم کلی چابکی را توصیف می کند. "مدیریت" مفاهیم عملی برای برنامه ریزی پروژه، مدیریت زمان، و تعامل مشتری و پیمانکار فرعی را شرح می دهد. "تیم ها" در مورد پیکربندی تیم توزیع شده چابک، ارتباطات موثر و انتقال دانش، و تخصیص نقش ها و مسئولیت ها بحث می کند. در نهایت، در "Epilogue" ویراستاران همه مشارکت‌ها را خلاصه می‌کنند و روندهای آینده را برای تحقیق و تمرین در توسعه توزیع‌شده چابک ارائه می‌کنند. این کتاب عمدتاً برای محققان، مدرسان، و دانشجویان مهندسی نرم‌افزار تجربی، و متخصصانی که در پروژه‌های نرم‌افزاری توزیع شده در سطح جهانی مشارکت دارند، هدف قرار گرفته است. مشارکت‌ها مبتنی بر تحقیقات تجربی صحیح هستند و شکاف‌ها و اشتراکات را در هر دو وضعیت موجود هنر و وضعیت عمل شناسایی می‌کنند. علاوه بر این، آنها همچنین توصیه های عملی را از طریق بسیاری از نکات، چک لیست ها و گزارش های تجربی ارائه می دهند. سوالاتی که در این کتاب به آنها پاسخ داده شده است عبارتند از: شرکت ها از ادغام استراتژی های چابک و توزیع شده چه انتظاری باید داشته باشند؟ موانعی که شرکت ها را از درک مزایای رویکرد چابک در محیط های توزیع شده باز می دارد، چیست و چگونه می توانیم استراتژی های غیرقابل اجرا و شرایط نامطلوب را تشخیص دهیم؟ چه چیزی به مدیران کمک می کند تا با چالش های پیاده سازی رویکردهای چابک در پروژه های توسعه نرم افزار توزیع شده کنار بیایند؟ چگونه تیم های توزیع شده می توانند از تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیریت جان سالم به در ببرند و با استفاده از رویکردهای چابک کارآمد شوند؟
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Rather than deciding whether or not to get involved in global sourcing, many companies are facing decisions about whether or not to apply agile methods in their distributed projects. These companies are often motivated by the opportunities to solve the coordination and communication difficulties associated with global software development. Yet while agile principles prescribe close interaction and co-location, the very nature of distributed software development does not support these prerequisites. � mite, Moe, and Ågerfalk structured the book into five parts. In “Motivation” the editors introduce the fundamentals of agile distributed software development and explain the rationale behind the application of agile practices in globally distributed software projects. “ Transition” describes implementation strategies, adoption of particular agile practices for distributed projects, and general concepts of agility. “Management” details practical implications for project planning, time management, and customer and subcontractor interaction. “Teams” discusses agile distributed team configuration, effective communication and knowledge transfer, and allocation of roles and responsibilities. Finally, in the “Epilogue” the editors summarize all contributions and present future trends for research and practice in agile distributed development. This book is primarily targeted at researchers, lecturers, and students in empirical software engineering, and at practitioners involved in globally distributed software projects. The contributions are based on sound empirical research and identify gaps and commonalities in both the existing state of the art and state of the practice. In addition, they also offer practical advice through many hints, checklists, and experience reports. Questions answered in this book include: What should companies expect from merging agile and distributed strategies? What are the stumbling blocks that prevent companies from realizing the benefits of the agile approach in distributed environments, and how can we recognize infeasible strategies and unfavorable circumstances? What helps managers cope with the challenges of implementing agile approaches in distributed software development projects? How can distributed teams survive the decisions taken by management and become efficient through the application of agile approaches?
فهرست مطالب
Content:
Front Matter....Pages I-XXXVI
Front Matter....Pages 1-1
Fundamentals of Agile Distributed Software Development....Pages 3-7
Front Matter....Pages 9-9
Implementing Extreme Programming in Distributed Software Project Teams: Strategies and Challenges....Pages 11-30
Transitioning from Distributed and Traditional to Distributed and Agile: An Experience Report....Pages 31-46
Tailoring Agility: Promiscuous Pair Story Authoring and Value Calculation....Pages 47-70
Scrum and Global Delivery: Pitfalls and Lessons Learned....Pages 71-89
Onshore and Offshore Outsourcing with Agility: Lessons Learned....Pages 91-106
Contribution of Agility to Successful Distributed Software Development....Pages 107-116
Preparing your Offshore Organization for Agility: Experiences in India....Pages 117-130
Front Matter....Pages 131-131
Improving Global Development Using Agile....Pages 133-148
Turning Time from Enemy into an Ally Using the Pomodoro Technique....Pages 149-166
MBTA: Management By Timeshifting Around....Pages 167-170
The Dilemma of High Level Planning in Distributed Agile Software Projects: An Action Research Study in a Danish Bank....Pages 171-182
Tools for Supporting Distributed Agile Project Planning....Pages 183-199
Combining Agile and Traditional: Customer Communication in Distributed Environment....Pages 201-216
Coordination Between Global Agile Teams: From Process to Architecture....Pages 217-233
Considering Subcontractors in Distributed Scrum Teams....Pages 235-255
Front Matter....Pages 257-257
Using Scrum Practices in GSD Projects....Pages 259-278
Feature Teams—Distributed and Dispersed....Pages 279-287
Roles and Responsibilities in Feature Teams....Pages 289-299
Getting Communication Right: The Difference Between Distributed Bliss or Miss....Pages 301-309
Front Matter....Pages 257-257
A Task-Driven Approach on Agile Knowledge Transfer....Pages 311-319
Architecture-Centric Development in Globally Distributed Projects....Pages 321-329
Front Matter....Pages 331-331
Agility Across Time and Space: Summing up and Planning for the Future....Pages 333-337
Back Matter....Pages 339-341
