Agile Strategy Management in the Digital Age: How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness

در دنیای تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی، مشکل برنامه ریزی استراتژیک این است که اگر برنامه خود را تا انتها دنبال کنید، دقیقاً همان چیزی را خواهید گرفت که قبلاً می خواستید.

شما به چارچوبی برای برنامه ریزی و اجرای استراتژی نیاز دارید که به اندازه کافی چابک باشد تا بتواند خود را با یک محیط پویا تطبیق دهد اما به اندازه کافی برای ارائه متمرکز باشد. این چارچوب کارت امتیازی متوازن پویا است.

سیستم کارت امتیازی متوازن اصلی محبوب‌ترین، موفق‌ترین و بادوام‌ترین چارچوب برای اجرای استراتژی در 25 سال گذشته بوده است. این چارچوب شامل یک نقشه استراتژی و کارت امتیازی از KPIها، اهداف و ابتکارات است، این چارچوب به سازمان ها کمک می کند تا یک استراتژی را به اجزای قابل اجرا تقسیم کنند و پیشرفت به سمت چشم انداز استراتژیک را اندازه گیری کنند، در حالی که اقداماتی را که باعث تغییر می شوند، اجرا و نظارت کنند.

اما، سیستم کارت امتیازی متوازن، با وجود تمام موفقیت‌هایش، اکنون باید برای عصر دیجیتال تکامل یابد. تا به حال، ساختن سیستم، گسترش آن در سطح سازمانی و تطبیق آن با تغییرات خارجی، یک فرآیند طولانی بوده است. در حالی که اصول اساسی سیستم هنوز معتبر و مرتبط هستند، باید زیرک تر و پاسخگوتر شود.

این کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژی چابک را ارائه می دهد: از تدوین تا اجرا تا یادگیری. و سازگاری برای هر یک از مراحل، این کتاب توضیح می‌دهد که چگونه کارت‌های امتیازی متوازن پویا، متناسب با عصر دیجیتال، ساخته و اجرا می‌شوند.

In a world of rapid and unpredictable change, the problem with strategic planning is that if you follow your plan through to the end, you will get exactly what you used to want.

What you need is a framework for planning and implementing a strategy that is agile enough to adapt to a dynamic environment but focused enough to deliver. That framework is the Dynamic Balanced Scorecard.

The original Balanced Scorecard system has proven the most popular, successful and enduring framework for strategy execution over the last 25 years. Comprising a Strategy Map and a scorecard of KPIs, targets and initiatives, the framework helped organizations distil a strategy into actionable components and measure progress towards a strategic vision, while also implementing and monitoring the actions that drove change.

However, for all its success, the Balanced Scorecard system now needs to evolve for the digital age. Until now, building the system, rolling it out enterprise-wide and adapting it to external changes has been a lengthy process. While the fundamental principles of the system are still sound and relevant, it needs to become nimbler and more responsive.

The book provides a step-by-step guide to agile strategy management: from formulation to implementation to learning and adapting. For each of the steps, the book explains how Dynamic Balanced Scorecards, fit for the digital age, are built and deployed.