Agile Organisationsentwicklung: Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen

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Titel
Impressum
Inhalt
Vorweg. Ganz kurz vorweg etwas über das Warum und Wozu von Agilität.
In einem Satz
Über dieses Buch
Wozu agile Organisationsentwicklung?
	Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und Produktivität
	Aktueller Kontext: Digitalisierung und Grenzkostenausbeutung
	Neuer Fokus: Disruptions- und Anpassungsfähigkeit
	Komplexitätsspezifische Führungsfokusse
	Warum ist kollegiale Führung relevant?
Anwendungsbereiche der Entwicklungsmethoden
Unsere Einflüsse und Quellen
Teil 1: Basiskomponenten agiler OE
	Wohin? Ein Paradigmenwechsel
	Grundlage: Professionelle systemisch-integrale Haltung
		Was ist eine professionelle Haltung und welche Bedeutung hat sie?
		Die professionelle Haltung der externen Organisationsbegleiterin
		Systemisches Menschenbild: Menschen verhalten sich sinnvoll
		Neue Denkstrukturen
		Systemisches Organisationsbild: Das System ändern, nicht die Menschen
		Systemisch-integrales Wertesystem: Von der Mangelüberwindung zur Nutzung der Reichhaltigkeit
		Sinn und Zweck der Organisation
	1. Kleinschrittiges erprobendes Herantasten
		Agiler Organisationsentwicklungszyklus
		Schrittweise Entwicklung
		Versuchsweise und geschützte Entwicklung
		Empirische Entwicklung
		Ergebnisoffene Entwicklung
	2. Kollegial verteilte und ziehende Führung
		Kollegiale rollenbasierte Führung
		Vielfältige Entwicklung
		Führung von außen nach innen
		Ziehende Entwicklung (Sogprinzip)
		Dialogische Entwicklung
		Ermächtigende Entwicklung
	3. Prozess- und Struktursicherheit
		Klare äußere Rahmenbedingungen
		Klare innere Struktur- und Prozessvorgaben zum Start
Teil 2: Adaptionsmodell
	Adaptionsmodell
		Begrifflichkeit und Zweck
		Grundlegende zeitliche Perspektive (Adaptionsphasen)
	Rolle der (externen) Organisationsbegleitung
	Rolle der Inhaberschaft
		Orientierung für die Inhaber
		Motivation der Inhaber klären
		Rahmenbedingungen, Dauer und Kosten klären
	Delegationsmatrix
		Überblick
		Verantwortungsbereiche
		Welche Verantwortungsbereiche?
		Verantwortungsträgerinnen
		Kooperationsbeziehungen
	Kontextbrücke
	Das Shu-Ha-Ri-Prinzip
	Interne Kommunikation
		Kernaussagen und Hypothesen zur Dringlichkeit von Veränderungen
		Kernaussagen und Haltungen zum beabsichtigten Entwicklungsprozess
		Zielgruppen der Kommunikation
		Orientierung für die Kollegenschaft
		Orientierung für weitere Zielgruppen
	Kontinuierliche Lernbegleitung
	Diskussionsmarktplatz
	Integration bestehender Führungskräfte und -ebenen
	Einbindung der Mitarbeitervertretung
		Um welche praktischen Fragen geht es typischerweise?
		Praktisches Vorgehen zur Einbindung der Mitarbeitervertretung
	Start-Einwandintegration
		Themenzentrierte Einwandintegration
	Selbstorganisationskreis
		Überblick
		Der Selbstorganisationskreis als Übungsteam
		Vorbereitung der agilen Organisationsentwicklung
		Der Selbstorganisationskreis in einer großen Organisation
		Transformationsstrategien
	Führungsmonitor
		Grundprinzipien
		Möglichkeiten – Welche Ideen haben genug Kraft?
		Bereit machen
		Offen (Teilschritt läuft)
		Entwickeln (Teilschritt)
		Bewertung, Reflexion
		Integration planen
		Beendet
		Einführung des Führungsmonitors
		Moderationsprinzipien
	Entscheidungswerkzeuge (Überblick)
		Aus der Mitte wählen
		Kollegiale Rollenwahl
		Konsultativer Fallentscheid
		Widerstandsabfrage
		Kollegiale Einwandintegration
		Universelles Entscheidungsverfahren
		Macht und Einflussnahme bei Entscheidungsverfahren
	Reviews zur Standortbestimmung
	Retrospektiven für die selbstlernende Organisation
	Kreismodell als Führungsmodell
		Markt und Umfeld
		Inhaber (Kapital)
		Geschäftskreise
		Geschäftsbereiche
		Dienstleistungs- und Unterstützungskreise
		Koordinationskreise
		Praktikergruppen
		Kollegengruppen
		Pools
		Vorgehen zum Aufbau eines Kreis- und Rollenmodells
	Selbstorganisation und Führung eines Kreises
		Was ist ein Kreis?
		Wie funktioniert die Selbstorganisation eines Teams?
		Kernaufgaben von Führung
		Arten von Arbeit
	Kreiskonstitution
		Zweck, Art und Verantwortungsbereich
		Weiterführende Informationen
		Konstituierender Oberkreis
		Mitglieder und Rollen
		Arbeitstreffen und Prozesse
		Unter- und gemeinsame Oberkreise
		Zukunft
		Regulatorischer Rahmen
		Externe Referenzen
		Arbeitsmittel
		Produktionsmittel
		Lieferanten, Kooperationspartner
		Kunden und Leistungsempfänger
		Leistungskatalog
		Ökonomie
		Beispiel
	Basisrollen eines Kreises
		Gastgeberin
		Dokumentar
		Ökonom
		Lernbegleiter
		Spezifische Rollen
	Rollenkonstitution
	Basisprozesse eines Kreises
		Reflexion mit Retrospektiven
		Operative Koordination
		Entscheiden mit dem Führungsmonitor-Treffen
		Informieren und Diskutieren mit dem Diskussionsmarktplatz
		Sich gemeinsam ausrichten mit Strategietreffen
	Organisationale Selbstorganisation
		Dauerhafte Koexistenz verschiedener Führungssysteme
Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel
	Organisationsformen
		Funktionale Organisation
		Prozessorientierte Organisation
		Projektorganisation
		Matrixorganisation
		Wertschöpfungsorganisation
	Entscheidungswerkzeuge
		Sach- und Beziehungsebene
		Moderation: Wechsel zwischen Neutralität und Führung
		Dokumentation von Entscheidungen
		Wann welche Entscheidungswerkzeuge?
		Entscheidungswerkzeug: Aus der Mitte wählen
		Entscheidungswerkzeug: Kollegiale Rollenwahl
		Entscheidungswerkzeug: Konsultativer Fallentscheid
		Entscheidungswerkzeug: Widerstandsabfrage
		Entscheidungswerkzeug: Kollegiale Einwandintegration
		Entscheidungswerkzeug: Soziokratische Einwandintegration (Konsent)
		Entscheidungswerkzeug: Universelles Entscheidungsverfahren
		Entscheidungswerkzeug: Themenzentrierte Einwandintegration
		Entscheidungswerkzeug: Entscheidungsrat
	Kontinuierliche kollegiale Lernbegleitung
		Was ist kollegiale Lernbegleitung?
	Kommunikative Grundfähigkeiten für die kollegiale Selbstorganisation
	Skalierungsprinzipien für große Organisationen
		Die Delegationsmatrix im Kontext regulierter Dreiecksbeziehungen
		Die Delegationsmatrix im Kontext regulierter Verantwortungsteilung
		Unterschiedliche Wachstums- und Teilungsprinzipien
		Organisationale Entwicklungsschulden
	Soziale Dynamiken und Konflikte
	Spannungsdreieck
	Soziale Systemprinzipien
		Basisprinzip: Verzicht auf Leugnung
		1. Zugehörigkeit
		2. Zeitfolge
		3. Verantwortung und Einsatz
		4. Fähigkeiten und Leistungen
	Bedürfnisdreieck
	Organisationsvorrang
	Kulturbildende Momente
		Was ist Kultur und wie ist sie gestaltbar?
		Was ist ein kulturbildendes Moment?
	Die Benutzungsanleitung für die Organisation
	Dynamic Facilitation
	Evolution menschlicher Organisationen
		Macht (Rot)
		Wahrheit (Blau)
		Leistung (Orange)
		Gleichheit (Grün)
		Systemisch (Gelb)
		Holistisch (Türkis)
	Wertbildungsrechnung
		Einführung und Grundlagen
		Die Wertbildungsrechnung im kollegialen Kreismodell
		Leistungskataloge
	Agile Softwareentwicklung
		Entwicklungsgeschichte
		Scrum
		Exkurs: Scrum und Kanban im Kontext agiler Organisationsentwicklung
		Kanban
		Das Spotify-Modell
		Scaled Agile Framework – SAFe
		Large-Scale Scrum – LeSS
		Design Thinking und Lean Startup
		Objectives and Key Results – OKR
	Unterschiede zu anderen Ansätzen
		Delegationsstufen und Delegationstafel nach Management 3.0
		Change-Management und systemische Organisationsentwicklung
		Sozio- und Holokratie
	Mikrowerkzeuge (Workhacks): Niederschwellige Kommunikations- und Arbeitsformate
		Kreisförmiges Organigramm
		ZDF-Jour fixe: Zahlen, Daten, Fakten
		Interne Open Spaces und Barcamps
		Arbeitsausstellung (Poster-Session)
		Ideenwettbewerb (Pitchday)
		Frei-Zeit (Slackday)
		Agile Schätzung (Planning Poker)
		Priorisierung
		Die Not-to-do-Liste
		Verfalldatum für Aufgaben
		Ausmisten (Organisationale Inventur)
		Klebezettel
		Beständige Nutzenhinterfragung
		„Wozu“ statt „Warum“
		Multiperspektivisch denken
		Stehungen (Standups)
		Ein- und Auschecken
		Zugehörigkeitsaufstellung und Unternehmensgeschichte
		Feedbackmarkt
		In Runden sprechen
		Aktiv zuhörende Runde
		Rollen verteilen
		Aus der Mitte wählen
		Widerstandsabfrage (1 – 5 Finger)
		Verlängerungsabfrage
		Zustimmungssignal
		Meinungsbild per Handzeichen
		Diskussionshandzeichen
		Timebox-Uhr
		Timeboxing als Appell
		Timeboxing als Prinzip
		Stempeluhr (40-Stunden-Woche)
		Pair-Working
		Kleine Rituale
		Minilab, Murmelgruppe
		Essenzen verschriftlichen
		Advocatus Diaboli
		Vertieftes Zuhören/Gemeinsame Reflexion
		Dynamic Facilitation-Dyade (1:1)
		Kleiner Denkraum
Teil 4: Metainformationen
Über die Autoren und dieses Buch
	Wie wir zum Thema kamen
Quellen und Literatur
Glossar
Index