Agile Management: Leadership in an Agile Environment

اگر سعی کرده اید Agile را در سازمان خود پیاده سازی کنید، احتمالاً در مورد شیوه های توسعه، کار تیمی، فرآیندها و ابزارها چیزهای زیادی یاد گرفته اید، اما در مورد نحوه مدیریت چنین سازمانی بسیار کم یاد گرفته اید. با این حال، پشتیبانی مدیریتی اغلب بزرگ‌ترین مانع برای پذیرش موفقیت‌آمیز Agile است و محدود کردن تلاش‌های Agile شما به تلاش‌های تیم‌های توسعه در حالی که همان مدیریت قدیمی را انجام می‌دهید، توانایی سازمان شما را برای رسیدن به سطح Agile به‌طور چشمگیری محدود می‌کند.

Angel Medinilla به شما درک جامعی از معنای Agile برای یک سازمان و نقش مدیر در چنین محیطی ارائه می دهد، به عنوان مثال، چگونه تیم های خود سازماندهی را مدیریت، رهبری و انگیزه دهید و چگونه یک فرهنگ سازمانی چابک ایجاد کنید. . او بر اساس پیشینه خود به عنوان یک مشاور چابک "کهنه کار" برای شرکت هایی در هر اندازه، بینش ها و تجربیات خود را ارائه می دهد، به مشکلات احتمالی اشاره می کند، رویکردهای عملی و سناریوهای احتمالی را ارائه می دهد، همچنین شامل پیشنهادات دقیق برای مطالعه بیشتر.

اگر مدیر، رهبر تیم، مبشر، عامل تغییر (یا هر عنوان خوب دیگری) هستید و اگر می‌خواهید Agile را در سازمان خود بیشتر کنید، پس این کتاب شماست. نحوه تغییر پارادایم آنچه مدیریت در مورد آن است را خواهید خواند: این در مورد تصمیمات خودسرانه، نظارت مداوم و کنترل پیشرفت و مذاکره در مورد نیازهای در حال تغییر نیست. این در مورد انگیزه، خود سازماندهی، مسئولیت و بهره برداری از دانش همه ذینفعان پروژه است. ما در دنیایی متفاوت از دنیایی زندگی می‌کنیم که اکثر کارشناسان مدیریت قرن بیستم توصیف می‌کنند و شرکت‌هایی که برای موفقیت و تعالی تلاش می‌کنند، به نوع جدیدی از مدیر نیاز دارند - مدیران چابک.

If you have tried to implement Agile in your organization, you have probably learned a lot about development practices, teamwork, processes and tools, but too little about how to manage such an organization. Yet managerial support is often the biggest impediment to successfully adopting Agile, and limiting your Agile efforts to those of the development teams while doing the same old-style management will dramatically limit the ability of your organization to reach the next Agile level.

Ángel Medinilla will provide you with a comprehensive understanding of what Agile means to an organization and the manager’s role in such an environment, i.e., how to manage, lead and motivate self-organizing teams and how to create an Agile corporate culture. Based on his background as a “veteran” Agile consultant for companies of all sizes, he delivers insights and experiences, points out possible pitfalls, presents practical approaches and possible scenarios, also including detailed suggestions for further reading.

If you are a manager, team leader, evangelist, change agent (or whatever nice title) and if you want to push Agile further in your organization, then this is your book. You will read how to change the paradigm of what management is about: it is not about arbitrary decisions, constant supervision and progress control, and the negotiation of changing requirements. It is about motivation, self-organization, responsibility, and the exploitation of all project stakeholders’ knowledge. We live in a different world than the one that most management experts of the 20^th century describe, and companies that strive for success and excellence will need a new kind of manager – Agile managers.