مشخصات کتاب

Agile adoption patterns: a roadmap to organizational success

ویرایش:  
نویسندگان: Elssamadisy. Amr  
سری:  
ISBN (شابک) : 0321514521, 9780321514523 
ناشر: Addison-Wesley Professional 
سال نشر: 2008;2009 
تعداد صفحات: 409 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد

کلمات کلیدی مربوط به کتاب الگوهای پذیرش چابک: نقشه راهی برای موفقیت سازمانی: علوم، علوم کامپیوتر

در صورت تبدیل فایل کتاب Agile adoption patterns: a roadmap to organizational success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب الگوهای پذیرش چابک: نقشه راهی برای موفقیت سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب الگوهای پذیرش چابک: نقشه راهی برای موفقیت سازمانی

الگوها و تکنیک های اثبات شده برای موفقیت با Agile در سازمان شماروش های چابک به شما کمک می کند تا نرم افزاری ایجاد کنید که ارزش تجاری بسیار بیشتری را ارائه دهد - و آن را سریع تر، با هزینه کمتر و با درد کمتر انجام دهید. با این حال، بسیاری از سازمان ها با پیاده سازی و استفاده از این روش ها به نفع کامل خود مبارزه می کنند. در این کتاب، عمرو السامدیسی درس‌های قدرتمندی را که در مورد حرکت موفقیت‌آمیز به چابکی آموخته‌اند، شناسایی می‌کند و آنها را در 30 الگوی پذیرش چابک اثبات‌شده تقطیر می‌کند. Elssamadisy شما را در فرآیند تعریف استراتژی بهینه پذیرش چابک با مطالعات موردی و تمرین‌های عملی که نکات کلیدی را روشن می‌کند، راهنمایی می‌کند. او به طور سیستماتیک رایج ترین موانع اجرای چابک را بررسی می کند و راه حل های اثبات شده را شناسایی می کند. شما یاد خواهید گرفت که از کجا شروع کنید، چگونه بهترین شیوه های چابک را برای محیط تجاری و فنی خود انتخاب کنید، و چگونه چابکی را به طور تدریجی اتخاذ کنید، و بر موفقیتی که به طور پیوسته در حال رشد است، بسازید. سپس، او مرجع قطعی الگوی پذیرش چابک را ارائه می‌کند: تمام اطلاعاتی که برای اجرای استراتژی که قبلاً تعریف کرده‌اید، نیاز دارید. او با استفاده از قالب الگوی کلاسیک، هر راه‌حل چابک را در زمینه مناسب خود توضیح می‌دهد و نشان می‌دهد که چرا کار می‌کند - و چگونه می‌توان از آن حداکثر استفاده را کرد. مرجع الگو شما را آماده می‌کند تا محرک‌های اصلی، اصول و ارزش‌های مرتبط با موفقیت چابک را درک کنید. توسعه را به شدت بر ارائه ارزش کسب‌وکار متمرکز کنید و «بوی‌های» پروژه‌ای را که خارج از مسیر است تشخیص دهید. شیوه‌های بازخورد سریع و مؤثر به دست آورید: تکرار، جلسات اولیه و پایه، دموها، گذشته نگرها، و خیلی چیزهای دیگر توسعه تیم فاستر: محل سکونت، خود سازماندهی، نقش های متقابل، و نحوه وارد کردن مشتری به داخل. تسهیل وظایف و فرآیندهای فنی: آزمایش، بازسازی، ادغام مداوم ، طراحی ساده، مالکیت کد جمعی، و برنامه نویسی زوجی به عنوان یک مربی موثر عمل کنید، یاد بگیرید که جامعه را درگیر کنید و یادگیری را ارتقا دهید ادغام \"خوشه ها\" از شیوه های چابک که به طور استثنایی با هم کار می کنندAgile Adoption Patterns به شما کمک می کند چه در حال برنامه ریزی برای اولین پروژه چابک خود باشید، چه تلاش برای بهبود پروژه بعدی خود یا تبلیغ چابکی در سراسر سازمان خود. این توصیه کاربردی برای کار با هر روش چابک طراحی شده است، از XP و Scrum گرفته تا Crystal Clear و Lean. بینش های عملی شما را در هر نقش پروژه چابک موثرتر می کند: به عنوان رهبر، توسعه دهنده، معمار یا مشتری. پیشگفتار xxiii

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Proven Patterns and Techniques for Succeeding with Agile in Your OrganizationAgile methods promise to help you create software that delivers far more business value--and do it faster, at lower cost, and with less pain. However, many organizations struggle with implementation and leveraging these methods to their full benefit. In this book, Amr Elssamadisy identifies the powerful lessons that have been learned about successfully moving to agile and distills them into 30 proven agile adoption patterns. Elssamadisy walks you through the process of defining your optimal agile adoption strategy with case studies and hands-on exercises that illuminate the key points. He systematically examines the most common obstacles to agile implementation, identifying proven solutions. You'll learn where to start, how to choose the best agile practices for your business and technical environment, and how to adopt agility incrementally, building on steadily growing success. Next, he presents the definitive agile adoption pattern reference: all the information you need to implement the strategy that you've already defined. Utilizing the classic pattern format, he explains each agile solution in its proper context, revealing why it works--and how to make the most of it. The pattern reference prepares you to Understand the core drivers, principles, and values associated with agile success Tightly focus development on delivering business value-and recognize the "smells" of a project headed off track Gain rapid, effective feedback practices: iteration, kickoff and stand-up meetings, demos, retrospectives, and much more Foster team development: co-location, self-organization, cross-functional roles, and how to bring the customer aboard Facilitate technical tasks and processes: testing, refactoring, continuous integration, simple design, collective code ownership, and pair programming Act as an effective coach, learning to engage the community and promote learning Integrate "clusters" of agile practices that work exceptionally well togetherAgile Adoption Patternswill help you whether you're planning your first agile project, trying to improve your next project, or evangelizing agility throughout your organization. This actionable advice is designed to work with any agile method, from XP and Scrum to Crystal Clear and Lean. The practical insights will make you more effective in any agile project role: as leader, developer, architect, or customer. Foreword xxiii & xxvi Preface xxvii Acknowledgments xxxiii About the Author xxxviiPart 1: Thoughts about Software Development 1Chapter 1: Learning Is the Bottleneck 3 Chapter 2: Personal Agility for Potent Agile Adoption 13Part 2: Crafting an Agile Adoption Strategy 21Chapter 3: Business Value 23 Chapter 4: Smells 29 Chapter 5: Adopting Agile Practices 37Part 3: The Pattern Catalog 53Chapter 6: The Patterns of Agile Practice Adoption 55 Chapter 7: Goal 61 Chapter 8: Cycle 65Part 3.1: Feedback Practices69 Chapter 9: Iteration 71 Chapter 10: Kickoff Meeting 77 Chapter 11: Backlog 81 Chapter 12: Planning Poker 87 Chapter 13: Stand-Up Meeting 93 Chapter 14: Done State 99 Chapter 15: Demo 103 Chapter 16: Retrospective 109 Chapter 17: Release Often 115 Chapter 18: Co-Located Team 119 Chapter 19: Self-Organizing Team 125 Chapter 20: Cross-Functional Team 131 Chapter 21: Customer Part of Team 137 Chapter 22: Evocative Document 143 Chapter 23: User Story 149 Chapter 24: Use Case 153 Chapter 25: Information Radiator 157Part 3.2:Technical Practices161 Chapter 26: Automated Developer Tests 163 Chapter 27: Test-Last Development 173 Chapter 28: Test-First Development 177 Chapter 29: Refactoring 183 Chapter 30: Continuous Integration 189 Chapter 31: Simple Design 197 Chapter 32: Functional Tests 203 Chapter 33: Collective Code Ownership 219 Chapter 34: Pair Programming 223Part 3.3:Supporting Practices229 Chapter 35: Coach 231 Chapter 36: Engage the Community 235 Chapter 37: Reading Circle 239 Chapter 38: Workshop 245 Chapter 39: Classroom Training 249Part 3.4:The Clusters255 Chapter 40: Agile Iteration 257 Chapter 41: Communication Cluster 263 Chapter 42: Evolutionary Design 269 Chapter 43: Test-Driven Development 277 Chapter 44: Test-Driven Requirements 285Part 4:Case Studies 293Chapter 45: BabyCenter 295 Chapter 46: Company X 305Part 5:Appendices 321Appendix A: Pattern to Business Value Mappings 323 Appendix B: Pattern-to-Smell Mappings 325 Appendix C: Getting the Most from Agile Practice Patterns 327 Appendix D: Further Reading 331 Bibliography 333 Index 339

فهرست مطالب

Cover......Page 1
Contents......Page 12
Foreword......Page 24
Preface......Page 28
Acknowledgments......Page 34
About the Author......Page 38
Part 1: Thoughts about Software Development......Page 40
  A Hypothetical Experiment......Page 42
  Cycles for Recognizing and Responding to Change......Page 44
  Cycle: Necessary but Not Sufficient......Page 46
  Keep Your Eye on the Bottleneck......Page 48
  Closing......Page 50
  Why Adopt Agile Practices?......Page 52
  The Responsibility Process™ Model......Page 54
  Potent Agile......Page 56
  Personal Agility......Page 57
  Theory to Practice......Page 58
Part 2: Crafting an Agile Adoption Strategy......Page 60
  Reduce Time to Market......Page 62
  Increase Flexibility......Page 63
  Reduce Cost......Page 64
  Theory to Practice: Determining Your Organization's Business Values......Page 65
 Chapter 4: Smells......Page 68
  Business Smells......Page 69
  Process Smells......Page 71
  Pain as an Incentive......Page 74
  Theory to Practice: What Smells Can You Find?......Page 75
  The Practices......Page 76
  Patterns of Agile Practice to Business Value Mappings......Page 77
  Crafting Your Agile Adoption Strategy......Page 88
  Where Next?......Page 89
  Theory to Practice: Building Your Own Agile Practice Adoption Strategy......Page 90
Part 3: The Pattern Catalog......Page 92
  What Is a Pattern?......Page 94
  Using Patterns Effectively......Page 96
  Character Roles......Page 97
  Sketch......Page 100
  Therefore......Page 101
  Variations......Page 102
  References......Page 103
  Sketch......Page 104
  Therefore......Page 105
  But......Page 106
  References......Page 107
Part 3.1: Feedback Practices......Page 108
  Business Value......Page 110
  Forces......Page 111
  Therefore......Page 112
  Adoption......Page 113
  But......Page 114
  References......Page 115
  Sketch......Page 116
  Therefore......Page 117
  But......Page 118
  References......Page 119
  Sketch......Page 120
  Forces......Page 121
  Therefore......Page 122
  Adoption......Page 123
  But......Page 124
  References......Page 125
  Sketch......Page 126
  Therefore......Page 127
  Adoption......Page 128
  But......Page 129
  References......Page 130
  Context......Page 132
  Therefore......Page 133
  Adoption......Page 134
  But......Page 135
  Variations......Page 136
  References......Page 137
  Sketch......Page 138
  Therefore......Page 139
  But......Page 140
  References......Page 141
  Sketch......Page 142
  Therefore......Page 143
  But......Page 144
  Variations......Page 145
  References......Page 146
  Sketch......Page 148
  Forces......Page 149
  Therefore......Page 150
  But......Page 151
  References......Page 152
  Business Value......Page 154
  Context......Page 155
  Adoption......Page 156
  References......Page 157
  Sketch......Page 158
  Forces......Page 159
  Adoption......Page 160
  Variations......Page 161
  References......Page 162
  Sketch......Page 164
  Forces......Page 165
  Adoption......Page 166
  But......Page 167
  References......Page 168
  Business Value......Page 170
  Context......Page 171
  Therefore......Page 172
  But......Page 173
  References......Page 174
  Sketch......Page 176
  Forces......Page 177
  Adoption......Page 178
  But......Page 179
  References......Page 181
  Sketch......Page 182
  Forces......Page 183
  Adoption......Page 184
  Variations......Page 185
  References......Page 186
  Sketch......Page 188
  Therefore......Page 189
  But......Page 190
  References......Page 191
  Sketch......Page 192
  Therefore......Page 193
  But......Page 194
  References......Page 195
  Sketch......Page 196
  Adoption......Page 197
  But......Page 198
  References......Page 199
Part 3.2: Technical Practices......Page 200
 Chapter 26: Automated Developer Tests......Page 202
  Sketch......Page 203
  Forces......Page 204
  Therefore......Page 205
  Adoption......Page 206
  But......Page 209
  Variations......Page 210
  References......Page 211
  Sketch......Page 212
  Forces......Page 213
  But......Page 214
  References......Page 215
  Sketch......Page 216
  Forces......Page 217
  Therefore......Page 218
  Adoption......Page 219
  Variations......Page 220
  References......Page 221
  Sketch......Page 222
  Therefore......Page 223
  Adoption......Page 224
  Variations......Page 225
  References......Page 226
  Sketch......Page 228
  Forces......Page 229
  Adoption......Page 230
  But......Page 233
  Variations......Page 234
  References......Page 235
  Sketch......Page 236
  Forces......Page 237
  Therefore......Page 238
  But......Page 239
  References......Page 240
  Sketch......Page 242
  Forces......Page 243
  Therefore......Page 245
  Adoption......Page 249
  But......Page 250
  Variations......Page 254
  References......Page 256
  Sketch......Page 258
  Forces......Page 259
  Adoption......Page 260
  References......Page 261
  Sketch......Page 262
  Therefore......Page 263
  Adoption......Page 264
  Variations......Page 265
  References......Page 266
Part 3.3: Supporting Practices......Page 268
  Sketch......Page 270
  Adoption......Page 271
  But......Page 272
  References......Page 273
  Sketch......Page 274
  Adoption......Page 275
  References......Page 277
  Sketch......Page 278
  Therefore......Page 279
  Adoption......Page 280
  Variations......Page 281
  References......Page 282
  Sketch......Page 284
  Therefore......Page 285
  Variations......Page 286
  References......Page 287
  Sketch......Page 288
  Adoption......Page 289
  Variations......Page 291
Part 3.4: The Clusters......Page 294
  Business Value......Page 296
  Forces......Page 297
  Therefore......Page 298
  Adoption......Page 299
  Variations......Page 300
  References......Page 301
 Chapter 41: Communication Cluster......Page 302
  Context......Page 303
  Therefore......Page 304
  Adoption......Page 305
  Variations......Page 306
  References......Page 307
  Sketch......Page 308
  Forces......Page 310
  Therefore......Page 311
  Adoption......Page 312
  But......Page 313
  References......Page 314
  Sketch......Page 316
  Forces......Page 317
  Therefore......Page 318
  Adoption......Page 319
  But......Page 320
  References......Page 321
  Business Value......Page 324
  Context......Page 325
  Therefore......Page 326
  Adoption......Page 327
  But......Page 328
  References......Page 329
Part 4: Case Studies......Page 332
 Chapter 45: BabyCenter......Page 334
  BabyCenter Agile Adoption Effort—Q1 2007......Page 335
  BabyCenter Agile Adoption Effort Revisited—Q1 2008......Page 341
  Company X Agile Adoption Effort—Q1–Q2 2007......Page 344
  Company X Agile Adoption Effort—Revisited......Page 355
Part 5: Appendices......Page 360
 Appendix A: Pattern to Business Value Mappings......Page 362
 Appendix B: Pattern-to-Smell Mappings......Page 364
 Appendix C: Getting the Most from Agile Practice Patterns......Page 366
 Appendix D: Further Reading......Page 370
Bibliography......Page 372
 A......Page 378
 C......Page 384
 D......Page 387
 E......Page 388
 F......Page 389
 G......Page 391
 I......Page 392
 M......Page 393
 R......Page 394
 S......Page 395
 T......Page 397
 W-X-Y-Z......Page 401

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Literary Theory (Pocket Essential series)

دانلود کتاب Le developpement durable : Du concept a la mesure

دانلود کتاب African Rhythm: A Northern Ewe Perspective

دانلود کتاب A Practitioner's Guide to State and Local Population Projections

دانلود کتاب Південноруське село IX—XIII ст. (Нові пам'ятки матеріальної культури)