دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Advanced multi-project management : achieving outstanding speed and results with predictability
دانلود کتاب مدیریت چند پروژه پیشرفته: دستیابی به سرعت و نتایج فوق العاده با قابلیت پیش بینی
مشخصات کتاب
Advanced multi-project management : achieving outstanding speed and results with predictability
ویرایش: نویسندگان: Kendall. Gerald I., Austin. Kathleen M سری: ISBN (شابک) : 1604270802, 9781604270808 ناشر: J. Ross Publishing سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 449 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 12 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 45,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Advanced multi-project management : achieving outstanding speed and results with predictability به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت چند پروژه پیشرفته: دستیابی به سرعت و نتایج فوق العاده با قابلیت پیش بینی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت چند پروژه پیشرفته: دستیابی به سرعت و نتایج فوق العاده با قابلیت پیش بینی
مدیریت چند پروژه پیشرفتهراهبرد کامل و تاکتیک‌های دقیق
مورد نیاز برای تسریع و همگام‌سازی صحیح پروژه‌ها برای اجرای
موفقیت‌آمیز تعداد بیشتری از پروژه‌ها با منابع مشابه، ارائه به
موقع، بر اساس بودجه و در چارچوب ارائه می‌کند. محدوده
اصلی.
ویژگی های کلیدی:
--رویکرد گام به گام اثبات شده ای را برای دستیابی به نتایج
مدیریت چند پروژه ای بسیار بهبود یافته ارائه می دهد
-- 10 مرحله ضروری برای ایجاد شبکه های پروژه معتبر و تخمین وظایف
در یک محیط چند پروژه ای را تشریح می کند
--نمونه هایی از نحوه تعریف مجموعه مهارت های منابع را در یک محیط
چند پروژه ای و روش های موثر برای تراز کردن همه پروژه ها برای
جلوگیری از تضادهای مداوم نشان می دهد. بیش از منابع
--نیازهای نرم افزاری لازم برای پشتیبانی از محیط های چند پروژه
کوچک، متوسط و بزرگ را آشکار می کند
--WAV نتایج بهبود قابل دانلودی را ارائه می دهد که توسط 59
سازمان با استفاده از این متدولوژی ها گزارش شده است، یک استراتژی
و تاکتیک کامل با دستورالعمل ها، چند -شبیه‌سازی‌های جریان پروژه
و موارد دیگر - در دسترس از مرکز منبع دانلود ارزش افزوده وب
در jrosspub.com
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Advanced Multi-Project Management presents the full
strategy and detailed tactics needed to correctly accelerate
and synchronize projects for successful execution of an
increased number of projects with the same resources,
delivering them on time, on budget, and within original
scope.
Key Features:
--Provides a proven step-by-step approach to achieving vastly
improved multi-project management results
--Outlines the 10 essential steps to creating valid project
networks and task estimates in a multi-project
environment
--Illustrates examples of how to define resource skill sets in
a multi-project environment and effective ways to align all
projects to prevent constant conflicts over resources
--Reveals software requirements necessary to support small,
medium, and large multi-project environments
--WAV offers downloadable improvement results reported by 59
organizations using these methodologies, a complete strategy
and tactics with instructions, multi-project flow simulations,
and more - available from the Web Added Value Download
Resource Center at jrosspub.com
فهرست مطالب
Content: PART I-WHY MULTI-PROJECT ENVIRONMENTS ARE SO MESSED UPChapter 1: Introduction-The Multi-Project ProblemChapter 2: Resource ConflictsChapter 3: Poorly Defined Project NetworksChapter 4: The Biggest Leverage Point for ImprovingPART II-OVERVIEW OF THE PERMANENT MULTI-PROJECT SOLUTIONChapter 5: Project NetworksChapter 6: Strategic Buffering-Insulating Projects from VariabilityChapter 7: Controlled Project WIP-Aligning and Activating Multiple ProjectsChapter 8: Fast Execution, Single Priority System, RecoveryChapter 9: Enterprise Resource PlanningChapter 10: Multi-Project Software RequirementsChapter 11: What Is It All Worth? PART III-PROJECT PLANNING, NETWORKS, AND RISK AVOIDANCEChapter 12: Level of Detail-Not the Lowest LevelChapter 13: Step 1-The Project's Measurable Goals, Tangible Scope, and Sponsor CriteriaChapter 14: Step 2-The BackboneChapter 15: Step 3-The SkeletonChapter 16: Step 4-Additional Dependencies-First Risk Avoidance Chapter 17: Step 5-Checking Against Project Goals and Scope-Second Risk AvoidanceChapter 18: Step 6-ResourcingChapter 19: Step 7-Expert Scrutiny-Third Risk AvoidanceChapter 20: Step 8-Time estimates-Fourth Risk AvoidanceChapter 21: Step 9-Duration Reduction without CompromiseChapter 22: Step 10-Final Project Risk Assessment-Fifth Risk AvoidancePART IV-INSULATING PROJECTS FROM VARIABILITYChapter 23: Three Points of Network InsulationChapter 24: Operations versus Project Responsibility-Resource InsulationChapter 25: Project-to-Project Insulation Chapter 26: Common Cause versus Special Cause InsulationPART V-ALIGNING AND ACTIVATING MULTIPLE PROJECTSChapter 27: Setting Project Priorities Chapter 28: Two Different Ways to Align Multiple ProjectsChapter 29: "What If" Analyses on Timelines and ResourcesChapter 30: Finalizing the Project Schedule and ActivationPART VI-MULTI-PROJECT EXECUTIONChapter 31: Project Manager Execution RolesChapter 32: Resource Manager Execution Roles Chapter 33: Senior Management Execution Role-Daily Fast-Track MeetingsChapter 34: Senior Management Execution Role-Full-Kitting ProjectsChapter 35: Senior Management in Stage Gate -How to Avoid the Huge DamageChapter 36: Senior Management Execution Role-Portfolio Review ProcessPART VII-ENTERPRISE PROJECT RESOURCE PLANNINGChapter 37: Distinguishing between Temporary Bottlenecks and Need to Hire/ContractChapter 38: Supervisor and Management LoadsChapter 39: Increasing Load on Operations from Project CompletionChapter 40: Short-, Medium-, and Long-Term ChallengesPART VIII-MULTI-PROJECT SOFTWARE REQUIREMENTSChapter 41: Software Planning Requirements-Buffers, Global Resources, and AlignmentChapter 42: Software Execution Requirements-Buffer Penetration and Project and Resource TrendsChapter 43: Role-Based Software ViewsPART IX-EXECUTIVE BUY-IN AND CONCLUSIONSChapter 44: Executive Buy-In Chapter 45: ConclusionsAppendix A: Strategy and Tactics Approach For Multi-Project ManagementAppendix B: Success Stories and Video ReferencesAppendix C: Sample Enterprise Resource CategoriesAppendix D: What About Agile?Appendix E: Detailed Case Study on Project PlanningReferencesIndex
