Advanced Models for Project Management

بیش از چهل سال از تلاش های اولیه برای مدل سازی پروژه ها می گذرد. دامنه وسیعی از تحولات نظری رشد کرده و تعداد زیادی نتایج تحلیلی و عددی را تولید کرده است، اما به نظر می رسد که مدل اصلی هنوز همان است: مفهوم شبکه پروژه. این مفهوم دو ویژگی اصلی را در مفهوم پروژه نشان می دهد: ماهیت متوالی و رقابتی اجزای آن، فعالیت های پروژه. در واقع، ویژگی متوالی ساختار پروژه را تعریف می کند و ماهیت رقابتی از استفاده از منابع مشترک (امکانات، کالاها، تجهیزات، مدیریت و غیره) برای انجام فعالیت های مختلف ناشی می شود. با این حال، پیشرفت های قابل توجهی در مدل سازی پروژه به دست آمده است که امکان تولید نتایج بسیار قوی تری را فراهم می کند: الف. مفهوم تقدم و شرح فعالیت ها برای تولید طیف گسترده ای از نمایش واقعی پروژه ها تعمیم داده شده است. ب- مطالعه تصادفی ویژگی‌های پروژه‌ها مانند مدت زمان و هزینه فعالیت‌های آنها توسط چندین مدل تحلیلی و عددی انجام می‌شود که امکان تحلیل‌های تجربی و پیش‌بینی را فراهم می‌کند. ج- تخصیص منابع را می توان برای موقعیت ها و محدودیت های پیچیده تر مورد مطالعه قرار داد. د- شرح مالی پروژه ها با دقت بیشتری بررسی شده و بهینه سازی آن به طور کامل پیگیری می شود. ه- ارزیابی و ارزیابی پروژه‌ها در حال حاضر می‌تواند در چارچوب تئوری تصمیم‌گیری چند معیاره با در نظر گرفتن دیدگاه‌های متعدد و حمایت از مدیر پروژه برای انتخاب مناسب‌ترین مصالحه‌ها بین ریسک، زمان و سود مورد انتظار مورد مطالعه قرار گیرد.

More than forty years have passed since the early attempts to model projects. A large domain of theoretical developments has grown producing a high number of analytical and numerical results, but it seems that the main model is still the same: the concept of project network. This concept has come to represent the two major features underlying the notion of a project: the sequential and the competitive nature of its components, the project's activities. Actually, the sequential property defines the structure of the project and the competitive nature stems from the use of common resources (facilities, goods, equipment, management, etc.) to carry out the different activities. However, significant advances have been achieved in project modelling, allowing the production of much more powerful results: A. the concept of precedence and the description of activities has been generalized to produce a wide range of realistic representation of projects. B. the stochastic study of the features of projects such as the duration and cost of their activities is carried out by several analytical and numerical models, allowing experimental and forecasting analyses. C. the allocation of resources can be now studied for more complex situations and restrictions. D. the financial description of projects is more accurately studied and its optimization is thoroughly pursued. E. the assessment and the evaluation of projects now can be studied within the framework of multicriteria decision theory considering multiple perspectives and supporting the project manager to select the most appropriate compromises between risk, time and expected gains.