دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1st ed.] نویسندگان: Rashid A. Khan, Hassan Qudrat-Ullah سری: Advances in Science, Technology & Innovation ISBN (شابک) : 9783030501112, 9783030501129 ناشر: Springer International Publishing;Springer سال نشر: 2021 تعداد صفحات: XIII, 89 [99] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Adoption of LMS in Higher Educational Institutions of the Middle East به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پذیرش LMS در موسسات آموزش عالی خاورمیانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب در مورد پذیرش سیستم های مدیریت یادگیری (LMS) در
مؤسسات آموزش عالی بحث می کند. این پیشبینیکنندههای
تأثیرگذار را ارائه میکند که ممکن است بر قصد رفتاری مربیان
برای اتخاذ سیستمهای مدیریت یادگیری در زمینه فرهنگ عرب تأثیر
بگذارد، و همچنین یک مدل منحصربهفرد از پذیرش فناوری که از
مدلهای پذیرش فناوری قبلی استفاده میکند و ترکیب میکند (به
عنوان مثال، یک نظریه یکپارچه پذیرش اصلاحشده). و استفاده از
مدل تکنولوژی – UTAUT2). علاوه بر این، این مطالعه مدل UTAUT2
را با گنجاندن ابعاد فرهنگی هافستد (1980) و آگاهی از فناوری به
عنوان تعدیلکنندههای مدل، گسترش میدهد. همچنین رویکرد تکنیک
توضیحی مورد استفاده برای جمعآوری دادههای کمی از مربیان
موسسات آموزش عالی در عربستان سعودی را توصیف میکند و با
مدلسازی معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار SPSS/Amos
تحلیل شد. یافتهها نشان داد که شرایط تسهیلکننده قویترین
پیشبینیکننده قصد رفتاری برای اتخاذ یک LMS است، و به دنبال
آن انتظار عملکرد و انگیزه لذتجویی، آگاهی از فناوری و ابعاد
فرهنگی تأثیر تعدیلکنندهای بر قصد رفتاری مربیان برای استفاده
از LMS در تدریس خود داشتند.
با گنجاندن ساختارهای جدید، این اولین مطالعه در نوع خود است که
به بررسی استفاده مربیان از LMS در مؤسسات آموزش عالی عربستان
سعودی و سایر کشورهای خاورمیانه می پردازد. این بینشهای عملی
را برای طیف وسیعی از محققان و متخصصان در مؤسسات آموزش عالی
ارائه میکند و به عنوان راهنمای مرجع برای طراحان سیستمهای
مدیریت یادگیری (مانند سیستمهای تخته سیاه)، سیاستگذاران، و
کارکنان وزارت آموزش و پرورش عمل میکند.
This book discusses the adoption of learning management
systems (LMS) in higher education institutions. It presents
influential predictors that may impact instructors’
behavioral intention to adopt learning management systems in
the context of Arab culture, as well as a unique model of
technology acceptance that draws on and combines previous
technology adoption models (i.e., a modified unified theory
of acceptance and use of technology model – UTAUT2).
Moreover, this study extends the UTAUT2 model by including
Hofstede’s (1980) cultural dimensions, and technology
awareness as the moderators of the model. It also describes
the explanatory technique approach used to collect
quantitative data from the instructors at higher education
institutions in Saudi Arabia and were analyzed with
structural equation modeling using SPSS/Amos software. The
findings revealed that facilitating conditions were the
strongest predictor of behavioral intention to adopt an LMS,
followed by performance expectancy and hedonic motivation,
technology awareness, and cultural dimensions exerted a
moderating influence on instructors’ behavioral intention to
use LMS in their teaching.
By including new constructs, this becomes the first study of
its kind exploring instructors’ use of LMS in Higher
Educational Institutions of Saudi Arabia and other countries
of the Middle East. It offers practical insights for a broad
range of researchers and professionals at higher education
institutions and serves as a reference guide for designers of
learning management systems (e.g., blackboard systems),
policymakers, and the Ministry of Education staff.