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ویرایش: نویسندگان: Michael A. Hitt, Robert E. Hoskisson, R Duane Ireland سری: ISBN (شابک) : 9786075195353, 6075195351 ناشر: CENGAGE Learning سال نشر: 2015 تعداد صفحات: [898] زبان: Spanish فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 18 Mb
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توجه داشته باشید کتاب مدیریت استراتژیک: رقابت پذیری و جهانی شدن: مفاهیم و موارد (ویرایش یازدهم). نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Cover Dedicatoria Contenido breve Contenido detallado Prefacio Agradecimientos Acerca de los autores Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Parte 1 Datos para la administración estratégica 1 Administración y competitividad estratégicas LA PRESENCIA DE LOS ARCOS DORADOS EN TODO EL MUNDO 1.1 El panorama de la competencia 1.1a La economía global Enfoque estratégico Starbucks es una multinacional de la nueva economía El avance de la globalización 1.1b Tecnología y cambios tecnológicos Difusión de la tecnología y tecnologías disruptivas La era de la información Intensidad creciente del conocimiento 1.2 El modelo I/O del rendimiento superior al promedio Enfoque estratégico La industria de la aviación es un ejemplo de la imitación y el mal desempeño del modelo I/O 1.3 El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos 1.4 Visión y misión 1.4a Visión 1.4b Misión 1.5 Grupos de interés 1.5a Clasificaciones de grupos de interés Grupos de interés del mercado de capital Grupos de interés de las organizaciones 1.6 Líderes estratégicos 1.6a El trabajo de los buenos líderes estratégicos 1.6b Prever los resultados de las decisiones estratégicas: las reservas de utilidades 1.7 El proceso de la administración estratégica RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 2 El entorno externo:oportunidades, amenazas,competencia en la industriay análisis de los competidores COCA-COLA CO. Y PEPSICO: DOS RIVALES QUE COMPITEN EN UN ENTORNO DESAFIANTE 2.1 El entorno general, el de la industria y el de los competidores 2.2 Análisis del entorno externo 2.2a Exploración 2.2b Monitoreo 2.2c Pronósticos 2.2d Evaluación 2.3 Segmentos del entorno general 2.3a Segmento demográfico Tamaño de la población Estructura de edad Distribución geográfica Composición étnica Distribución del ingreso 2.3b Segmento económico 2.3c Segmento político/legal 2.3d Segmento sociocultural 2.3e Segmento tecnológico 2.3f Segmento global 2.3g Segmento del entorno físico Enfoque estratégico Qué es la economía informal y por qué es importante 2.4 Análisis del entorno de la industria 2.4a Amenaza de nuevas entrantes Barreras para la entrada Represalias esperadas 2.4b Poder de negociación de los proveedores 2.4c Poder de negociación de los compradores 2.4d Amenaza de productos sustitutos 2.4e Intensidad de la rivalidad entre los competidores Numerosos competidores o competidores equilibrados Crecimiento lento de la industria Altos costos fijos o de almacenaje Ausencia de diferenciación o costos bajos por cambiar Altas apuestas estratégicas Barreras altas para salir 2.5 Interpretación de los análisis de la industria 2.6 Grupos estratégicos 2.7 Análisis de los competidores Enfoque estratégico Los automóviles alemanes de lujo/alto desempeño: Si ha visto uno, ¿ha visto todos? 2.8 Consideraciones éticas RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 3 La organización interna: recursos, capacidades, competencias centrales y ventajas competitivas ZARA: LAS CAPACIDADES QUE SUSTENTAN AL GIGANTE ESPAÑOL DE LAS VENTAS DE “FAST FASHION” 3.1 Analizar la organización interna 3.1a Contexto del análisis interno 3.1b Creación de valor 3.1c El reto de analizar la organización interna 3.2 Recursos, capacidades y competencias centrales 3.2a Recursos Recursos tangibles Enfoque estratégico Énfasis en la creación de valor por medio de los recursos tangibles (Kinder Morgan) y los intangibles (Coca-Cola Inc.) Recursos intangibles 3.2b Capacidades 3.2c Competencias centrales Enfoque estratégico Gracias a su capacidad de imitación, Samsung vende más teléfonos inteligentes que Apple 3.3 Construcción de competencias centrales 3.3a Los cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible Valiosas Singulares Costosas de imitar Insustituibles 3.3b Análisis de la cadena de valor 3.4 Outsourcing 3.5 Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS Parte 2 Acciones estratégicas: la formulación estratégica 4 La estrategia al nivel de negocio ¿J. C. PENNEY SE ESTÁ SUICIDANDO CON UNA ESTRATEGIA FALLIDA? 4.1 Clientes: su relación con las estrategias al nivel de negocios 4.1a Administración efectiva de las relaciones con los clientes 4.1b Alcance, riqueza y afiliación 4.1c Quién: determinar a cuáles clientes se dirigirá la compañía 4.1d Qué: determina las necesidades de los clientes a satisfacer 4.1e Cómo: determinar cuáles son las competencias centrales que la compañía necesita para satisfacer las necesidades de los clientes 4.2 Propósito de una estrategia al nivel de negocio Enfoque estratégico Las innovaciones continuas para satisfacer las necesidades de los clientes 4.3 Tipos de estrategias al nivel de negocio 4.3a Estrategia de liderazgo en costo Rivalidad con las competidoras existentes Poder de negociación de los compradores (clientes) Poder de negociación de los proveedores Entrantes potenciales Sustitutos del producto Riesgos competitivos de la estrategia del liderazgo en costo 4.3b Estrategia de diferenciación Rivalidad con las competidoras existentes Poder de negociación de los compradores (clientes) Enfoque estratégico Apple vs. Samsung: Apple se diferencia y Samsung la imita de forma imperfecta Poder de negociación de los proveedores Entrantes potenciales Sustitutos de productos Riesgos competitivos de la estrategia de diferenciación 4.3c Estrategias enfocadas a una meta Estrategia de liderazgo en costo enfocada a una meta Estrategia de diferenciación enfocada a una meta Riesgos competitivos de las estrategias enfocadas a una meta 4.3d La estrategia de liderazgo en costo y de diferenciación integrada Sistemas de manufactura flexible Redes de información Sistemas de administración de la calidad total Riesgos competitivos de la estrategia de liderazgo en costo y diferenciación integrados RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 5 Rivalidad competitiva y dinámica competitiva TESCO PLC: ESTUDIO DE UN CASO DE COMPORTAMIENTO COMPETITIVO Enfoque estratégico La rivalidad competitiva de la "fast fashion": todo un torrente de acciones y respuestas 5.1 Modelo de rivalidad competitiva 5.2 Análisis de las competidoras 5.2a Mercados comunes 5.2b Similitud de los recursos Enfoque estratégico FedEx y United Parcel Service (UPS): mantener el éxito, pero compitiendo con agresividad 5.3 Impulsores del comportamiento competitivo 5.4 Rivalidad competitiva 5.4a Acciones estratégicas y tácticas 5.5 Probabilidad de un ataque 5.5a Beneficios de la primera jugadora 5.5b Tamaño de la organización 5.5c La calidad 5.6 Probabilidad de respuesta 5.6a Tipo de acción competitiva 5.6b La reputación del actor 5.6c Dependencia del mercado 5.7 Dinámica competitiva 5.7a Mercados de ciclo lento 5.7b Mercados de ciclo rápido 5.7c Mercados de ciclo normal RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 6 Estrategia al nivel de compañía GENERAL ELECTRIC: UN EJEMPLO CLÁSICO DE COMPAÑÍA DIVERSIFICADA 6.1 Niveles de diversificación 6.1a Niveles bajos de diversificación Enfoque estratégico Los negocios centrales de Sany están altamente relacionados 6.1b Niveles moderados y altos de diversificación 6.2 Razones para la diversificación 6.3 Diversificación que crea valor: diversificación relacionada restringida y la relacionada vinculada 6.3a Relaciones entre las operaciones: actividades compartidas 6.3b Relaciones en la corporación: transferencia de competencias centrales 6.3c Poder de mercado Enfoque estratégico El considerable poder de mercado de Ericsson 6.3d Relaciones simultáneas entre las operaciones y la corporación 6.4 Diversificación no relacionada 6.4a Asignación eficiente del capital en el mercado interno 6.4b Reestructuración de los activos 6.5 Diversificación neutral del valor: incentivos y recursos 6.5a Incentivos para la diversificación Leyes antimonopolios y de impuestos Bajo desempeño Flujos monetarios futuros inciertos Sinergia y reducción del riesgo para la compañía 6.5b Recursos y diversificación 6.6 Diversificación que disminuye el valor: razones de los administradores para optar por la diversificación RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 7 Estrategias de fusiones y adquisiciones LAS ADQUISICIONES ESTRATÉGICAS Y SU INTEGRACIÓN ACELERADA SON UNA CAPACIDAD VITAL DE CISCO SYSTEMS 7.1 La popularidad de las estrategias de fusiones y adquisiciones 7.1a Fusiones, adquisiciones y compras hostiles: ¿qué diferencias existen entre ellas? 7.2 Razones para las adquisiciones 7.2a Mayor poder de mercado Adquisiciones horizontales Adquisiciones verticales Adquisiciones relacionadas 7.2b Superar las barreras para el ingreso Adquisiciones interfronterizas Enfoque estratégico Las compañías de economías emergentes realizan adquisiciones en el exterior: apalancan sus recursos para aumentar su poder de mercado y su huella global 7.2c Costo de desarrollo de nuevos productos y la mayor velocidad para introducirlos al mercado 7.2d Menor riesgo en comparación con el desarrollo de nuevos productos 7.2e Mayor diversificación 7.2f Reconfigurar el alcance competitivo de la compañía 7.2g Aprender y desarrollar nuevas capacidades 7.3 Problemas para el éxito de las adquisiciones 7.3a Dificultades para la integración 7.3b Evaluación incorrecta de la meta 7.3c Deuda cuantiosa o extraordinaria 7.3d Incapacidad para lograr sinergia 7.3e Diversificación excesiva 7.3f Administradores demasiado enfocados a las adquisiciones 7.3g Demasiado grande 7.4 Adquisiciones efectivas 7.5 La reestructuración 7.5a El downsizing 7.5b El downscoping 7.5c Las compras apalancadas Enfoque estratégico Posicionamiento estratégico de firmas de inversión (socios generales) que compran participaciones en compañías privadas 7.5d Resultados de la reestructuración RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 8 Estrategia internacional LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL QUE ILUMINA EL FUTURO DE ABB 8.1 Identificar las oportunidades internacionales 8.1a Incentivos para seguir una estrategia internacional 8.1b Tres beneficios básicos de la estrategia internacional Incremento de tamaño del mercado Economías de escala y aprendizaje Ventajas de la ubicación 8.2 Estrategias internacionales 8.2a Estrategia internacional al nivel de negocio 8.2b Estrategia internacional al nivel de corporativo Estrategia multinacional Estrategia global Estrategia transnacional Enfoque estratégico Mondelez Internacional: líder global en los mercados de refrigerios 8.3 Tendencias del entorno 8.3a Desventaja de ser extranjera 8.3b Regionalización 8.4 Elección de las vías para entrar en los mercados internacionales 8.4a Exportaciones 8.4b Licenciamiento 8.4c Alianzas estratégicas 8.4d Adquisiciones 8.4e Subsidiaria nueva de propiedad absoluta (greenfield) 8.4f La dinámica de la vía para entrar Enfoque estratégico FEMSA de México: construcción de su pericia internacional 8.5 Riesgos en el entorno internacional 8.5a Riesgos políticos 8.5b Riesgos económicos 8.6 Resultados de la competitividad estratégica 8.6a Diversificación internacional y rendimientos 8.6b Acentuar la innovación 8.7 El desafío de las estrategias internacionales 8.7a Complejidad de la administración de las estrategias internacionales 8.7b Límites para la expansión internacional RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 9 Estrategia de cooperación FORMACIÓN DE ALIANZAS LOCALES Y GLOBALES DENTRO DE LA INDUSTRIA MUNDIAL DE LOS AUTOMÓVILES 9.1 Las alianzas estratégicas como principal tipo de estrategia de cooperación 9.1a Tipos principales de alianzas estratégicas 9.1b Razones de las compañías para formar alianzas estratégicas Mercados de ciclo lento Mercados de ciclo rápido Mercados de ciclo normal 9.2 Estrategia de cooperación al nivel de negocio 9.2a Alianzas estratégicas complementarias Alianza estratégica complementaria vertical Alianza estratégica complementaria horizontal 9.2b Estrategia para responder a la competencia 9.2c Estrategia para reducir la incertidumbre 9.2d Estrategia para reducir la competencia 9.2e Evaluación de las estrategias de cooperación al nivel de negocio 9.3 Estrategia de cooperación al nivel de compañía 9.3a Alianza estratégica para diversificarse Enfoque estratégico Samsung Electric utiliza las alianzas para diversificarse y para depender menos del sistema operativo Android de Google 9.3b Alianza estratégica sinérgica 9.3c Franquicias 9.3d Evaluación de las estrategias de cooperación al nivel de compañía 9.4 Estrategia internacional de cooperación 9.5 Estrategia de cooperación en red 9.5a Tipos de redes de alianzas Enfoque estratégico Los parques industriales (clusters): centros geográficos de asociaciones para la colaboración 9.6 Riesgos competitivos derivados de las estrategias de cooperación 9.7 Administración de las estrategias de cooperación RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS Parte 3 Acciones estratégicas: la implementación de las estrategias 10 Gobierno corporativo EL CEO IMPERIAL, JAMIE DIMON DE JPMORGAN CHASE: ¿EL GOBIERNO CORPORATIVO HA LLEGADO A SU FIN? 10.1 Separación de la propiedad y el control administrativo 10.1a Relaciones de agencia 10.1b La diversificación de productos como ejemplo del problema de agencia 10.1c Costos de agencia y mecanismos de gobierno 10.2 Concentración de la propiedad 10.2a La creciente influencia de las instituciones propietarias 10.3 Consejo de administración 10.3a Mejorar la efectividad del consejo de administración 10.3b Remuneración de los ejecutivos 10.3c La efectividad de la remuneración de los ejecutivos Enfoque estratégico El desempeño y la paga del CEO: revolución en el consejo de administración de Citigroup 10.4 El mercado para el control corporativo 10.4a Tácticas defensivas de los administradores Enfoque estratégico El premio para los directores ejecutivos de una de las compañías de productos alimenticios que ha registrado uno de los peores desempeños del mundo: la compra hostil de Smithfield Foods por parte de los chinos 10.5 El gobierno corporativo internacional 10.5a El gobierno corporativo en Alemania y en Japón 10.5b El gobierno corporativo en China 10.6 Mecanismos de gobierno y comportamiento ético RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 11 Estructura y controles organizacionales LAS GRANDES TIENDAS MINORISTAS LUCHAN POR CAMBIAR SUS ESTRATEGIAS Y SUS ESTRUCTURAS PARA ENFRENTAR LA COMPETITIVIDAD EN LÍNEA 11.1 Estructura y controles organizacionales 11.1a Estructura organizacional 11.1b Controles organizacionales 11.2 Relación entre estrategia y estructura 11.3 Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional 11.3a Estructura simple 11.3b La estructura funcional 11.3c Estructura multidivisional 11.3d Alineamiento de las estrategias al nivel de negocio y la estructura funcional La estructura funcional utilizada para implementar la estrategia de liderazgo en costo La estructura funcional utilizada para implementar la estrategia de diferenciación La estructura funcional utilizada para implementar la estrategia de liderazgo en costo/diferenciación integrados 11.3e Alineamiento de las estrategias corporativas con la estructura multidivisional Estructura multidivisional de forma cooperativa usada para implementar la estrategia relacionada concentrada Estructura multidivisional en forma de unidades estratégicas de negocios utilizada para implementar la estrategia relacionada vinculada Enfoque estratégico Un cambio en la estrategia corporativa requiere de un cambio en su estructura organizacional Estructura multidivisional en forma competitiva utilizada para implementar la estrategia de diversificación no relacionada 11.3f Alineamiento de estrategias internacionales con la estructura mundial La estructura de las zonas geográficas del mundo para implementar la estrategia multinacional La estructura de divisiones mundiales de productos usada para implementar la estrategia global La estructura combinada que se utiliza para implementar la estrategia transnacional 11.3g Alineamiento de las estrategias de cooperación y las estructuras en forma de red Enfoque estratégico Unilever coopera con muchas compañías y organizaciones sin fines de lucro para implementar su estrategia al mismo tiempo que crea un medio ambiente más sostenible 11.4 Implementación de las estrategias de cooperación al nivel de negocio 11.5 Implementación de las estrategias de cooperación al nivel corporativo 11.6 Implementación de las estrategias de cooperación internacionales RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 12 Liderazgo estratégico CAMBIO EN LA CIMA DE PROCTER & GAMBLE (P&G): ¿SEÑAL DE LA ENORME IMPORTANCIA DEL CEO? 12.1 El liderazgo estratégico y los estilos Enfoque estratégico La vida de un CEO como el principal líder estratégico de una compañía: dimensión, profundidad y complejidad 12.2 El rol de los directores administrativos 12.2a Equipos de la dirección administrativa Equipos de directores administrativos, desempeño de la compañía y cambio estratégico El poder del CEO y del equipo de la dirección administrativa 12.3 Sucesión de los directores 12.4 Acciones clave de los líderes estratégicos 12.4a Determinación de la dirección estratégica Enfoque estratégico Contar con personas de calidad en la cima de la estructura de liderazgo de la compañía: la importancia de planear la sucesión de los administradores 12.4b Administración efectiva del portafolio de recursos de la compañía Explotar y mantener las competencias centrales Desarrollo del capital humano y el capital social 12.4c Sostener una cultura organizacional efectiva Mentalidad emprendedora Cambiar la cultura organizacional y reestructurar 12.4d Subrayar las prácticas éticas 12.4e Establecer controles organizacionales equilibrados El balanced scorecard RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS 13 Emprendimiento estratégico LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN PARA TRIUNFAR EN LA COMPETITIVIDAD 13.1 Emprendimiento y oportunidades emprendedoras 13.2 La innovación 13.3 Los emprendedores 13.4 Emprendimientos internacionales 13.5 La innovación interna 13.5a La innovación incremental y la radical 13.5b Conducta estratégica autónoma 13.5c Conducta estratégica inducida 13.6 Implementación de las innovaciones internas 13.6a Equipos interfuncionales para el desarrollo de productos 13.6b Facilitar la integración y la innovación 13.6c Crear valor con una innovación interna 13.7 Innovación por medio de estrategias de cooperación Enfoque estratégico El fracaso de una innovación en J.C. Penney: sus causas y consecuencias 13.8 Innovación por medio de adquisiciones 13.9 Creación de valor por medio del emprendimiento estratégico Enfoque estratégico Alcanzar el éxito competitivo utilizando el emprendimiento estratégico RESUMEN PREGUNTAS DE REPASO EJERCICIOS EXPERIENCIALES CASO EN VIDEO NOTAS Parte 4 CASOS DE ESTUDIO Preparación para el análisis efectivo de los casos Qué puede esperar de las discusiones del caso en clase Preparar una presentación oral o escrita del caso CASO 1 Ally Bank Introducción e historia Incertidumbre en la banca Situación de la industria bancaria El nacimiento de Ally Bank Estados financieros Los desafíos: ¿qué hacer ahora? NOTAS CASO 2 AstraZeneca: transformar cómo las medicinas nuevas llegan a los pacientes1 La industria farmacéutica Presión de la industria Viraje a los productos biofarmacéuticos La competitividad AstraZeneca: de la A a la Z Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia: transformar la IyD Capacidades líderes en la industria Cultura de liderazgo valiente, innovación y colaboración El modelo de la operación de IyD El futuro de AstraZeneca NOTAS CASO 3 Avon Introducción La historia Productos y marcas Visión, misión y valores Fuera de la compañía Frentes de la competitividad Competidoras en las ventas directas Líderes en el sector de los productos de belleza Los negocios con los proveedores La venta de productos a los consumidores La decisión de cómo competir Líderes estratégicos Información financiera Desafíos Conclusión NOTAS CASO 4 Black Canyon Coffee Antecedentes Condiciones del mercado Estrategia y operaciones de Black Canyon Resumen NOTAS CASO 5 Blue Nile, Inc.: “atrapada a medio camino” en el mercado de los anillos de compromiso de diamantes Antecedentes de la compañía Dirección de la estrategia La industria de las joyas Las competidoras de Blue Nile Barreras para la entrada/imitación Tendencias sociales y demográficas Oportunidades globales Las finanzas de Blue Nile Marketing Operaciones y logística Recursos humanos y ética Atrapada a medio camino NOTAS CASO 6 Campbell’s: ¿la sopa sigue a fuego lento? Introducción Antecedentes de la compañía Estructura y administración de la compañía Panorama de la industria La competitividad Información financiera Sustentabilidad ¿Qué sigue? TRABAJOS CITADOS CASO 7 Chick-fil-A: ave de otro corral Raíces sureñas: Samuel Truett Cathyy Chick-fil-A Estrategia de la compañía: enfoque dirigido a las personas Cultura de la compañía El marketing y el enfoque de RSC: envíen las reses Perspectiva y finanzas de la compañía Premios Expansión internacional Sustentabilidad Planeación de la sucesión La controversia NOTAS CASO 8 Chipotle Mexican Grill, Inc.: alimentos con integridad La industria de los restaurantes en Estados Unidos2 Historia y perfil de Chipotle Mexican Grill Operaciones comerciales El “efecto Einhorn” Desafíos de CMG NOTAS CASO 9 Columbia Sportswear La historia de Columbia Sportswear La industria de la ropa y los precios de los commodities La industria de la ropa y los fenómenos climatológicos La industria de la ropa y los cambios demográficos en la participación en actividades al aire libre Los productos eléctricos Omni-Heat de Columbia y los problemas legales Rivales competitivas de Columbia Más rápido, más alto, mejor Crear un portafolio de productos La estructura del liderazgo en Columbia La ascensión venidera NOTAS CASO 10 Encontrar soluciones comunitarias desde Common Ground: nuevo modelo para poner fin al problema de los indigentes sin casa El problema de la indigencia en la ciudad de Nueva York Un experimento atrevido Más allá de Street-to-Home Una nueva organización Creación de valor, captación de valor NOTAS CASO 11 Equal Exchange: hacer el bien y salir ganando©1 Introducción 2012 Áreas funcionales en EE Administración de los recursos humanos Producción La industria Los desafíos NOTAS CASO 12 Facebook Introducción Línea del tiempo de Facebook En el interior de Facebook Los temas centrales Fuera de Facebook Las competidoras Líderes estratégicos Resultados financieros Desafíos estratégicos El futuro de Facebook NOTAS CASO 13 Glencore, Xstrata y la reestructuración mundial de la industria minera del cobre en 2012 Reseña de la industria y el mercado La cadena de suministro del cobre La rentabilidad en la cadena de suministro del cobre Apéndice NOTAS CASO 14 Harley-Davidson: competitividad estratégica durante décadas Introducción El desafío Cómo hace las cosas Harley6 Análisis financiero La suma de las partes NOTAS CASO 15 Herman Miller: un caso de reinvención y renovación permanentes1 Antecedentes Herman Miller a principios de 2012 NOTAS CASO 16 Itaipú Binacional Historia Itaipú como parte de la matriz de la energía de Brasil: presiones para que las instituciones regulen sobre la materia Itaipú y la sustentabilidad: presiones para que las instituciones normen la materia Itaipú y la redefinición estratégica: misión y objetivos estratégicos Itaipú y la biocivilización: de la planeación a los logros Consideraciones finales NOTAS CASO 17 ¿J. C. Penney encontrará oro con su nueva estrategia? De una tienda para minerosen las Montañas Rocallosas a la“tienda preferida de Estados Unidos” El panorama general Un panorama más específico Datos financieros de JCP El equipo de líderes de JCP La nueva JCP Conclusión NOTAS CASO 18 Escuelas públicas KIPP de Houston Preparando el escenario Inicio de la historia Crecimiento nacional Nace una región El “mercado meta” Las reglas del juego La diferencia de dinero Organización: de abajo arriba y de arriba abajo El problema de las personas La interrogante del plan de estudios La promesa de la tecnología Presiones de la competencia El capítulo siguiente NOTAS CASO 19 Donas Krispy Kreme: rellenar el hueco de una dulce estrategia Primeros años, 1937-1994: el nacimiento y crecimiento del “glaseado original” Historia actual: la rápida expansión, al borde del colapso y el resurgimiento Generación de ingresos, líneas de productos y estructura de la franquicia Arenas en las que compite Krispy Kreme Resultados financieros: regreso a la rentabilidad Marketing Liderazgo Superando los retos Conclusión NOTAS CASO 20 Lockheed Martin Introducción Tomando el vuelo La industria: todo menos estable Cómo compite Lockheed Martin Datos y desempeño financiero24-32 Ética Los pilotos Desafíos estratégicos NOTAS CASO 21 Logitech: llegar al éxito por vía de la innovación y la adquisición Antecedentes de la compañía Dirección estratégica Competidores Tendencias Presencia global Finanzas Marketing Operaciones El futuro paisaje cambiante TRABAJOS CITADOS CASO 22 lululemon athletica Inc. Amori Esta no es una vida práctica No confíes en que la pensión por vejez será suficiente La vida está llena de obstáculos Lo que importa más no se debe sacrificar por lo que importa menos NOTAS CASO 23 La industria de la exhibición de películas 2013 La cadena de valor de las películas El negocio de la exhibición El circuito de expositores más importante Desafíos para los exhibidores Iniciativas recientes de los exhibidores ¿Luces brillantes y alfombras rojas o marquesinas con luz tenue? TRABAJOS CITADOS CASO 24 Phase Separation Solutions (PS2): la interrogante china Resumen de la compañía1 Tecnología Thermal Phase Separation (TPS)5 El mercado para los persistentes contaminantes orgánicos y lodos industriales en Canadá6 Movimientos estratégicos de PS2 El mercado chino Opciones en China para PS2 La decisión NOTAS CASO 25 Research in Motion Historia Competidoras y sus productos La arena competitiva Condiciones internas Competitividad internacional Clientes y mercados Alianzas y relaciones estratégicas Liderazgo Problemas y desafíos NOTAS CASO 26 Sirius XM Radio Canadá1 Radio por satélite SiriusXM Radio Inc. Canadian Satellite Radio Holdings Inc. Fusión canadiense Conclusión NOTAS CASO 27 Tata Motors Limited: El siguiente paso de Ratan Panorama automotriz global El mercado de Tata Motors en la India Adquisiciones previas Ford y el grupo automotriz Premier Los términos del acuerdo Conclusión NOTAS CASO 28 Iniciativas emprendedoras con principios y liderazgo compartidos: el caso de TEOCO (The Employee Owned Company)1 Introducción Antecedentes y actividades de la empresa El paisaje de la industria: cambio continuo Estrategias de crecimiento Cultura y filosofía de la compañía TA, TTI y el futuro de TEOCO Conclusión NOTAS CASO 29 Tesla Motors: ¿embestida hacia el futuro? Tesla Motors Historia de la empresa Equipo de liderazgo Tendencias sociales y económicas que influyen en el modelo de negocios de Tesla Principales competidores Operaciones de Tesla Cultura corporativa Finanzas de Tesla Desafíos estratégicos NOTAS CASO 30 Yahoo! Inc.: el desafío de Marissa Mayer1 La industria de los servicios de consumo de internet4 Antecedentes de Yahoo Company10 Gobierno corporativo en Yahoo NOTAS Índice de nombres índice de compañias índice analítico