Administración estratégica

Administración estratégica
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	Contenido
	Prólogo
	Introducción
	Parte I Conceptos de planeación
		Capítulo 1  Planeación. De la planeación empírica al proceso estratégico
			Introducción
			Naturaleza de la planeación
			Importancia de la planeación
			De.niciones de la planeación
			Horizonte de planeación
			Niveles de planeación
			Proceso de la planeación estratégica
			Diagramas del proceso de planeación
			Apunte histórico de la planeación
			Apunte histórico de la planeación en México
			Cómo hacer una buena presentación
			Bibliografía
		Capítulo 2 Administración estratégica. Ámbito contextual
			Introducción
			Qué es la administración estratégica
			Naturaleza de la administración estratégica
			Conceptos básicos
			En qué nivel se emplea la administración estratégica
			Quién es el responsable de la administración estratégica
			Beneficios de la administración estratégica
			Enfoques de la administración estratégica
			Reto contemporáneo
			Proceso de administración estratégica adoptado
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Trabajo de campo: Prácticas
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
	Parte II Etapa de la planeación
		Capítulo 1  Revisión de negocio, visión, misión, objetivos y estrategias (actuales) Negocio, visión, misión (nuevos)
			Introducción
			Visión
			Misión
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Trabajo de campo: Prácticas
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 2  Descripción del entorno externo
			Introducción
			Importancia del entorno externo
			Diagnóstico
			Fuentes de información
			Entorno general
			Técnicas para evaluar el entorno general
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 3 Descripción del medio ambiente interno
			Introducción
			Importancia del medio ambiente interno
			Importancia del medio ambiente interno
			Medio ambiente interno
			Procesos y funciones
			Recursos, capacidades y competencias
			Page y Sergei Brin Técnicas para evaluar el medio ambiente interno
			Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 4 Áreas clave para resultados (ACR) y objetivos a largo plazo
			Introducción
			Áreas clave para resultados (ACR)
			Definición de áreas clave para resultados (ACR)
			Objetivos a largo plazo
			Definición de objetivos a largo plazo
			Clasififcación de objetivos
			Objetivos estratégicos-propósito estratégico
			Por qué objetivos a largo plazo
			A qué nivel se formulan los objetivos
			Proceso para formular objetivos
			Términos Fundamentales
			Resumen
			Preguntas de Revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 5 Áreas clave para resultados (ACR ) Estrategias-Categorías
			Introducción
			ACR, objetivos y estrategias
			El concepto estrategia
			Propósitos para formular estrategias
			Niveles en los que se formulan las estrategias
			Elementos determinantes para plantear
			Criterios para evaluar la estrategia
			Los 10 mandamientos de diseño de las estrategias
			Categorías o tipos de estrategias
			Uso de estrategias en todo tipo de organizaciones
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 6  Estrategias: Técnicas para formular, evaluar y seleccionar estrategias
			Introducción
			Importancia del estudio y elección de estrategias
			Identificación de estrategias actuales
			Pasos para elección .nal de la estrategia
			Técnicas para el estudio y elección de la estrategia
			Método para de.nir las estrategias institucionales, usando la técnica
			Selección de estrategias
			Técnica, matriz del Boston Consulting Group (BCG)
			¿Qué es una matriz BCG?
			Método para elaborar una matriz BCG
			Técnica, matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PE y EA)
			Método para elaborar una matriz PE y EA
			Otras técnicas para formular estrategias9
			Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)
			Influencia política en la decisión de la estrategia
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 7  Estrategias: Elementos o factores de análisis para estrategias exitosas
			Introducción
			Elemento o factor estructura organizacional
			Perfil de liderazgo
			Nivel de cultura
			Conceptos y principios de la relación cultura-estrategia
			Formación de una cultura
			Cantidad de recursos (presupuesto)
			Factores que impiden la distribución e.caz de
			Tipos de recursos para lograr objetivos
			Previsión de recompensas (reconocimiento)
			Sistema de recompensas
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
	Parte III Etapa de implantación o ejecución de estrategias
		Capítulo 1  Implantación. Objetivos a corto plazo
			Introducción
			Conceptos de implantación de estrategias
			Qué corresponde a la alta dirección en la etapa de implantación
			Qué corresponde a los mandos medios en la
			Objetivos a corto plazo
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 2 Implantación: Tácticas. Elementos de análisis
			Introducción
			Tácticas
			Elementos o factores para tácticas exitosas
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
		Capítulo 3 Implantación: proyectos, procesos y funciones
			Introducción
			Panorama integral del proceso de pensamiento y acción estratégicos
			Perfil del personal responsable de formulación e implantación
			Proyectos específicos
			Proceso productivo
			Definición de proceso productivo
			Funciones
			Elementos de la comercialización
			Otras funciones organizacionales
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía
	Parte IV Etapa de control y evaluación
		Capítulo 1  Seguimiento y evaluación de resultados
			Introducción
			Conceptos básicos de control
			Criterios de evaluación
			Fuentes de información
			Actores del control y mecanismos de control
			Técnicas de control/evaluación
			Términos fundamentales
			Resumen
			Preguntas de revisión
			Estudio de caso
			Lectura integradora recomendada
			Bibliografía