دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Brent J. Bahnub
سری:
ISBN (شابک) : 0470562226
ناشر: Wiley
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 225
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Activity-Based Management for Financial Institutions: Driving Bottom-Line Results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت مبتنی بر فعالیت برای موسسات مالی: نتایج پایین خط رانندگی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کشف نحوه استفاده از مدیریت مبتنی بر فعالیت برای بهبود نتیجه خود اولین کتاب در نوع خود با تمرکز بر مدیریت مبتنی بر فعالیت در صنعت خدمات مالی، مدیریت مبتنی بر فعالیت برای مؤسسات مالی: نتایج نهایی به شما نشان می دهد که چگونه تغییرات را هدایت کنید. پس از ارائه یک نمای کلی از یک مدل هزینهیابی مبتنی بر فعالیتهای مالی، این کتاب بر چگونگی بهبود مستقیم درآمد خالص تمرکز میکند و موضوعات ضروری از جمله هزینهیابی، استرداد وجه و قیمتگذاری را پوشش میدهد. اجرای ABC؛ پیاده سازی ABM؛ مدیریت تغییرات سازمانی؛ و اجتناب از دام ها. نوشته شده برای کسانی که در صنعت خدمات مالی-بانک ها، شرکت های اوراق بهادار، شرکت های بیمه هستند. موفقیت این کتاب بینظیر، مؤسسه مالی شما را از گیر کرده به موفقیت مالی میرساند و سودآوری و عملکرد را افزایش میدهد.
Discover how to use activity-based management to improve your bottom lineThe first book of its kind to focus on activity-based management in the financial services industry, Activity-Based Management for Financial Institutions: Driving Bottom Line Results will show you how to drive changes to your organizations bottom line.After providing a brief overview of a financial services activity-based costing model, this book focuses on how to directly improve net income, covering essential topics including costing, chargeback, and pricing; implementing ABC; implementing ABM; managing organizational change; and avoiding pitfalls.Written for those in the financial services industry-banks, securities firms, insurance companiesReveals how to drive benefits to the bottom line through disciplined execution of activity-based management and organizational change managementProvides real world examples and tools for quick results and sustained successThis one-of-a-kind book will take your financial institution from stuck to financially successful, driving profitability and performance.
Activity-Based Management for Financial Institutions......Page 5
Contents......Page 9
Foreward......Page 11
Preface......Page 17
About the Website......Page 21
Acknowledgments......Page 23
WHAT IS ABC?......Page 25
WHAT IS ABM?......Page 31
NOTE......Page 35
DEFINE YOUR OBJECTIVES......Page 37
COSTING: ABSORPTION CHOICES......Page 43
COSTING: DRIVING COSTS FROM SUPPORT AREAS......Page 48
CHARGEBACK......Page 51
RATES......Page 58
BANK BRANCH PROFITABILITY......Page 65
PRICING......Page 68
NOTE......Page 77
ABC IMPLEMENTATION GUIDING PRINCIPLES......Page 79
MODEL RULES, ASSUMPTIONS, AND DESIGN DOCUMENTS......Page 83
DRIVER DECISIONS......Page 84
ATTRIBUTE DECISIONS......Page 86
LEVEL OF DETAIL DECISIONS......Page 90
TOOLS......Page 93
ACTIVITY AND DRIVER DICTIONARIES......Page 94
PUTTING IT ALL TOGETHER: AN ABC EXAMPLE......Page 96
NOTES......Page 105
STRUCTURING THE ORGANIZATION AND PROCESS FOR SUCCESS......Page 107
DIFFERENCES BETWEEN ABM AND ABC STAFFING......Page 124
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT......Page 125
DRIVING RESULTS......Page 131
ADDITIONAL CONSIDERATIONS FOR FINANCIAL SERVICES......Page 137
NOTES......Page 143
STARTING ABC/M WITH SHARED SERVICES......Page 145
COMMUNICATION BARRIERS......Page 146
EXPECTED DIALOG FOR PLANNING......Page 148
INTEGRATING THE IT MODEL......Page 153
DRIVING VALUE WITHIN SHARED SERVICES: IS EXAMPLES......Page 161
IMPORTANCE OF ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT......Page 167
ORGANIZATIONAL READINESS AND OVERCOMING RESISTANCE......Page 169
YOUR ROLE AS CHANGE AGENT......Page 177
NOTES......Page 184
ABC LESSONS LEARNED......Page 186
ABM LESSONS LEARNED......Page 196
NOTE......Page 202
PORTABLE SKILLS......Page 204
ADJACENT CAREERS......Page 209
IN CONCLUSION......Page 214
MODELING RULES AND ASSUMPTIONS Zero Profit Model......Page 216
COST OBJECT REPORTING RULES AND ASSUMPTIONS Expected Cost Determination......Page 218
Index......Page 220