Achieving Longevity: How Great Firms Prosper Through Entrepreneurial Thinking

راه اندازی یک کسب و کار سخت است، اما حفظ یک شرکت مستقر می تواند به همان اندازه چالش برانگیز باشد. در درازمدت، هر کسب‌وکاری باید با شرایط متغیر بازار، فناوری‌ها و محیط‌های رقابتی سازگار شود. دستیابی به طول عمر چگونگی مدیریت این تغییرات را از طریق تفکر کارآفرینی توضیح می‌دهد.

همانطور که جیم دیوالد نشان می‌دهد، موفق‌ترین شرکت‌ها با ایجاد فرآیندهای تصمیم‌گیری که دائماً فرصت‌های جدید را درگیر می‌کنند، پیشرفت می‌کنند. شرکت برای انطباق سریع با فناوری ها و مدل های تجاری مخرب. آنها اجازه سرهم بندی کردن و آزمایش را می دهند و تلاش می کنند تا هم از مزیت رقابتی امروز خود استفاده کنند و هم ایده های جدیدی را کشف کنند که فردا به آنها برتری می دهد.

دستیابی به طول عمر چارچوبی برای معرفی ابزارها فراهم می کند. و فرهنگ لازم برای تقویت تفکر کارآفرینی و همچنین توصیه هایی در مورد چگونگی غلبه بر موانع رایج کارآفرینی شرکتی. این کتاب با تکیه بر تجربیات خود دکتر دیوالد به عنوان یک کارآفرین، یک مدیر اجرایی موفق شرکت و یک استاد استراتژی، نمونه های متعددی از ترکیب نقاط قوت یک شرکت مستقر با تفکر نوآورانه و خارج از چارچوب یک استارت آپ ارائه می دهد. سرمایه گذاری.

Starting a business is hard, but keeping an established company going can be equally challenging. In the long run, every business will need to adapt to changing market conditions, technologies, and competitive environments. Achieving Longevity explains how to manage those changes through entrepreneurial thinking.

As Jim Dewald shows, the most successful companies thrive by establishing decision-making processes that constantly engage new opportunities, enabling the firm to quickly adapt to disruptive technologies and business models. They allow for tinkering and experimentation and strive to both exploit their competitive advantage today and explore new ideas that will give them an edge tomorrow.

Achieving Longevity provides a framework for introducing the tools and culture necessary to foster entrepreneurial thinking, as well as advice on how to overcome common obstacles to corporate entrepreneurship. Drawing on Dr. Dewald’s own experience as an entrepreneur, a successful corporate executive, and a professor of strategy, the book offers numerous examples of how to combine the strengths of an established firm with the innovative, outside the box thinking of a start-up venture.